一个人越混越烂的4种底层思维,越早明白越好
12月20日 孤行者投稿 不知道你发现没,厉害的人往往是相似的,但糟糕的人,踩的坑各有各的不同。
我们常说,思维决定一切。
同样一件事,不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、最终得到截然不同的结果。
查理芒格老爷子有个观点啊:避免失败比追求成功容易一些。
我特别认同。
从某个意义上说,只要你少踩一些坑,前行的速度自然比多数人更快。所以,今天临公子和你们聊聊4种常见的思维陷阱,希望能带来一丢丢启发。
01、归因外界思维
最典型的表现是:认为所有问题,都是别人的问题。
比如聊房子时。
他们会说,普通人根本买不起房子,中国楼市就是割韭菜!恶心的炒房客害得老百姓买不起房!国家应该好好整治他们,再这样楼市迟早要完蛋
比如自己焦虑时。
他们会说这社会太病态了,网络上到处都是贩卖焦虑的内容,社会风气都是被他们败坏的。无论聊副业、聊收入、聊失业、聊生活、聊未来,他们都会果断扣上“贩卖焦虑”的大帽。
这种思维最糟糕的地方在哪里呢?
越把所有原因归咎外界,就越不会采取行动。
反正问题不在我呀,我干嘛要改变呢?
这种念头多出现几次,你的怨气将层层加重,把精力过多放在嘴上,行动力日趋为0。
《论语》里有8个字:君子责己,小人责人。
意思就是,那些糟糕的人总是指责别人。不信你认真回忆下,你认识的那些优秀的人离,有几个是整天说这不好骂那不行的呢?
我常在文章中说,这世界上的事情有两类:
1、自己可控的部分。
2、自己不可控的部分。
一个人把责任全盘推卸给外部,看着很爽,事实上他忽视了自己能采取行动的那部分。
觉得房价太高,单纯吐槽楼市不合理并不会改变什么。假如你确实想买房,那就踏踏实实挣钱、多关注买房案例、争取早日上车。
觉得焦虑,单纯说别人贩卖焦虑也改变不了什么。不如把它转化为动力,多思考多做些事,就像那句话说的:看不到前方怎么办?那就多走几步。
我们要做的,是把注意力集中在“如何解决问题?”“我能否在哪个点上做得更好”这些可控部分上,它们才是扭转局面的关键。
习惯性地归因他人,只会把路越走越窄。
02、抄捷径思维
大家都知道,要长期主义啦、不要走捷径啦,但老话说归说,老路走归走。
想来也要理解,谁不想少花些功夫就能实现小目标呢?
然而一旦想走捷径,你不由地开始想如何偷懒,接着就会开始盲目跟风,然后在跟风中迷失自我。
“做什么副业比较好?”
“听说搞币来钱特别猛,要不我也搞一点”
“买哪只股票基金比较赚钱?”
希望得到一个简单粗暴的结论,直接告诉你好or不好,买or不买,对or不对。但越直接的答案,往往越没价值。
因为决策,是要基于大量条件综合考虑的。
我有时聊些基金定投的话题,有人买基金两个月后问我:临公子,你说你定投平均年收益15,我跟着你定投基金现在都亏了快10,怎么办?
啊我顿时觉得一口大锅砸来
我定投超过10年了,目前持有的第三轮,也有5年了。其他先不说,单单长期持有遵守策略投入,可能就让许多人无法接受。
生活中这类案例真的太多了。
想快速致富的、想绕路直奔终点的、想轻松让人带飞的可绝大多数抄近路的道上,早已布满前人的脚印,真正有效的方法,通常都不复杂,有时甚至只是看似“笨拙”地去做重复的事。
我们努力成长、不断学习、不断自我教育的重要意义之一,就是让自己有力量抵挡住某些诱惑。
03、单一价值思维
罗振宇讲过一个故事。
他一个在杂志社做编辑的朋友,工作时有个“绝招”:编辑任何文章,只用三个键,复制、全选、剪切,没了。
朋友说:“老板给钱太少,所以我就这么工作。他给多少钱我就干多少事。”
罗胖问:那这么生产出来的文章能好看吗?
朋友说:当然不好看。
罗胖问:那你能力有进步不?
朋友说:当然不会。可我有什么办法?谁让他只给我这么点钱?
