中华民族有着博大精深的文化传统。其中，作为中国传统文化精髓的产生于春秋时期的儒家、道家、墨家、法家、兵家等诸子百家的思想博大深邃、千年不衰、熠熠生辉。千百年来，这些传统文化带给人们这样一种思维惯性：以儒做人仁义礼智信，以道养身柔弱胜刚强，以禅清心还我平常心，以墨尽责铁肩担道义，以法为基规矩成方圆，以兵入市善战者不怒。 无论是近些年成长起来的中国内地企业，还是港、奥、台及东南亚久负盛名的华人企业，他们的管理理念和经营成功的文化底蕴就是中国传统文化。就连与我们一水之隔的日本，他们的管理界存在着一种普遍现象，就是企业高层管理者几乎人手一套中国的《论语》、《周易》和《孙子兵法》等书。 这些优秀的传统文化是中国几千年宝贵经验的结晶，是一笔丰厚的文化资源，是我们进一步发展和创造的重要基础。优秀传统文化应该而且能够在当前的中国企业经营管理尤其是企业文化建设中发挥出更大、更独特的作用。 在这些传统文化中，饱含着激励我们去建设、去奋斗的精神力量与道德基础，比如：自强不息、和为贵、实践出真知、仁爱孝悌等。如果我们以此来教化、规范企业及其员工的道德和行为，并进一步强化法治，那些坑国害民、损人不利己的事件肯定会大为减少。 作为中国传统文化的重要组成部分儒家思想，其倡导的仁、义、礼、智、信、孝、恕、忠、悌，一直为人们所崇尚，其中的思想内涵和价值标准值得我们学习、践行。 山东是儒家文化发源地，山东省的海信集团秉承儒家文化的“信”字，提出了“百年海信，诚信为基”的发展理念。2006年春节前夕，海信集团曾紧急采购了1000套正在热播的《大清药王》的光盘，发往全国各地的海信机构。在《大清药王》中，同仁堂之所以历经300多年而不衰，原因正和其诚信经营的理念密不可分，所以说，诚信是立业之本、发家之宝。海信的这一举措就是要让员工们知道诚信在企业经营中有多么重要，让员工们学习“药王精神”，以“信”字当头，向着“百年海信”的目标前进。 另外一家山东本土企业海尔，也将企业文化深深扎根在中国的传统文化中。海尔的许多理念都直接来源于《道德经》、《论语》、《中庸》、《大学》、《孙子兵法》、《韩非子》、《菜根谭》等中国传统文化名作及其代表的诸子百家思想。比如来自于《道德经》的企业文化理念：“天下万物生于有，有生于无”、“江海以其善下，故为百谷之王”、“道生一，一生二，二生三，三生万物”、“福兮祸所伏，祸兮福所倚”、“轻则失本，躁则失君”、“吾有三件宝，一曰慈，二曰俭，三曰不敢为天下先”、“太上，不知有之”、“天下难事，必作于易，天下大事，必作于细”、“胜人者有力，自胜者强”、“大方无隅”等；来自于《论语》的企业文化理念：“学而时习之”、“言必信，行必果”、“不患寡而患不均”等；来自于《孙子兵法》的企业文化理念：“激水之疾，至于漂石者，势也”、“能因敌变化而取胜者，谓之神”、“治众如治寡，分数是也”等。海尔集团Ceo张瑞敏曾说：“《道德经》帮助我确立企业经营发展的大局观，《论语》培育我威武不能屈、贫贱不能移、勇于进取、刚健有为的浩然正气，《孙子兵法》帮助我形成具体的管理方法和企业竞争谋略。”也正因为如此，海尔才积淀了深厚的文化底蕴。 优秀的企业文化一定不是封闭的，而是开放的，是兼收并蓄、创新提炼，而又自成一体的。中国企业要汲取中国传统文化的营养和力量，从中提炼、演绎和升华与我们企业经营管理相接轨的文化精华，不但能树立正确的价值观，承担高尚的企业使命，明确宏伟的企业目标，在历史的舞台上走得更美好、更久远，也能够提升我们的企业文化内涵，将中华民族的光荣传统发扬光大。【作者：杨克明来源：慧聪网】 更多精彩内容，下载MBA智库资讯APP或关注微信公众平台：mbalibnews
“短工”CEO在金融危机余烬未散的2009年，全球CEO的离职率达到了过去五年来的最高点，与此同时，这个让无数商界精英心驰神往的高级职位，其任期之短和压力之大也达到了历史最高水平。这是……让员工充满工作激情的方法激情是比其他因素都更为重要的因素。没有激情就没有创造力。激情带来成就，激情创造成功。工作有激情才会出成效。因此，企业经理人要让员工有激情的工作，彻底摆脱职业枯竭和情绪崩盘的关键……谁动了我的市场占有率？关于市场占有率的讨论不绝于耳，无论是研究经济管理的专家们还是企业的管理者们，都对这个议题非常热衷。市场占有率，曾一度成为衡量产品或者服务为市场所接受程度的标准，即使在今天仍然被……从海尔裁员说变革看企业管理制度范本海尔是上个世纪末我国首批实施流程再造的企业之一，而且从2008年开始，海尔又再次推动企业流程优化管理制度范本，相信经过多次管理制度范本创新和流程优化的海尔是应该能够经受这次变革……文摘：通过改变行为变革文化的七个原则从持续实践中，我们总结出了通过改变行为来变革文化的诸多原则。从实际出发不要试图一下子改变所有事情。把重点放在符合现有公司文化，但会提高公司绩效的一些关键行为上。确定目标群……销售管理：如何提升团队和人员的执行力？执行力对于希望预期达成业绩目标销售团队而言，其重要性不言而喻。在我们的现实商场中，通常的情况是，销售经理的主要职责就是在企业战略，市场策略和产品品质价格等条件不变的条件下通过领……衰老并非企业“定数”曾经有一群英国人被困在海上许多天，濒临死亡。后来他们发现船上还有维生素C，这挽救了他们的生命。很幸运，我在大约40年前发现了让组织获得短期和长期效力及效率的“四种维他命”。它们……民营企业“五色”文化事实上，企业的所有问题归根到底都是企业文化问题。故，九同企业管理团队根据在长三角民营企业百余家企业诊断咨询案例的经验，对的所见所闻进行归纳和提炼，把这些企业的文化优劣状况概分为……“中国式”组织唯先有平等，才能有分享，然后才有其他。如果单纯以商业成功作为唯一标准，我们无法决断地说原始组织和初级组织就是“不好”的组织形态。但，如果从企业在变动的环境中如何保持可持续竞争优……建立知行合一的领导力提升方法企业最缺的是什么？人！人才！具有卓越领导力提升方法的管理者。为什么中国企业很多都是“流星”式企业？根本原因就是领导力提升方法缺失的问题。当企业的创始人即将完成其历史使命之后，却……领导力发展提升也要把握员工的反馈引言：很多领导力发展提升以为自己很亲民，界面友善，但是当领导力发展提升到办公室溜一圈，领导力发展提升就会发现一些隐藏的信号，这些信号表明，领导力发展提升并非像领导力发展提升想象……以人为本的经营管理理念引导市场健康发展我们市场的成功依靠的是内部管理至关重要，人的因素是主导市场第一位的，从一开始，以人为本的经营管理理念就应该深入到各位经理、主管心中，尊重人才、重视人才、激励人才，给干部和员工营……