本书汇集了波士顿咨询公司对全球各行业先进战略管理经验的研究成果，记录了波士顿公司在这一领域做出的许多重要贡献。它就像一部电影，反映了波士顿咨询公司关于公司战略思维的演变轨迹。书中讨论的各种问题和实例正是中国企业面临的情况和挑战，对我国许多企业家和管理人员思考企业的长远发展将提供有益的启迪。
　　第一部分顾客：市场细分和价值创造
　　企业战略的实施必须从顾客开始，因为没有需要满足需求的顾客，企业就失去了存在的理由。当从前被认为是铁板一块的群体中出现了具有独特需求的顾客时，战略问题就产生了。
　　企业的细分市场可以从几个方面加以界定：顾客群（需求）、满足这些群体的经济要素（成本价格），和或选择为这些群体服务的参与者（竞争动态）。细分市场就像生态小环境，其中某些看起来是由大环境决定的，另一些则由居于其间的物种决定。各方面的相互作用使市场细分变成了一门艺术。
　　1、市场细分与战略问题。。。〔详细〕
　　2、每个企业都有自己的战略性局部市场。。。〔详细〕
　　3、专业化的价值。。。〔详细〕
　　4、实现专业化：借助成本还是借助价格？。。。〔详细〕
　　5、一人细分市场的营销。。。〔详细〕
　　6、“发现”顾客的需求。。。〔详细〕
　　7、全方位管理品牌。。。〔详细〕
　　8、定价短视。。。〔详细〕
　　9、奢华，正在流行。。。〔详细〕
　　10、消费降级：一天挥霍150美元。。。〔详细〕
　　第二部分变革与成长
　　在这些不满的背景下，让我们探讨顾客如何看待目前提供的产品及服务。这些不满有如沙粒，其间有可能孕育出创新的珍珠。
　　要了解这些不满，就要和顾客面对面地作深入的交流。务必在真实的环境中作实地接触。看看顾客如何在居住、生活或娱乐的地方使用你的产品。这样做的目的不仅仅是接近顾客，更是体察顾客的经历。
　　1、洞察先机。。。〔详细〕
　　2、善用异常现象。。。〔详细〕
　　3、打破妥协。。。〔详细〕
　　4、为什么每周都能出一本杂志？。。。〔详细〕

商务谈判如何探测对方虚实在商务谈判中，对方的底价、时限、权限及基本的交易条件等内容，均属机密。谁掌握了对方的这些底牌，谁就会赢得谈判的主动。因此，在谈判初期，双方都会围绕这些内容施展各自的探测技巧，下……企业领导管好企业需要具有的八大能力企业领导者，需要很多魄力。没有领导力，不可能带领一个企业长久发展下去。所以，企业领导者必须学习并具有良好的领导力。那么，企业领导者的领导力有哪些呢？1、思考力思想，……李兆基财富故事：当年一千元闯香港他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”对李兆基而言，他坚信做小生意重要的是勤。至于说做大生意，重要的是计算。生意额大，牵涉的本钱和盈利大，一出一入的利息，多一分……李静财富故事：我胜在情商“我不聪明，更不精明，而且满身缺点，我只是，用心用智慧，去对待我身边的人，是他们通力合作，帮我走到了今天这样一个位置。”李静是一个成功的女人，拥有自己的影视制作公司，拥有包括《……黄明翠的财富人生在珠宝上玩转潮流黄明翠在辞去了“上海滩”创意总监一职之后，独自创立了精品在线珠宝品牌plukka。plukka一直坚持垂直电商的经营模式，始终以“设计珠宝中的精品，自由无极限”为宗旨。这种由客……听卫哲谈幸福观卫哲有着各个各样的头衔。虽然生于70年代，但他已经获得了诸如“万国证券管金生的秘书、普华永道英国总部经理和高级经理、百安居（中国区）总裁也是世界500强年轻的中国总裁、阿里巴巴……陈荣华是如何让太阳雨发光发热的每一个企业的成功，都伴随着疼痛是成长。作为太阳雨的总裁，陈荣华非常了解这种感受。太阳雨曾经名不经传，现在销量却是全球领先。其中他经历过的波折和拥有的故事，很值得我们一读。……解析众大咖拜师王林现象“大师”王林发表了个人写真《中国人》。在该写真中，收录了他也众多官员、名流和明星的合影，地位卓越的有李连杰、王菲、陈坤、马云、赵薇等。其中，李冰冰对王林更是到了顶礼膜拜的地步。……周鸿祎的成功之道：一切以用户为中心周鸿祎的是非功过，自有后人评说，但我们不能否认他取得的成绩，他的经营策略，他的思维。今天，周鸿祎向大家阐述自己关于颠覆的看法。以下为正文。直到现在，人们还是通过淘宝或者是……郭敬明：荣耀背后的故事郭敬明，80后文坛奇迹写手，高一开始就已经出名。他成长的速度很快，到现在为止，还成立了自己的工作室，《小时代》又做导演。他风光无限，却又争议不断。在这些光环背后，是否有不为人知……俞敏洪：怎么样的领导才让下属舒心新东方创始人俞敏洪在谈到上司与下属的关系中说到，你要跟什么样的领导，才不会倒霉？每一个上班的人都希望自己找到一家好公司，如果不行，那么退而求其次，遇到个好老板也不错。那么，怎么……经理人如何做个健康晨型人成功从细节开始。要做一个成功的经理人，生活在健康和自信中，利用早上的时间实现一万小时计划，做个晨型人。这里是一些成功经理人分享的心得。睡觉前必做的两件事：1）……