未来企业的组织架构，是一个环形而非塔型华盛顿特区经济趋势基金会主席杰里米里夫金在他的新书《零成本社会》中谈到，随着生产生活的数字化和自动化，未来将出现由通信、能源和运输三大网络相互融合形成的“超级物联网”，亿万消费……善用经营环境波动性的六个方法当顾客开始购买他们不应该购买的商品时，这就是市场变化的征兆。2009年，旅行装香波、肥皂和类似消耗品的销售稳定增长就是这样引起了美国一家领先零售商的经理们的注意。他们迅速……发展部门该做的企业发展战略规划无论如何，学习与发展部门总是在整个企业发展战略规划的继任计划当中扮演着最重要的角色。作为企业发展战略规划学习与发展专业人士，我们常常在各种场合听到似曾相识的对话。无数的企……如何从企业中的所有人那里获得创新灵感在过去数年中，我与世界上很多大型企业的高管都进行过对话，与他们讨论有关创新的问题。在与他们进行沟通的时候，我总是用这样一个问题开启对话：“有什么事情会让你彻夜难眠？”几乎每一次……如何将与众不同的企业理念转化为行动？成功企业的特征之一就是与众不同。可能是指该企业提供客户服务的方式新颖独到，或者是提供给员工的机会更令人心动，又或者其产品比竞争对手的更出彩。在当今竞争激烈、“山寨”来势汹汹的世……企业存储类初创公司走红30年前，也就是软件还没有“蚕食这个世界”的时候，大量的行业信息都被储存在所谓的“旋转式磁盘”之中。这种存储速度相对较慢，但比较便宜的存储设备，很容易让人回忆起唱片机。在这个领……理查德布兰森：我如何决定要不要投资一个新项目做，还是不做，这是个问题。企业领导人之所以能拿高薪，关键就在他们得做出一个个考虑周全的明智抉择，比如是否要冒险从事某项潜在业务。然而，创业新手在进行类似抉择时却没有什么科学理论……创新企业的真正特质创新是大多数企业的“圣杯”。成功进行发明创造并因此实现有机增长的，往往是那些生产率最高、估值也最高的企业。那么这些企业是如何做到这一点的呢？我观察各类组织超过25年，尝试……五种愚蠢的领导策略Geoffrey的文章让我想起那些至今仍然广泛存在于商业世界里的、最愚蠢的领导策略。好消息是我们越来越重视透明度，我们最终开始努力去发挥大规模协作的力量了。让我们来看看这……不懂战略地图别谈战略执行平衡计分卡是管理战略执行的有效工具。然而，很多企业目前对平衡计分卡的认知存在许多误区，主要表现在两个方面。第一，在平衡计分卡的应用上，要么是战略执行工具的大而话之，没有深……中小企业将要面临的四个关键问题2015年，企业在使用的技术以及如何获得这些技术方面面临着多种选择。你可能熟悉TigerDirect的产品目录或者网站，这家分销商以通过网站向消费者提供折扣价格销售的科技……公司坚决不能外包的5件事几个星期前，我采访了TriNet公司的总裁和首席执行官伯顿高德菲德（BurtonGoldfield），这是一家接管小到中等规模企业的人力资源的任务需求的公司。在我们这个扁平的世……