纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

陈春花:如何打造一支高效的核心团队?

7月15日 壹世缘投稿
  作者:陈春花
  导读:在瞬息万变的数字化时代,企业想要抓住机会,并持续地实现增长,最重要的一件事情就是建团队,尤其是搭建一支高效的核心团队。
  怎么能够让整个组织往前走?
  其关键就是你怎么能够把团队不断搭建起来。
  这个挑战很大。坦白讲,我在帮助很多企业的过程中,发现即使是很大的企业,今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当你没有团队的时候,你想不断地去实现你的目标其实很难,一个人不太可能实现目标。
  回看很多优秀的企业,我还发现它们之所以优秀并且能够持续成长,就是因为一直有一组人对目标能够理解,能够执行,能够落地,最后完成,这组人便是核心团队。构建高效的核心团队,是创始人最重要也是最难的职责。企业一定要有一支高效的核心团队,这样才能真正让事业可持续。
  01、核心团队需要真正的共识基础
  企业在发展到一定阶段,特别是外部因素对企业绩效产生影响的时候,企业领导人最核心的任务,就是打造公司的核心团队。
  如果没有核心团队,仅仅依靠企业家自己一个人的能力和视野,是无法驾驭今天这样动荡的环境的。
  在组织体系里,打造核心团队一直都是一个需要耐心,需要投入,并需要规划的工作。
  如何能够有效地完成这项工作?首先需要从最核心的部分出发,即打造核心团队的最关键的部分:让核心团队成员具有真正共识的基础。
  我引用一段任正非的内部讲话来说明这个问题,他说到:
  公司运作模式从现在到未来的改变是从一棵大树到一片森林的改变,这就很形象。首先我们要认真总结,三十年来是如何种好一棵大树的,让历史的延长线给我们启发,如何去种好一片森林。
  一片森林顶着公司共同的价值观;下面是共同的平台支撑,就像一片土地,种着各种庄稼;中间是差异化业务系统。
  共同的价值观,是共同发展的基础;有了共同发展的基本认知,才可能针对业务特点展开差异化的管理;共同的平台支撑,是我们在差异化的业务管理下,守护共同价值观的保障。天和地是守护共同价值的统治,中间业务的差异化是促进业务有效增长的分治。
  我赞同任正非的观点,共同的价值观是共同发展的基础。有了共同发展的基本认知,才会有组织内部更多的多元化与差异化,使得组织可以让自己变得更加柔性,从而可以驾驭外部的不确定性。
  02、打造高效核心团队的三点建议
  因为今天企业的大部分管理者可能还要同时兼做经理人,所以对于如何打造高效核心团队的这一项修炼,我有三个建议给大家。
  1。授权
  你不做授权,你就不知道他们是不是可以解决这三个问题方向问题、价值观的约束问题、专业背景问题。所以我建议你还是要做授权,通过授权去培养大家在这三个问题上的一致性。
  其实很多公司无法打造属于自己的核心团队,很大程度上与企业家不肯授权有关系。
  我观察了非常多的企业,觉得最可惜的是,这家企业的老板什么都好,就是建不了核心团队,结果企业发展就陷入停滞。
  很多时候,老板认为是组织内的成员不行,然后不惜花费高薪去外部找人,结果空降的经理人来了,但是发挥的效果并不如意。老板就认为空降的经理人也不行,还是决定自己承担。其实,真正的原因不是组织成员或者空降经理人不行,而是因为老板自己不做授权或者不会授权。
  2。及时有效的沟通
  打造核心团队,形成共识,需要持续展开有效的沟通。
  从战略发展,到执行选择,再到企业文化的灌输,这一切都需要有效的沟通来展开。
