4月23日消息，在今天举行的2016年中国绿公司年会“十人十年”总结大会上，阿里巴巴董事局主席马云多次和其它企业家问答互动，而在演讲中马云则表示“如履薄冰”。
　　“BAT垄断了互联网资源。”乐视控股集团董事长贾跃亭在阐述自己的“生态经济”时，将矛头指向了马云。马云则反问：“如果你是BAT，该怎样做？”贾跃亭回答称：“每个时代都有垄断企业，我们不能在他们的延长线上生产，突破封锁线，建立自己的生态。”
　　新东方教育集团董事长俞敏洪发言时也不忘把难题抛向马云：“10年内BAT肯定还在，100年后它们肯定不在。但100年后教育还在，新东方也肯定还在。”马云立即进行了反驳：“俞敏洪犯了两个错误。一个是10年后BAT不一定在，第二是100年后教育在但新东方不一定在。”
　　以上述两个“过招”为开头，马云展开了“想象力是社会进步的最大动力”的演讲。
　　在演讲中马云首先表示：“我们现在每一天如履薄冰，每一天都像过一年一样难过。”马云称，所有做传统企业的人都觉得互联网企业的日子很好过，其实互联网企业不好过，而且相当的难过，企业越大越难过，所有的企业，小企业最好做，做大了都难过，互联网企业尤其难做。
　　马云表示，大家觉得好象阿里巴巴短短的十几年内把企业做成这样的规模、这样的市值，其实并不短，这十几年在自己看来，自己的内心就像过了四五十年一样，每一天非常艰难。
　　马云强调说，其实每一个人在未来的世界最重要的不是做得多大，而是在于做得多好。其实长和好是两个不同的概念。
　　马云还以阿里巴巴的经历举例，如果今天做这件事情，下个月就有可能成功，这件事情一定不属于阿里巴巴，因为自己一开始没有钱、没有资源、不知道什么时候中间窜出一个人中间拿去。因为做企业很辛苦，跟农民也差不了多少，要做下去，等待时间，每天维护，每天运营，才有可能有未来。阿里巴巴正是凭着相信，想象力和坚持，走到今天。
　　随后马云指出，中国当下正在经历两件重要的事情：一是反腐败，二是教育问题。“反腐败在今天看来是阵痛，但未来的政商关系会越来越好，会变成政商联系。”马云进一步阐述，中国的教育“教”很好，而在“育”却太差，“而育才是文化、是想象力、是智慧，没有育的话就诞生不了创造力。”
　　在回答关于未来十年的判断时，马云称，“解决的社会问题越大，你所得到的回报会越大，你的企业也会越大。”

马云：十年后BAT未必在，阿里过一天与过一年一样如履薄冰4月23日消息，在今天举行的2016年中国绿公司年会“十人十年”总结大会上，阿里巴巴董事局主席马云多次和其它企业家问答互动，而在演讲中马云则表示“如履薄冰”。“BAT垄断……绩效考核的五个大坑很多企业的绩效考核无法落地，原因有很多，我觉得，主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考，提炼归纳了绩效考核的五大认识误区，即：战略论、万能论、……狼性迷思：互联网公司的颠覆与守护一老板让你做狼，不做狼老板就代表狼群灭了你。这商业逻辑不是最近才开始流行，而是已经流传好长时间史玉柱不过是应和了李彦宏几年前致全体百度员工信的号召而已。坦率地说，当……没有利润，只有成本德鲁克曾经断言，所谓的利润是一个引人误解的名词，“没有利润，只有成本”。利润和企业的关系就好比食物和人的关系，利润是维持企业生存的食粮。然而，企业的目的却不是利润，企业成功经营……蓝海战略分析工具：四步动作框架为了新构买方价值元素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图所示，为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现有战略逻辑和商业模……为何面对员工的利益之争高管们喜欢回避？很少有经理会承认他们主动回避和同事之间困难的谈话。但我发现当很多人在讲到坦诚对于做事的重要性时，经理们经常躲在一边或者回避高涨的情绪，假装他们不存在，推迟考虑，又或者带来需要同……企业想成功得靠理论而不是战略心理学家库尔特勒温（KurtLewin）曾发表过一个著名论断，“没有什么比一个好的理论更实际的了。”理论对有关因果关系的预期进行定义。它们可以帮助人们进行反事实推理：如果我的理……缺资金缺资源时，业务拓展的3法则把一个创意变成一家初创公司，再将这家公司变成一家欣欣向荣的企业，并不是一个线性的过程，其中既有坎坷与波折，也有挑战和风险。但不管一家公司的创业之路是否平坦，它总是从一个创意开始……企业战略目标性一、企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。二、企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行为准则和经营理念……培养员工跟企业一起成长的五种方式一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢？原因就是虽然企业的人很多，但是这些人群龙……对你事业有帮助的11条“潜规则”！多数人做着“还行”的工作，但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同：他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋；他们的工作……长虹战略之殇中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，如国美、苏宁等，中国电视企业均处于行业价值链的最低端，导致企业盈利能力较差，……