我们来看一下这个问题 “刚毕业没多久，学的计算机，有传统企业伸来橄榄枝，让我去负责公司向互联网的转型。管理一个部门，薪水也不错。我该不该去？” 在互联网的浪潮底下，其实有很多的传统企业都很着急，因为如果他们不顺应政策形式转型，有可能就无法积极地争取到新的补贴。现在中关村创业大街俨然已经成为继北大清华之后，该地区又一个著名景点，每天都有一大堆旅行团背着大喇叭过来取经参观。在这种狂热的情绪之下，传统企业打着向互联网转型的旗号，再申请一点经费，那是再正常不过的事情。 在上面这个毕业生的困惑当中，其实只是研究这一句话，都能发现一些值得注意的点。 专业对口吗？ 这个人学的专业是计算机，但是传统企业会（因此）让他去负责公司向互联网的转型，还让他直接来管理一个部门。其实，大多数公司需要做互联网产品的时候，所需要的职位都是偏产品经理方向。而管理一个部门所需要的管理能力，跟专业知识尤其没有关系。对于企业来说，更精准的做法应该是空降一个具有经验的管理层，即使他对互联网行业并不是很了解。只是因为学的专业是计算机，就被传统企业看重而负责互联网转型，这也许可以反映出非常明显的唯学历论也许他拿着一份名校的简历就更说得过去了。这样更符合传统企业人力资源求稳而且只看表面的心态。 是什么样的传统企业？ 到底是什么样的传统企业也很重要。万达就是一个不能再传统的企业，但是它搞电商的迫切心情，以及王健林本人对于电商的理解程度，其实都还是很令人满意的。只要有相应的才干，能够把这家大公司的电商带起来的话，其实也是功德无量的事情。很可惜，在换了两任高管之后，万达的电商都没有做起来，而至少从公开披露的信息角度，我们能看到的原因并不是这家企业缺乏互联网思维，而是负责人能力不够。其中一位负责人更是被讥讽为除了做ppt的能力高一点，实际上并没有什么水平。其实越到上层，比如说能提供不错薪水，还能管理一个部门的程度，对你的管理能力就要求越高真的不是考验技术水平。 有互联网公司给你offer吗？ 此时此刻是否有互联网公司同样看上了这位同学呢？如果有的话还是可以比较一下的。就自身的经历而言，我觉得一个人的第一份工作是非常重要的。如果不可以选择的话，那么自然做好当下的工作，并且期待着下一份工是比较好的。但是在可以选择的情况下，第一份工作能够带给人的东西是很多的。 如果你想从事网络相关专业，一开始就进入一家大的互联网公司是最好的一种选择。在互联网公司当中，从上到下的人都很清楚自己面对的是什么挑战，并且能够注意吸收一些行业最新的变化。而与此同时，又总缺不了人多到一定程度之后必然会带来的官僚气息。这种气息会让那些不安于现状，总想着要变化的人，产生比较强烈的变革愿望，并且找到自己的痛点，为今后加入创业公司或者自己创业做准备。 所以如果有的可选的话，在传统的大企业和互联网公司当中，第一份工作选择互联网公司会更合适。当然如果在大的传统企业当中历练一番也是有好处的。传统企业对于互联网方面的不了解，可能会让你发现更多的商机，之后是留在这家公司继续主导它的互联网化，还是出来成为一个独立第三方，帮助其他的企业客户来实现梦想这你可以自由的选择。 其他方面你是怎么考虑的？ 最后，有可能一些已经在商场摸爬滚打多年的人会忽略的，专门针对大学生新生的问题，就是福利待遇问题。所在地是否是大城市？是否是省城？申请这个城市的户口是否简单？公司的同类竞争对手是否有考察过？公司的发展前景是怎样？你一个人在这里，除了工资之外的福利和其他保障又是怎样？ 我还清晰的记得，曾经有同学因为一个北京户口的问题，在腾讯搜搜和另外一家创业公司的高级开发职位当中选择了前者。虽然搜搜现在已经解散，但是他似乎因为获得户口，好像也没有怎么太在意。毕竟人各有志，不能强求。 现在确实也到了大学毕业生找工作的时候，希望能对大家有所帮助。【作者：李书航】 更多精彩内容，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
没有理论的公司战略再牛也没用？精心制定的战略是引导公司产生竞争优势、创造价值的路线图。但是一旦你到达目的地，它就不能将你带向其他任何地方。对于投资者的持续施压，要求找到新竞争优势来源的公司来说，这是个问题。……如何让合伙人掏钱不离职，还说爱员工？一直以来，合伙人在公司里出现危机的时候，不掏钱甚至离职，是创业者的痛点，而且逼迫其掏钱，还很被动，这个问题困扰大多数创业者。最近刚拿到6000万A轮的一个互联网公司，正在努力破……企业转型战略病态运动下的冷静思考转型、创新和升级，本是所有企业都必须面对的一个常态话题。但是近几年，随着国内外市场竞争的日益剧烈，加上政策的鼓励与大众的舆论，转型创新反而成了一种运动。企业家们怀揣着一颗浮躁的……中国制造与日本相差3050年：中国企业最大的问题是缺乏领导力中国企业现在面临三大挑战。第一个挑战是新的技术革命已经开始。现在中国是工业化，经过改革开放三十多年，取得巨大成就，已经基本上迈上这趟列车。下面的信息时代，如果中国人赶不上……企业成长为“百年老店”的秘诀在于。。企业根据市场需求及时开发出新产品，以满足市场的需要是至关重要的。所以企业经营战略上的首要任务就是要提高企业的自主研发能力。只有重视新产品研发、重视企业的技术创新，才能在激烈的市……如何把握送上门的合作机会！作为一个管理咨询专家，长期给企业做管理方面的培训和咨询，很多大企业家在听过我的课程后来找我做相关业务咨询，也有登门到访或者电话联系寻求咨询帮助。在我所做的咨询案例中，特将如何把……传统企业如何实现“扁平化”面对互联网的来袭，其中最大的挑战，就是没有所谓的正确组织或者是标准组织，而是变化多端、不一而足的各种类型组织；也没有所谓的正确管理人的方法或者是标准管理的方法，换言之，没有标准……传统企业转型的4大误区浩浩荡荡的互联网浪潮之下，一面是互联网企业的高歌猛进，一面是传统企业触网后的慷慨悲歌。不论是对于互联网公司，还是对于曾经居高临下的传统企业而言，这就是一个大变革的时代。传统企业……做企业，能慢才能快这些年见过不少陷入危机或死掉的企业，发现这样的企业通常有一个共同点，就是扩张太快了或者过度多元化了，然后就是借高利贷，再然后就死掉了。大多数人喜欢贪多求大，这种心理很容易促使企……发抖吧！人类，未来你将会被这些深度学习的“人”取代。。继IBM开发的“深蓝”在1997年击败卡斯帕罗夫之后，韩国棋手李世石与谷歌旗下公司DeepMind开发的AlphaGo再度展开人机大战。这一次依旧以机器的胜利告终，并且Alph……苹果公司为什么更会打造“真正的团队”我们认为，这些能让公司从竞争中脱颖而出的能力必须是跨职能的。它们必须把来自信息科学、金融、开发、设计和市场等不同领域的专业人士聚集在一起，来创造能为目标顾客群体带来惊人价值的产……从战略到执行，跨国巨头都在研究这五个管理行动！普华永道思略特对企业高管的一次全球调研显示，超过一半的受访者认为其所在企业并不具备制胜战略，并且有三分之二的受访者表示企业并不具备执行这些战略的能力。怀着对上述调研结果的……