团队是为达成共同的目标而相互协作并利用各自的技能、知识、资源的人、物、事等。基于以上定义中的要素，所谓的完美团队与团队100分是根本不存在的。 团队是无限趋于100分，因为团队成员再亲密，他也不可能是切肤之触，另外团队成员的思维更是五花八门，即使团队成员就某一项的某一点达成共识，也是短暂的，如果一个团队中的所有成员思维达到高度的统一，那么其实这个团队是一个无效团队，意味着八个人或更多的人在干着同一个活。团队讲究资源互补而杜绝资源重叠，只有资源互补的时候才是成本最低的时候，否则即使实现了团队目标，由于成本过高也是毫无意义的。 团队应该像一部完整的车，部件完整车能够正常行驶，少一个部件车就会出问题，团队成员就是车的部件，部件只有在车上时才有价值，否则单独一个车轮是不具备车行驶价值的。而无论什么车总会出现问题的，无论你有多名贵，就像团队一样，无论你有多大名气，有多大能量，团队工作中总会出现这样或那样的问题。 团队也是一个成熟的产品，它分别具备精神层次与功能层次的内容。一个优秀团队更多的不是因为功能层次而结合，而是因为精神层次而结合，正所谓“臭味相投”，“道不同，不相谋”。往往一个好的团队是以功能相结合而以精神取胜。功能是硬件或硬体，而精神是软件或软体，软件或软体是没法打分的，因为它们缺乏标准，更多地就是靠感觉，就是我中国人所谓的“哥们义气”或“一鼓作气”之类的东东。 家户喻晓的神话《西游记》中的师徒四人就是一个很好的团队。我们可以假设，四个人如果都跟唐僧一样，或者说跟孙悟空一样，或者说跟猪八戒一样，或者说跟沙和尚一样，这个经还能取得回来么？ 没人敢下结论，当然事实上是唐僧一个人取回了真经，但一个人能做得事，一个团队能做好么，这就是个人与团队的不同，如果团队做成了，那就意义大不同了。唐僧师徒四人单看每个人，性格缺陷都很大，甚至很严重，甚至会随时让取经大业的努力付诸东流，但就是这样四个有着严重性格缺陷的人却历尽千辛万苦取回来真经，这其中不难看出，他们这个取经团队可谓天造地设。 “不聋不瞎，不能当家”乾隆言。对团队成员或团队不满，就是对团队资源不满，团队资源，这个概念可能第一次提出来，一方面是团队成员本身就是内部资源，另一方面团队这个平台所面对的外界所有资源，包括团队为达成目标所要利用的外界的人、事、物等，在各产业各环节竞争激励的今天，任何一个团队都面临着或身处团队资源的竞争之中。 而任何资源都不可能聚集一处，就像天下雨一样，今天这儿下，明天那儿下，今天这儿旱，明天那儿旱，这是几千来不争的事实，我相信说出下雨或天旱的事实谁也相信，但要他相信团队也如此那就难。 而有些人不明白，这个道理，总是一味追求完美团队，对团队成员总是吹毛求疵，要么要求团队成员与自己高度一致，要么要求团队成员都是精英中的精英，而很多的事实也同时证明精英中的精英更本组不成一个团队，更无法去顺利地出色完成一项任务，因为一个团队中的每个角色并不要求都是精英来扮演，团队中有些岗位就类似门房，你让一个博士生去看门房结果可想而知，不是团队觉得是大材小用，就是博士生觉得自己怀才不遇。团队岗位与团队成员要匹配。沙丁鱼团队中就得放一条鲶鱼，否则就会全军覆没，绵羊团队中就得放一只狼，否则就会随着生存力的消退而消亡。 销售压力会摧毁一个人的体质，而诽议压力却会摧毁一个人的意志，体质易调节，而意志却难恢复。团队也是如此，销售压力会消减一个团队的战斗力，而来自团队内部或外部的诽议却会摧毁一个团队的意志，有残缺的团队才是最完美的，当我们的团队资源是互补时，不要轻易否认或言放弃，因为互补就意味着残缺，它成真正具备了团队的特征！ 记住，有残缺的团队才是最完美的！
禅宗的管理智慧禅宗提供的是关于个体如何实现人生终极价值的学说，同时禅宗本身就是一个组织化的宗教社团，在管理措施上体现出独特的管理思想，其内容包含着极其丰富的管理智慧。禅宗的管理智慧具有……真实的谎言再谈管理中的数字游虚假数字对管理的危害是显而易见的。然而，真实的数字就都对管理一定有帮助吗？管理确实离不开数据，但正因为如此，数据中隐含的问题才更值得引起人们重视。即使是真实的数据，也需要管理者……微软五大经典经营之道公司支持人人平等资深人员基本上没有“特权”，依然要自己回电子邮件，自己倒咖啡，自己找停车位，每个人的办公室基本上都一样大。有一次，一些从中国来访微软的教授在等待听JimG……奇瑞：研发铺路即使贷款也要做研发金融危机对于成立仅12年的奇瑞汽车是不折不扣的考验。但奇瑞的成绩单却是非常亮丽的今年1～5月份，奇瑞销售突破17。9万辆，创历史新高，销售量同比增长65！并连续第10年蝉……海尔国际化为何总能先一步近年来，随着金融危机等一系列事件的冲击，中国家电企业海外扩张的光环逐渐褪去，中国家电企业国际化之路的艰辛现状被真实还原：作为全球最大的家电制造基地，却难以承载起全球家电领跑者的……“店中店”零售模式的经济诱因商场大门上方的标识可能是“梅西百货”（Macy’s）（美国的连锁百货公司，纽约最老牌的百货公司，主要经营服装、鞋帽和家庭装饰品等。译者注）、“诺德斯特龙”（Nordstrom）……知识管理，提振青啤向心力2009年5月5日6日，青啤公司“KM、信息化与QC”年度盛典隆重召开，本次会议讨论了“如何搭建支撑一体化集团运营模式的KM系统”这一主题，与会的专家、嘉宾共同举行了一次跨行业……经济回暖时期的企业管理：关注客户，保持低预期在诸如Dell这样的大型科技公司里，管理人员也在分析那些宏观经济数据，也就是说，他们也肯定在观察初露端倪的不明显却充满希望的经济复苏迹象从1933年以来华尔街股市最高的6个月涨……本地化、全球化以及其他有助于打造成功全球团队的关键因素分布在全球的团队就像海洋一样：他们可以把世界联系在一起，也可以把世界割裂开来。当这些全球团队紧密合作时，他们能够最大限度发挥企业高级人才的作用，发掘本地市场的潜能，组织各地的营……联想集团柳传志畅谈如何建立一个健康的企业联想集团是中国最大的个人电脑制造商，因在2004年末收购IBM的PC业务而倍受关注。但是，之后公司也遇到了不少重大挑战。在今年年初重新出任联想董事长的柳传志对公司将会扭转亏损局……管理者如何实现自我超越自我超越的精义便是学习如何在生命中产生和延续创造性张力。高度自我超越的人会永不停止学习，自我超越不是你所拥有的某些能力，而是一个过程、一种终身的修炼。彼得圣吉只有透过个人……企业可以破产品牌和资源不应破产8月，围绕东星航空的重整与破产问题，湖北再度成为全国媒体的关注中心。在包括中国最敢玩的资本高手汪潮涌等8方先后多次的努力下，东星航空最终还是没能达成重整的愿望，在8月27……