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职场菜鸟如何快速融入新环境

9月21日 多上心投稿
  职场菜鸟如何快速融入新环境
  导语:7月,基本上各高校的毕业生都纷纷离校,步入职场。毕业学子们也从学生身份转变为职场菜鸟,对于他们来说,最重要的是如何去适应这一身份的转变,如何去快速融入职场新环境中。以下是小编为大家精心整理的职场知识,欢迎大家参考!
  一、同事间交往要遵循一定的原则
  1、平等原则:人与人之间交往要平等相待,一视同仁,相互尊重,不卑不亢;
  2、真诚原则:真诚待人是人际交往得以延续和发展的保证,人与人之间以诚相待,才能相互理解、接纳、信任;
  3、友爱原则:人际交往中要主动团结别人;
  4、互助原则:要乐于帮助别人,别人有困难需要帮助时一定要热情帮助。这是人与人交往的基本原则,当然也适用于职场。
  二、“投其所好”关注同事关心的事情
  每位同事都有自己感兴趣的事情,你可以仔细观察,投其所好。例如,聊聊股票、谈谈旅游、说说养生、扯扯房价;再不然,把近期大家比较关注的新闻拿出来作为话题,只要是有得聊,且聊得高兴、畅快,那么你将很快被他们接纳,成为“知心”一员。
  三、同事间聊天时,要学会注意倾听
  同事聊天时,作为新人的你不要以为与己无关,其实这里面暗藏有很多学问。一方面,你可以从他们的聊天中了解他们对事、对物的态度,进而知道他们的品性、处事风格;另一方面,你可以了解到最近职场、工作中的一些新鲜事、紧要事,做到心中有数。
  四、在工作中学会与同事精诚合作
  如今,团队协作、沟通协调是一个现代企业的基本运营理念,也是一个现代职场人的基本素质。合作应该从自身做起:1、保证自己个性的良好平衡,避免走极端;2、在执行集体任务中争取主动;3、表示对他人工作寄予最大的期望;4、保持足够的谦逊,在别人的行为理应受到尊敬时,向别人诚挚地致以敬意。
  五、同事之间相处,学会尊重和包容
  在工作中遇到与自己性格不一样的同事是正常现象。首先,要学会尊重对方,不能因为与自己性格不同而孤立对方;其次,要理解对方,懂得换位思考,从对方的角度来观察问题、思考问题,必要时主动找对方沟通、交流;最后,应该要学会包容对方。每个人的性格都有差异,短期内无法改变,需要相互间的理解和包容。
  六、千万别做职场“碎碎嘴”
  “闲谈莫论人非”,在职场传播闲言碎语的人,给人的感觉是不敬业。经验表明,与同事关系适度的人不仅人缘最好,也容易获得上司的信任。办公室人多嘴杂,没有一句闲话是不可能的,在“不该听”的面前,每一个有经验的职场人都应该转过脸去,充耳不闻。
  很多人都误以为,职场中的人际关系跟社会关系一样复杂,充满各种勾心斗角。其实这是大家对它的一种误解,人与人之间的相处,多一些“平等、真诚、友爱、互助”,就能够友好和谐相处的,人际关系搞好了,快速融入职场新环境是不成问题的!