  有一部分老板,接受了我的建议,做出授权,但是我发现,他们又把授权做得太过简单,那就是放手完全不管,既没有对于战略共识的确定,也没有企业价值观的训练,更没有在日常工作中对于不同看法的及时反馈。如果不能够有效、及时地沟通,成员之间就无法达成共识。
  3。陪同核心团队工作一段时间
  这个建议也是非常关键的,你一定要陪同核心团队工作一段时间。虽然你要授权给核心团队,但是你作为团队的一个成员,也要参与一段时间。只有你陪同他们工作一段时间,这个团队才可以建起来,因为管理本身其实就是共同工作的过程。
  我个人认为如果你真的要培养一个好团队,估计要用两个三年。
  第一个三年,形成共同工作习惯与绩效结果。
  你要帮助他们把绩效做出来,用绩效证明的团队才能够真正成为核心团队。
  第二个三年,形成共同的目的与目标。
  这个时候公司的目的与目标是由核心团队成员共同提出,并把这些目标和目的转化为工作成果。共同目的是共同价值追求的体现,能够驾驭个人的绩效追求,因此也需要更长的时间来形成,所以打造团队要有耐心,这是不能太急的事情,你一定要花这个时间来做。
  以上就是打造核心团队的三个建议。只有把核心团队打造出来,你才会发现不断成长的目标会有人来承担,企业会不断地往前进步,你就可以有时间去做重要的事情,去做团队成员无法做而你必须去做的事情。
  所以说,企业发展中最重要的一件事情,就是建团队。而核心团队的打造,一定是在企业的运行中形成的,一定不是一个人,而是要和一组人共同来完成。

领导你的领导力曾几何时,在商业社会中,“领导力”一词只属于西方商业领袖们的专用名词。的确,在商业社会的历史长河中,众多的欧美企业演绎了些许美轮美奂的商业神话:有这样一个企业,强调顾客体……挖掘农村电商这座金矿,关键在于运营互联网行业非常容易陷入一个思维怪圈,即“小巷思维”。很多人会把自己密封在一个思维定式里,通过累加一个又一个的沉没成本,来换取最终的出路,而忘记的是,是不是应该回过头来看看,为何……如何让企业具有核心竞争力?战略是如何有效地围绕目标整合资源;战略是以建立持久竞争优势为目的的一系列整合行动;战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确。成功企业总要解决市场中至少一个核心问题,并……互联网思维构筑市场发展大格局互联网思维一词早就被媒体广为传播和应用,所谓互联网思维可以理解成区别于传统的思维方式属性就是公开、透明、互动、的意思。互联网思维以前是没有的,现在以至于以后慢慢演变就成了正常化……产品、运营与战略的三国杀视野不拉升或者认知不深入时,就容易在盲人摸象层面上反复。看到微信火了,那就产品最重要,看到阿里火了,那就平台最重要。实际上一个比较显然的事实是,没有锥子一样的产品,那你就……想成功的企业应该多谈经营少谈管理黄总,经营着一家地方特色的餐饮企业,地处省会城市,经过几年发展,已经拥有了十几家直营连锁店,销售收入几近一亿元。因为我曾在餐饮行业有过从业经历,经人引荐,他来拜访我。一见面就听……拥抱中国企业国际化的2。0时代21世纪的前15年,部分中国领先企业积极走出国门,竞逐海外市场。电信业的华为、中兴,装备制造业的柳工、三一,重卡行业的中国重汽,家电业的TCL、海尔和PC行业的联想,建筑行业的……从“说大数据”转变到“用大数据”近日,由中国互联网协会作为指导单位,北京缔元信网络数据公司(下称缔元信)承办的首届中国互联网大数据年会在北京举办。会上缔元信公司总裁梅涛开场谈到,互联网行业几乎每一天可能都会面……互联网“红包大战”你抢了吗?在2015年春节来临之际,微信红包、红包、支付宝红包、微博红包等竞争愈演愈烈:支付宝小年夜到正月初一,与品牌商户一起向用户发放约6亿元的红包。