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职场五种人格类型分析

7月3日 藏于心投稿
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  职场五种人格类型分析
  在职场,每一种典型人格的称谓都经过一系列改变,经过足够细致的观察与感知后,你对辨识这几种人格类型的熟练度也会提高。读懂职场五种人格类型,秒变职场老司机哦!以下是小编帮大家整理的职场五种人格类型分析,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
  1、灵性型
  你身边或许会有这样一类朋友,他们似乎总把自己隔离在另一个世界里,头脑时常飘荡在天花板外的某处。当你与他们打招呼时,似乎得从屋顶上的某处召回他们的魂魄。
  通常对于灵性型的人而言,他们全身的大部分活力都藏在大脑中,这也是他们能在“世界之外”神游的资本。他们通常看上去消瘦而憔悴,或许还会衣着凌乱、形销骨立。微信创始人张小龙、演员周星驰都属于这种典型个性,某些时候,与他人发生关联,或者被众人瞩目都会让他们产生某种恐惧。
  在工作场合中与他们交往时,通常应当避免表现的太过强势或者有明显的煽动态度。对于灵性人格的人们而言,一惊一乍、过于夸张的谈话节奏会让他们避之不及。当你尝试与他们打开话题时,应当选择他们熟悉的那类较为理性、逻辑较强的深度话题为核心,切入他们的精神世界。在主要性格特征中符合这种灵性人格特质的人们,通常能够成为出色的计算机工程师、技术人员、或者图书馆博物馆管理员。
  2、情感型
  这种人格类型所有者,通常非常在意与他人产生真诚、有意义的情感关系。他们往往胸部收紧,脸颊颌骨则可能有些凹陷。他们似乎能从与他人的深度交往中得到能量,这种人格让他们无比渴望得到他人的共情。然而,在某些时候,身边的人可能会为这种“情感泛滥”而退避或者感到局促。
  在工作之中,理解与支持他们是必要的,但很多时候,你应当避免被他们绑进情感牢笼中,耗费太多精力与注意。情感型的人们喜欢滔滔不绝地交谈,而且他们的说话声音经常优美的像是在歌唱。很多时候,挂掉他们的电话或者让他们回到手中的工作是极为困难的事儿。与他们相处的微妙之处在于一方面不让他们感到疏远,同时能不影响自己的工作效率。有情感型人格的人们可以成为出色的客户经理,或者心理咨询师。无论哪些工作需要得到他人的情感共鸣,他们都可以做得很出色。
  3、敏感型
  敏感型的人们身形可能会略微发胖或者魁梧,而脸与脖子却像是经过了精心的修饰。乍看上去,他们心大而且很有爱,愿意跟随别人的意愿。如果你设定的目标可行性足够强,他们会很愿意顺势前行。很多时候,他们甚至愿意在自己已经满负荷工作的情况下仍旧向你施以援手。
  在职场中,你可以向他们提很多要求,但切忌利用他们的友善占人情便宜。当他们被索取过多,被别人占太多便宜,或者被侵犯时,他们通常不会选择直接抱怨,与此相反,他们会掩藏自己的真实想法,在心底积累怨恨。一旦达到一个情绪阈值后,他们将无可控制地宣泄情绪。在随和背后,他们事实上极为敏感,当然,他们也总会因此陷入委屈。这种人格类型会让他们在大多数情况下易于相处,是众人眼中的老好人。
  4、控制型
  “事情不是我觉得它是”这是控制型人格的常见说话方式。他们倾向于固执己见,且时常怀疑他人的观点,他们渴望对一切保持控制。属于这种性格的男性通常呈倒三角身材,女性则是梨形身材。
  明智的人都不会选择与他们正面发生冲突,即便你明白他们错了,直接指出这种错误依然很难得到太好的结果。更好的做法是让他们看到问题背后的可能性,然后让他们自己改进观点。如果他们最终错了,最合适的做法是有理有据地讲出根据,并让他们自己做出决定。
  控制型的人通常能成为出色的销售员或者管理人员,他们总能从体内放射出110的能量,他们总在尝试说服别人。这类人通常能够看到远景,并且善于汇集队伍并让大家各行其是。他们恐惧犯错,恐惧失算或者背叛,这类人通常喜欢着眼全局,能对整个工作做出杰出贡献。
  5、完美型
  对于完美型的人而言,地摊货都能穿出高街大牌的感觉,他们唯一的追求就是“完美”。有时候,他们这种外表与风格会招来一些记恨。另一方面,他们的身体里藏着一颗不愿意轻易示人的复杂内心,当被批评或者拒绝时,这颗心可能会碎一地。
  以这种特质为性格基础的人们通常能让办公室井井有条,他们擅于处理细节,把控质量。但很多情况下,他们也会过度沉溺于这种秩序,而忽略世上永无完美。如果你是一名管理人员,为他们设定deadline,然后保持他们的注意力不被其他“不完美”分散,可能会让他们的工作效率明显提升。
  扩展资料:
  1、传统型