组织结构要“以市场和客户”为导向战略决定结构,一旦企业明确了发展战略,就会有相应的各种业务组合来实现这个战略,而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略,组织结构的合理完善与否,在很大程度……正式与非正式的权力结构实际上,心理学在商学领域的应用很早且很广泛。商学院里教授社会心理学,也是让公司领导者除了学习管理事务、应对危机的知识之外,还要学会管理人,毕竟任何事都是由人来推动的。根据……储备人才的选、育、管、评之道当一个企业快速发展时,为了解决人力资源的供给不足、提高人力资源的供给质量、缓冲业务的不确定性带来的人力成本压力,最好是采取储备人才供给的方式,其中包括实训、联合培养、定制培养等……莫让避重就轻的习惯老化人无法拒绝无聊,但是人可以选择无聊的方式。痛苦的时候,移情别恋、歇斯底里是一种解脱;去森林里、大海边对着苍天大吼几声,与小花小树喁喁低语也是一种解脱;忧愁的时候,寻花问柳、一掷……领导者:当心过犹不及的“增值”马歇尔戈德史密斯传授给领导者的“减法系列”连载(二)聪明的成功人士有一个非常典型的毛病,那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望……【沃顿】当中国老板遇到“洋”高管随着中国经济的持续走强,人力资源专家预测,将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业,转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢,而中国企业的发展……防止员工进入“高压区”处于疲惫状态的员工无益于企业经营,快点开始办公室减压行动吧。彼得贝希特尔(PeterBechtel)很清楚哪些员工工作紧张、压力太大。通常这类员工比正常员工花更多时间看病……辅导表现差的员工的4个关键一个好领导是什么样的?可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同,所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工,而且他帮助自己的团队成员在工作中,……管理8C:让员工尽职尽责工作有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业的培……管理与移情如果一个领导人总是认为部下“应该”如何如何,那么,可以断定他没有移情考虑。管理活动中的许多事情,就失败在你认为“应该”而对方并不觉得“应该”的错位上。当管理者理直气壮地要求部下……上司下属连连看在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一、我应该做怎样的上司?二、我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫……关于企业管理模式的定义目标表现形式企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式,主流商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对企业管理模式有所介绍。在企业管理模式……
如何让地位高的人更愿意提携你?前言人类社会本质上是一个等级社会。因此,无论是主动还是被动,我们都不可避免要与地位比自己高的人交往。这时问题就来了。有人会怯于与地位高的人交往,因为会紧……俞敏洪:我对人生规划的6点建议作者俞敏洪来源笔记侠(ID:Notesman)摘编自书籍《俞敏洪:我的成长观》1、克服惰性每个人天生具有惰性。不管任何目标,若想实现,都需要去奋斗、去努力。……陈春花:如何打造一支高效的核心团队?作者:陈春花导读:在瞬息万变的数字化时代,企业想要抓住机会,并持续地实现增长,最重要的一件事情就是建团队,尤其是搭建一支高效的核心团队。怎么能够让整个组织往前走?……陈春花:专注产品的五个原则作者:陈春花导读:产品对于企业而言,既是企业进入市场的前提条件,又是企业存活于市场的根本原因。因此,离开竞争的第一个发力点就是专注产品。顾客在认知企业品牌的时候,感……职场工作,为什么我建议你多向领导求助?文晶美同学YouCore主策划你有没有碰到过下面的情况:刚入职一家公司,你为了不被领导认为依赖性强、能力不足,因此碰到什么问题都自己憋着,绝不去麻烦领导,比如……“一碗牛肉面,放几片肉最合适?”:你的思维层次,暴露了你赚钱文MBA智库姜榆木这两天,有个问题一直霸占知乎热榜。问题内容很简单,网友的朋友10多年前开了家面店,请了一个师傅来做牛肉拉面。为了调动师傅的积极性,老板先用每……MBA名企案例精选合集,管理经典强烈推荐!点击标题查看文档文档北大MBA案例精选。doc案例精选中分为并购案例、财务管理案例、电子商务案例、技术创新案例、市场营销案例、危机管理案例、危机管理案例……一个人越混越烂的4种底层思维,越早明白越好不知道你发现没,厉害的人往往是相似的,但糟糕的人,踩的坑各有各的不同。我们常说,思维决定一切。同样一件事,不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、……判断一个人是否适合做领导者,就看这3点一个领导者须要具备哪些特质与能力?管理的常识内容合伙人、中国著名战略咨询专家王志纲老师认为,至少要具备四大“品格”特征、三大关键能力、以及亲自打造核心团队的决心。作……不懂复盘,再努力都是低水平勤奋作者:刘建,知名复盘实战派专家,原联想管理学院创始成员和复盘项目负责人。来源笔记侠(ID:Notesman)一、何为复盘?“复盘”一词源于围棋术语,就是每次棋……阿里和字节,谁的管理方式更先进?口述刘润管理,有很多不同的做法,不同的流派。最近,有同学问了我一些很好的问题:目标和激励,应该挂钩吗KPI和OKR,到底有什么区别?阿里和字节的管……任正非告诉你:想要成为合格的领导,你只需做好这3件事领导,是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导,是每位领导者都要思考的事。在《打胜仗》一书中,就有很多任正非对常胜团队之所以成功的思考。关于如何做领导,任正非总结说:华为……
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