微信与联合商家推出春节“摇红包“活……零售业如何改变营销思路在数字时代下,整个零售行业越发显得有些举步维艰。电子商务对于实体零售业的冲击是巨大的,那么在数字时代、移动互联网和社交平台迅猛发展下,零售行业应当如何脱离窘境呢?虽然已过……为挽留人才雅虎给出的薪酬高得吓人雅虎是一家陷入困境之中的企业,其年营收已经有数年未实现增长。此外,该公司还面临来自激进投资者、投资基金StarboardVentures经理杰夫史密斯(JeffSmith)的压……企业经理人如何进行销售分支机构的管理大区企业经理人、销售总监对外埠办事处、分公司的巡检是总公司对业务分支机构管理的常规手段。巡检的目的是什么?保持总公司与业务分支机构的密切关联;增加分支机构负责……
孙陶然、俞敏洪谈企业常青之路:用文化管企业中小企业的金融服务日益成为各家金融机构竞争的焦点。日前,拉卡拉集团创始人、董事长孙陶然在自己的新书《有效管理的5大兵法》发表会上表示,目前拉卡拉的业务重心是餐厅等服务类企……给高中生制定的人生攻略(01)上周遇到个爱玩游戏的高中生。他问我:电子游戏都有攻略,人生有没有?我回答他:当然有!(02)人生,其实跟电子游戏没区别,都是个不断打怪升级……会说话的人,都有超强的商业思维(01)有座小城,曾举办过一起很火辣的大赛:禅茶大赛。禅是神秘的,茶是有品味的。这大赛听起来就充满悬念。(02)禅茶大赛开始,规则是盲品。就……如何让知识转化成思想(01)中国最有名的思想名人,当然是孔子。孔夫子,之乎者也什么的。但孔老夫子,脑壳里的知识贮量,有多少涅?孔子不懂离散数学,不懂天体物理,不懂量子力学,没学过……一名多动症“患者”,如何成为一位出色的管理者?先让我们看一个绝望的父亲写给自己儿子的一封信:你如果继续过着这种闲散、无用、毫无意义的生活,你会变成一个彻头彻尾的社会废物,变成公立学校生产出的众多产品之一,你将成为低劣……警惕那个诱惑你放弃自由的人(01)人生最重要的,是常识。常识是众所周知,不需要证明的道理。比如说,自由和独立,是人生中最重要的东西,这就是常识。如果人的行为背离了常识,就需要我们……沈从文:别让你的情绪,拉低了你的层次拿破仑有句名言:是能控制好自己情绪的人,比能拿下一座城池的将军更伟大。如果说生活是水,那么情绪则是调味剂,情绪决定着生活的味道。好情绪为生活增色,坏情绪则会拉低人的……课程设计与开发解析作者:浚哲最近,我和渠道谈合作,发现课程销售顾问对课程设计与开发的认识是模糊的。其实,不少培训经理、培训师对这个问题的认识也是模糊的。浚哲特意撰写本文,供大家参考。……6招教你轻松解决项目管理难题001。项目目标不合理怎么办1。案例问题:销售为提高销售率,在签约时给予客户较高的承诺,导致项目目标不合理,期望值过高,给项目经理带来巨大压力,怎么办?想要项……你不是缺少能力,而是缺少核心竞争力讲一个案例:我有一个朋友,现在某知名品牌手机公司做大区销售经理,他是从一个售后部的营业员干起的,售后部营业员大概都不要求销售业绩,只需要做好一个应声虫。但是在他的工作时间……团队会不会“散架”,关键在于认清这9个误区文MBA智库百科(id:mbalibwiki)团队建设,简单讲就是:给你一拨人,你得能把他们拢在一起,朝着一个方向走。但在现实团建中,却很容易出现一些误区。误区一:……好领导的两个重要表现文刘勇有一次,一个年轻人问我:“什么样的领导是好领导?”我对他说,我这个人没有做过什么像样的领导,实在没有什么经验和体会可以谈。但是,有些做的不像样的领导却给了我很……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形