企业家创新的四大建议

　　公司文化的核心应该是人性，皮鞭之下的奴隶是不会思考创新的，创新一定是自由思想的结晶，血汗公司不可能培养出创新的技术骨干、创新的高管、创新的员工。
　　创新对当今世界是出现频率非常高的一个词，企业家、政府官员，以及大学里等等几乎都念念有词地喊着要创新。而创新对于企业而言，更是关乎生死存亡，正如有人说“那些不冒创新风险的公司随着时间的推移一定会灭亡”，因为其他企业必定会找到一种更加有效的方法来超越他们。
　　对于企业家创新，中欧国际工商学院经济学与金融学教授许小年曾撰文发表看法。许小年教授指出，创新是自由思想的结晶，而且是一种偶然的结晶，它不是计划出来的，是不可预测的，是企业家在市场上不断摸索，经过了许多失败，走过了许多弯路之后才偶尔发现的。
　　许小年表示，“西班牙人到拉美运回黄金白银，郑和下西洋却运回了两头长得像麒麟的长颈鹿。中国古代没有用亏损和破产来惩罚墨守成规者的激励机制，而后者像一架无情的机器，如果你停止创新，甚至步伐慢一些，就会被淘汰。创新不仅跟政府无关，也跟国情无关，激励机制的缺乏决定了没有创新的动力和压力。”
　　“任何计划的思维，任何确定性的方向指引都与创新精神格格不入。让政府来主导创新是一种毁灭性的行为。”关于政府与创新的关系，许小年认为，政府应该资助发明而不是染指创新，否则会碰得头破血流。这就是光伏、高铁一塌糊涂的原因，“现在日本电子业落后一个时代，因为日本通产省在20年前为日本企业筹划了未来的发展方向当时它认为未来电子工业发展的趋势是大屏幕高清晰电视，因此‘指导’企业都挤进了这个行业。”
　　那么企业如何创新呢？许小年表示，创新的公司文化核心应该是人性，皮鞭之下的奴隶是不会思考创新的，创新一定是自由思想的结晶，“血汗公司不可能培养出创新的技术骨干、创新的高管、创新的员工。凡是对技术要求比较高的，对个人主观能动性要求比较高的公司，全都是人性化的公司，是对人尊重、人与人平等的公司。”
　　“如果由公司的战略规划部定出明年的创新计划，给出明年的研发预算，再给出相应的KPI，就不会有创新了。”创新对于企业的生存发展如此重要，以至于每一家公司都不得不投入大量的财务资源和人力资源，系统性地进行创新，许小年指出，创新的实质是个人的自由发挥，而用系统的方式来推进创新就等于窒息了创新。
　　创新靠人，企业家在企业创新中该发挥什么作用呢？许小年指出，管理不是企业家的工作，而是职业经理人的工作。而企业家有三个作用：一是管创新，二是建制度，三是选人。如今选人有专业服务，制度可以由咨询公司来建，剩下唯一重要的工作就是思考创新，思考公司的核心竞争力在哪里，如何通过创新来强化核心竞争力。
　　也就是说，企业家唯一重要的工作就是创新。对此，许小年给企业家创新提出四大建议。
　　首先，企业家在创新想象的时候，既要是理性的，又要是非理性的。非理性在什么地方？他的想象必须容忍很多非理性甚至狂想的内容，否则没有创新。
　　其次，企业家要有承受失败的能力，不耻于言败。创新的成功率非常低，失败了没有关系，下次再来。只有这般心态，才能够不断地投入到一个生死未卜的创新中去。
　　第三，赚钱是公众用货币投票形式对创新的肯定，但在做的过程中并不要在意钱，而是在意创造的过程，也即熊彼特所说的“存在有创造的欢乐，把事情办成的欢乐，或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐”。
　　最后，企业家也要有执行力，不是说亲自去干，而是根据市场的反馈，可以做研究，可以凭经验甚至凭想象，找到瓶颈因素然后找人迅速地解决。