其实这是一种常见的思维陷阱:只有一种价值判断维度。
单一价值的视角是:
我上班就是为了工资。老板多给我钱,我就多干;老板少给我钱,我就少干,很公平。
复合价值的视角是:
我上班除了拿工资,我还得赶紧提高自己的能力、多攒些职场筹码项目经验,我的身价才能更高些,以后才有办法去拿更好的工作机会。
做事时,我建议尽量追求复合型价值。
你做一件事之前,就像我之前提到的,先思考下它是不是属于“一即是多”的事。如果是,那必须好好干,因为同样一份时间,你能有N份收获,成长速度自然upup。
它也是一种更有竞争力的态度。
如今各行各业内卷那么严重,单一技能的价值已经逐渐降低了。你做PPT再厉害、你敲代码再牛X、你做销售再舌灿莲花,也很难凭借这种单一技能出类拔萃。
必须在ABCD的复合模式下,才能凸显出你的单项优势。
04、埋头苦干思维
不是说拼命干活有什么不好,而是只拼命干活,没有抬头思考,很容易掉入伪努力自我感动的陷阱中。
华为一位副总在回忆录里说,他有一次找任正非汇报,听到另一个高管汇报时说了一句“没有功劳也有苦劳啊”,结果任正非炸了:
今后不准再说这种屁话,什么叫苦劳?苦劳就是无效劳动。
无效劳动就是浪费,我没有让你赔钱就不错了,还胡说什么功劳?
有一种状态其实特别可惜:做的太多,想的太少。
许多人表面上兢兢业业,实际上始终在低水平层次上做重复的事情,没有分析、没有思考、没有优化。师:RafaGaleano
有个寓言故事:
一个人在吃力地锯木头,还没锯完,新的木头又送来了,越堆越多。
朋友提醒他,你的锯子钝了,先磨利了再锯吧。
他说,工作都做不完,我哪有空磨锯子啊?
朋友问,那什么时候磨呢?
他说,等我锯完所有木头再说。
太多人陷入这样“埋头锯木头”的困境中。被眼前的做事习惯所局限,导致像踩滚轮的仓鼠那样,无论怎么奔跑都停留在原地。
05:
好啦,以上就是今天临公子分享的4个要远离的底层思维。
撒切尔夫人说过:
注意你的行为,因为它能变成你的习惯;
注意你的习惯,因为它能塑造你的性格;
注意你的性格,因为它能决定你的命运。
而一个又一个行为,其实就是你思维的映射。
希望我们都能意识到一点,少踩坑,生活也会潜移默化地一点点变好。
如何让地位高的人更愿意提携你?前言人类社会本质上是一个等级社会。因此,无论是主动还是被动,我们都不可避免要与地位比自己高的人交往。这时问题就来了。有人会怯于与地位高的人交往,因为会紧……
俞敏洪:我对人生规划的6点建议作者俞敏洪来源笔记侠(ID:Notesman)摘编自书籍《俞敏洪:我的成长观》1、克服惰性每个人天生具有惰性。不管任何目标,若想实现,都需要去奋斗、去努力。……
陈春花:如何打造一支高效的核心团队?作者:陈春花导读:在瞬息万变的数字化时代,企业想要抓住机会,并持续地实现增长,最重要的一件事情就是建团队,尤其是搭建一支高效的核心团队。怎么能够让整个组织往前走?……
陈春花:专注产品的五个原则作者:陈春花导读:产品对于企业而言,既是企业进入市场的前提条件,又是企业存活于市场的根本原因。因此,离开竞争的第一个发力点就是专注产品。顾客在认知企业品牌的时候,感……
职场工作,为什么我建议你多向领导求助?文晶美同学YouCore主策划你有没有碰到过下面的情况:刚入职一家公司,你为了不被领导认为依赖性强、能力不足,因此碰到什么问题都自己憋着,绝不去麻烦领导,比如……
“一碗牛肉面,放几片肉最合适?”:你的思维层次,暴露了你赚钱文MBA智库姜榆木这两天,有个问题一直霸占知乎热榜。问题内容很简单,网友的朋友10多年前开了家面店,请了一个师傅来做牛肉拉面。为了调动师傅的积极性,老板先用每……
MBA名企案例精选合集,管理经典强烈推荐!点击标题查看文档文档北大MBA案例精选。doc案例精选中分为并购案例、财务管理案例、电子商务案例、技术创新案例、市场营销案例、危机管理案例、危机管理案例……
一个人越混越烂的4种底层思维,越早明白越好不知道你发现没,厉害的人往往是相似的,但糟糕的人,踩的坑各有各的不同。我们常说,思维决定一切。同样一件事,不同的人面对时往往会有截然不同的态度、采取截然不同的行动、……
