企业中“能者”和“劳者”的绩效管理一、对“能者”和“劳者”实施不同绩效管理方法的意义通过对人员的分类管理，在企业中建立完善的绩效管理系统，向企业所有员工传达一种正确的绩效理念与绩效价值观，营造优良的绩效管……自评：盖洛普Q12我知道对我的工作要求吗？工作要求是衡量自身进步的里程碑，知道公司对自己的要求如同知道通往成功的路径，您的公司是否对员工工作要求做出了明确的衡量？员工是否洞悉自己的工作关键……八个简单的方法帮助你拥抱管理变化平庸的公司难以招架变化。伟大的公司则不断改变自己迎接新的挑战。下面是他们如何做到这一点的。“没有人喜欢变化，除了尿布湿了的婴儿。”我居然听到一个顾问对一群Rubbe……面对投诉的谈判术“你们公司那么大。怎么会没有人处理这件事？”我的一个学生告诉我，他在处理客户投诉的时候，最常遇到的抱怨就是这句话。他的困扰在于如何作答：是承认公司大，还是说其实公司也没那么伟大……《成就蒙牛速度的25法则：蒙牛思维》（11）：学学球场上的换原理当球队处于下风的时候，教练就会将一些表现不好的人换下来，往往这样一换，就能改变比赛的结果。换人的目的和出发点只有一个：赢！【阐释】喜欢体育运动的人都……上级的四个角色一项调查发现，企业员工的离职原因，8成以上和他的上级有关，可见上级对下属的影响力。上级除了与下属并肩作战外，还肩负着培养员工、发展下属的重任。上级作为下属的同僚，至少要扮……自助式薪酬管理的两大特色自助薪酬管理制度的提出代表了业界在此领域的全新尝试，对我国企事业组织的薪酬制度改革具有重要的指导意义以及参考价值。一、以员工为中心众所周知，传统的薪酬体制是以雇主为……企业培训的“减本增效”之道“在现有情况下，培训管理者要做的是在同等接受度条件下，尽量提升单位金额投资换得的知识密度。”深陷危机的企业就像是行走在沙漠的商队，在找到下一片水草之前，手头仅剩的饮水就成……“秀才”如何成“精兵”“满腹经纶”、“百无一用是书生”都常常被管理者挂在嘴边。那么怎样锤炼和培养“秀才兵”，让其成为“精兵、强兵”，迅速地“能文能武。或文或武”？进入21世纪以来，新生代员工工……领导力与执行力之间的区别及影响方式领导力与执行力很多人容易将两者混为一谈，甚至认为两者之间的关系是可以化作等号。其实不然，领导力与执行力虽然有一定意义上的联系，但从整体来看，二者的区别还是很大的。执行力是可以训……如何能管理有效一直以来，我们在管理中耗费了极大的精力，也做出了极大的努力，但是成效却不尽如人意。近30年来，中国企业的经理人在不断学习各种方法与新理论。但是，如同中国企业界人士翘首以望杰克韦……打蛇打七寸，管人先管心管理“秀才兵”的诸般方法，其核心理念离不开一个“人”。谁是秀才兵？秀才兵们已经成为我们身边无处不在的同事，于是乎，他们的这些特性也形成了企业里一道独特的风景。……