国际的品质，本土的价格。机电产品及控制领域研发及生产的领先者丹佛斯（Danfoss）在刚刚进入中国市场时，采用原来欧洲的产品线和供应商，但是聘请中国当地的员工，去学习操作机器。这样就在保证品质和产量的前提下，降低了成本。后来，才开始转用合格的中国供应商。
　　在大众消费品市场，这一点尤其明显：宜家在中国大幅降价降至全球最低价，来吸引挑剔的中国消费者；LG也曾经不惜采取战略性亏损的策略，来获得中国市场。
　　易于理解的品牌名称。大多数进入中国市场的跨国公司都为其产品起了中文名称。最近的一个例子是金佰利，今年的2月14日，美国金佰利卫生护理用品公司将其中国市场使用了10年的英文标识全部换成了中文。金佰利中国总裁邵青锋表示，“金佰利目前急需扩大本土化影响。”
　　发现当地消费者的特殊需求。对消费者需求的把握是打开市场的关键。跨国公司进入中国市场时，对中国消费者的了解是他们的必修功课。比如丹佛斯曾根据中国的情况为产品增加特别设计的防尘面，根据中国市场的情况生产一些节能部件等。
　　国际化的理念，本土的人才。20世纪90年代初，当跨国公司刚刚进入中国时，外国人几乎占据了所有的中高层管理职位。现在，这种现象完全改观。除了本土人才在这期间成长起来，更胜任国际化的管理任务之外，用中国本土的人才也有利于与员工和客户的沟通，而且还有利于鼓舞士气，让大家看到职业发展的希望。
　　另外还有一点至关重要的是，对当地法规的遵循和适应。不管是跨国公司与中国公司的合作与合资，还是直销方式的“中国式”改变，都是对中国法律法规的遵循。一些技术标准和环保标准是中国企业在走出去时尤其应该注意的。这是一个不可回避的门槛，跨不过这一道，其他的举措都形同虚设。

企业战略发展缺少文化的考核该如何进行如果员工把绩效考核理解为额外工作，而不是企业战略发展实施的手段和牵引员工的工具，绩效考核将失去意义。人力资源管理中，绩效管理可以推进企业战略发展目标；绩效管理是对绩效实现……企业品牌建设过程中要关注员工的成长企业发展建设中离不开品牌的管理，企业品牌建设是一个系统工程，任何企业的的品牌管理体系，都是将企业管理的各个层面从品牌视角进行规范整合。员工行为的规范在品牌管理体系中的表现意义有……中小企业要实施五大创新战略中小企业要实施五个创新，创新驱动是个理念、是个思路、是个口号，可以把它具体化、形象化，用五个方面来体现完善的体现创新驱动发展的新思路，内生增长的新轨道。第一个创新是体制创……企业的战略思考分成三个层面第一层是对企业的信仰、价值观和核心使命的思考，目的在于探寻企业存在的真正本源。从IBM、HP、沃尔玛这些企业身上，我们看到了信仰的力量，正是这种信仰在很大程度上影响着这些企业的……在全球流动中，中小型跨国企业将助推中国发展在整个重商主义时代和殖民时代，从著名的“丝绸之路”等古代贸易线路，到1819世纪席卷欧洲和北美地区的工业革命，再到最近各个新兴经济体的崛起，全球流动一直是非常普遍的现象。不过，……实施区域战略突破企业经营瓶颈随着中国市场竞争强度和结构的升级，市场多元化和多层次特征的越来越明显。企业过去依靠一个产品包打全国市场的时代基本结束，过去一个成功的产品马上就能风靡大江南北并持久不衰的情况似乎……制定企业战略有哪几种形式企业集团战略是由若干个具独立法人地位的企业以多种形式组成的经济联合组织。组织结构层次分为：集团核心企业、紧密层、半紧密层、松散层。紧密层、半紧密层同集团公司的关系以资本为纽带，……几项战略管理的驱动力战略压倒一切的总体意图在于允许一个组织根据它的经营环境，促使其技术和其它资源的利用实现最优化。这个总体意图可细分为各个具体目标。笔者认为：必需具体而有效地落实到企业整个组织职能……未来中国企业发展的机遇与挑战一、通货紧缩的经济周期变动未来几年，中国的投资过剩和企业生产能力过剩的压力将显现，这将带来通货紧缩，企业“价格战”将更加激烈！这是中国企业发展最大的挑战。其实质将影响中国……企业战略：跨过国际市场的门槛国际的品质，本土的价格。机电产品及控制领域研发及生产的领先者丹佛斯（Danfoss）在刚刚进入中国市场时，采用原来欧洲的产品线和供应商，但是聘请中国当地的员工，去学习操作机器。……华为的下一步华为在3月的最后一天公布了一份体面的财报：2013财年全年收入395亿美元，超越了爱立信此前公布的353亿美元收入，盈利水平也不错对比爱立信19亿美元的净利润，华为获利34。7……道家学说中的战略管理思想虽然西方学者，当然也包括我们后世的东方学者，对于中国传统人文哲学思想的认识上往往觉得晦涩与深奥，转而求较为容易掌握的西方的工具化方法与手段上的学习。事实上，中国古代饱学之……