  这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来,喜欢和数据型及数字型的事实打交道,喜欢明确的目标,不能接受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们:服从的,有秩序的,有效率的。,实际的。如果用不太客气的话说,就是缺乏想像,能自我控制,无灵活性。出纳员就是这种类型的典型代表。
  2、艺术型
  这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力,直觉强,易冲动,好内省,有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。如果用消极一些的语言描述,这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。
  3、现实主义型
  这种类型的人真诚坦率,较稳定,讲求实利,害羞,缺乏洞察力,容易服从。他们一般具有机械方面的能力,乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等),这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求,如谈判和说服他人等。
  4、社会型
  社会型的人与现实主义型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为他人提供信息,帮助他人,喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中发展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外,还有机智老练、友好、易了解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行,爱操纵别人。社会型的人适于从事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。
  5、创新型(企业家型)
  这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制他人(而不是去帮助他人),其目的是为了达到特定的组织目标。这种类型的人自信,有雄心,精力充沛,健谈。其个性特点中较消极的一面是专横,权力欲过强,易于冲动。
  6、调查研究型
  这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析工作。这些人思维复杂,有创见,有主见,但无纪律性,不切实际,易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中,这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析,而不必去说服取信于他人。
  分析改善职场性格
  缺乏动机
  可能原因:
  1、对职业生涯规划和职业决策的必要性和重要性缺乏了解或存在误解。例如,认为生涯规划就是做计划,而计划赶不上变化;职场离自己还很远,等找工作的时候再进行职业选择也来得及
  2、逃避心态与自我妨碍:对未来充满了不确定性和压力感,心情焦虑但又不想面对,甚至抱着得过且过的心态。
  应对策略:
  1、列出“现在就开始进行职业探索和职业选择可以对自己的未来发展带来哪些好处”,从内心深处意识到这件事对于自己的重要性。例如,尽早思考自己适合干什么,就有更多的时间去搜集充分的职业信息;如果早早的确定了职业目标,就可以摆脱不确定感和迷茫感,并能够提早做准备,提高未来求职的竞争力
  2、憧憬未来,撰写自己的未来生涯自传:描述你对未来生活的期望、希望自己变成什么样的人、毕业5年后自己理想的工作状态和生活状态等;然后思考为了达成这种理想的状态,现在需要做哪些事情。
  3、“我的未来我做主”,为自己的未来发展负责任,面对未来的不确定感和压力感,看到自己在未来发展中的重要性和能起到的作用。如果把问题的责任归因于自己(如没有做出职业选择是因为自己缺乏职业相关的信息),我们就可以采取行动做点什么(而不是逃避听天由命),从而增加对未来的控制感。
  缺少职业的信息
  可能原因:缺乏对于职业世界的主动关注,缺乏社会阅历,不了解如何获取职业信息。表现形式:往往一直生活在校园世界里,以学生身份自居,没有主动去接触社会人士和参与社会活动,对于未来的职业选择可能还没开始考虑,因而未曾主动去了解职业世界的相关信息。
  应对方式:决策是否真实有效取决于我们对于自身和环境的了解程度。
  1、阅读介绍职业规划和求职就业方法的书籍(如《找到适合你的职业》卡尼等著,曹书乐等译,中国轻工业出版社;《选对池塘钓大鱼》吉尔森著,彭书准译,机械工业出版社),学习如何探索职业世界和进行职业定位;