判断一个人是否适合做领导者,就看这3点一个领导者须要具备哪些特质与能力?管理的常识内容合伙人、中国著名战略咨询专家王志纲老师认为,至少要具备四大“品格”特征、三大关键能力、以及亲自打造核心团队的决心。作……
不懂复盘,再努力都是低水平勤奋作者:刘建,知名复盘实战派专家,原联想管理学院创始成员和复盘项目负责人。来源笔记侠(ID:Notesman)一、何为复盘?“复盘”一词源于围棋术语,就是每次棋……
阿里和字节,谁的管理方式更先进?口述刘润管理,有很多不同的做法,不同的流派。最近,有同学问了我一些很好的问题:目标和激励,应该挂钩吗KPI和OKR,到底有什么区别?阿里和字节的管……
任正非告诉你:想要成为合格的领导,你只需做好这3件事领导,是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导,是每位领导者都要思考的事。在《打胜仗》一书中,就有很多任正非对常胜团队之所以成功的思考。关于如何做领导,任正非总结说:华为……
华为终究会被打败:我们向任正非学习什么?雷军说:只要站在风口上,猪也能飞起来。此话很有道理。只是不知道这头猪能飞多高多远?会不会一头撞到树上掉下来。我们还缺乏对任正非的理解在移动互联的大变革时代,唱衰华为……
苏宁“零钱宝”上线用户体验恐成比拼关键1月14日,苏宁云商发布公告称,旗下的南京苏宁易付宝网络科技有限公司(以下简称易付宝)推出的余额理财产品“零钱宝”即日上线。据苏宁金融事业部相关负责人向《每日经济新闻》记……
国内外品牌战略的六大差异(二)三、市场传播环境的差异对品牌战略的影响我国与发达国家市场传播环境的差异主要表现在三个方面:一是我国广告法的立法还不完善,过于粗糙,操作性不强。二是我国媒体成熟度还不高,一……
国内外品牌战略的六大差异(一)本土与发达国家市场环境差异对品牌战略影响主要有以下六个方面:一、市场垂直度的差异对品牌战略的影响与发达国家相比,我国很多行业的市场垂直度相对较高,即同一行业存在着档……
中国企业品牌管理运作七大常见认识误区品牌运作误区1。把名牌当成高价值品牌名牌的知名度只是构成高价值的名牌的一个条件。品牌只有知名度,无法形成支配顾客购买行为的整体效应。不少企业大投资作广告,赚了名但赚不到钱……
再谈王老吉:定位之后如何长大在中国市场上,我们经常能看到一些品牌依靠大规模的营销投入迅速崛起,然而不久却又迅速倒下,在市场上消失得无影无踪。这种案例屡见不鲜,与王老吉形成了鲜明的对比。王老吉从初创至今,跨……
品牌管理的价值导向对于一个品牌而言,只有当它所展示的这些联想成为购买者生活的一部分,它才真正具有价值。当某一消费者步入一家杂货店,看到“可口可乐”,如果没有丝毫关于该品牌价值的联想,那么这一品牌……
论道品牌品类区别与很多企业老板接触时,常常会有企业老板向笔者发问:“我们到底是做品牌第一还是品类第一?”这是与很多企业的市场营销现状有关。有些企业制定了“做某某行业第一品牌”的策略,有些企业制……
新浪微博上市的6个Point以下是关于新浪微博上市的几个Point。1、活跃用户在增长。招股书首先定义了下什么叫“月活跃用户”,以及“日活跃用户”。简单来说,就是在一个给定的月份,或一个给定的……
微软的移动“翻身战”2007年,微软耗资63亿美元收购了美国一家专注于数字广告的上市公司aQuantive,这是微软史上除了2011年85亿美元收购Skype、2013年72亿美元收购诺基亚之外最……
浅议影响企业品牌战略的4种消费特点一位美国学者在谈到中美面子文化的差异时曾说过,“对于他们来说,保住‘面子’然后送了性命,似乎也是值得的”。这是一句笑话,但反映出了中国人对面子的重视已经到了过犹不及的程度。……
品牌管理:开启品牌情感的双通道《礼记礼运》中云:何谓人情?喜、怒、哀、惧、爱、恶、欲七者弗学而能。就是说人类具有七种最基本的情感。中国文化注重情感,在人际交往中,人们总要给对方最起码的人……