  2、阅读介绍你感兴趣的职业方面的书籍或者这方面从业者的传记,了解相关行业和职业信息;
  3、从招聘网站、ONET网站上了解职业分类,并搜索感兴趣的职位信息,了解其要求和特点;
  4、与相关职业的从业者讨论他们的工作,进行生涯任务访谈;
  5、通过兼职、实习或者志愿者工作获取经验;通过探索职业信息、接触相关的职业人士,以及参与职业体验,不仅可以帮助你做出合适自己的职业决策,还可以为你未来的全职工作奠定实用的技能基础,同时可能为你赢来一些职业机会。
  不可靠的信息
  可能原因:
  1、信息来源不专业或者信息搜集的量不够大;
  2、个体对自身的认识不够准确客观;
  应对方式:
  1、职业信息矛盾:在专业的职业信息网站搜索职业信息,扩大搜索范围和内容量。推荐在热门的招聘网站上搜索有关职业的信息,选择不同的网站搜索,综合考量信息。由于当下信息共享资源丰富,出现职业信息矛盾的情况相对较少,注意扩大信息搜集量;对于不同专业,拓展本专业权威的信息搜索数据库会有助于解决这一困难。
  2、自评他评不一致:追问他评中做出这样评价的原因,并分析;或者多询问几个人,对大家的意见做分析。自评与他评不一致的情况相对普遍,每一个人都具有很多面,有时你可能不想说话不想动,显得内向;有些时候你似乎又特别活跃,在评价中你可以参照自己更多时候表现出来的样子判断自己更倾向的状态,再与他人评价做对比。你要知道,这个过程不是为了给自己贴标签,它是用来帮助你更加了解自己的。

企业文化建设机构和职业观察近年来,为了进一步加强企业文化建设,营造各具特点的企业文化,为企业科学发展提供强大支撑,广大企业以建设和传播企业文化为主旨的部门和职别层出不穷,专业化、职业化的企业文化管理人才……用三项策略提升生产力企业要避免员工对整体组织的关注度下滑,使生产力和盈利水平下滑结局的发生,在不确定的经济环境中生存和繁荣,领导者就必须运用三项策略:承认现实,确立目标,管理员工能量。假如领导者无……加加集团杨振:“贵族酱油”的梦想者2013年8月,加加食品将站在全新的起跑线上。离加加食品董事长杨振的办公室不远处,一片在国家级经开区的420多亩的土地上,加加食品的新厂区已破土动工。明年8月之后,一座全……团队建设要做到求同存异团队是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素,所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的。团队是无限趋于100分,因为……【管理咨询】抓住机遇,聪明前行回顾2007年度的中国企业国际化,有很多不同的个案,代表着各种典型的类型。这种发展和变化,在预示着事物的新变化,展示着中国企业发展的新趋势。最应该引起国人重视和骄傲的,是……华能集团的三色文化中国华能集团公司作为中央直接管理的五大发电集团之一,始终高度重视企业文化建设,在20多年的发展历程中,坚持继承和创新相结合,积淀了丰厚的文化底蕴,逐步形成了具有先进性、时代性和……员工学习企业文化的三个阶段很多时候,企业文化是因为老板认同,然后才会推广到整个公司,形成公司文化。企业文化,只有变成员工真正内心认同认可的文化,才能真正地称之为企业文化,广大的员工才会真的去实践去执行。……新任管理者需烧“三把火”你是一名新任经理吗?抑或你即将成为一名经理人,抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。那么,你知道那些能够帮助你做好工作,并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗?新任……别让文化成为企业的负累每家公司都有一种文化。它要么是被有条不紊地倾力打造,要么是随意发展而来。领导者必须自问:员工是否能将现有的思考和行为方式保持下去,并取得想要的成效。如果答案是否定的,那么企业管……华为“去神秘化”:任正非的新挑战“华为的危机、下滑、甚至是破产就要到来。尽管我们现在处于春天,但离冬天并不遥远。不要忘记,泰坦尼克号就是在一片欢呼声中启航的。”这是华为创始人任正非在2000年技术泡沫达到顶峰……6诀窍成功管理冲突企业中,部门摩擦是每天必须面对的课题,在冲突爆发时,利用调解六招,让你不必脸红脖子粗,也能解决问题、达到目的。气急败坏的业务部:今天中午以前必须到的那批货还没到,到底是出……以竹代木大趋势,时代造就伟大企业一、全球产业背景全球木材匮乏,急需替代材料,仅是集装箱底板的木材用量就是巨大的缺口。自1997年起,集装箱地板主要生产国印尼、马来西亚等国控制了森林采伐及原木出口,……
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