企业管理：长板和短板之辩我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个……盘点管理学中所涉及的学科管理博大精深，我一直潜心研究管理，但还是发现自己学得不够。这是因为管理这个领域的学科跟其它学科相比，是社会科学、自然科学与思维科学的综合体。管理学不是一般的学问，而是关系着国计……如何更好的执行目标，不让目标偏离轨道？在工作过程中，时刻都要防止偏离主要目标，远离大画面的情况。不幸的是，人们总是容易让自己的辛苦工作变得毫无意义。这种情况不是有意的，只不过是不良的工作方法将人们引上了歧途。……“效率至上”让企业南辕北辙“没有目标的效率”是“没有意义的效率”，就如同一匹马没有目标地奔跑，它的效率越高，也就是说速度越快，却反而可能离目标越来越远。任何一个组织，无论它是政府组织、还是企业组织……企业不同发展阶段的管理架构选择在企业的成长过程中，会遇到各种不同的问题，所以企业的治理结构，必须与企业的发展阶段相匹配。企业发展阶段首先，我们按照年销售额，把企业分成几个阶段：第一个阶段叫……企业应提倡“走动式管理”《追求卓越》被称为管理畅销书的始祖，作者汤姆彼得斯被誉为最富魅力的管理大师。他在书中提出了杰出企业的8个特性，其中之一就是：以“走动式管理”保持与大家的紧密接触。麦当劳之……成功领导力的10大关键领导力培养顾问杰克曾格（JackZenger）和约瑟夫福克曼发表了他们针对领导人在现有职位上取得成功所需技能的调查结果。他们对33万个老板、同事和下属进行了调查，从16个主要领……Facebook独一无二的企业文化Facebook的成功不是偶然，它的企业文化独树一帜，或许正是因为没有正规化或严格的管理层结构才使得这个非常年轻的企业发展的充满活力。《华尔街日报》网络版发表分析文章称，……当你徘徊在人生十字路口时，该怎么办？我们的人生当中，都曾经站在十字路口，问自己现在该何去何从？十字路口模型的灵感来自于旧金山葛洛夫咨询公司开发的“个人罗盘”可协助各位厘清人生的方向。请根据以下的问题填写这个模型的……未来企业发展要学会利用社会化学习社会化学习风头正健，这在高绩效组织中表现得尤为明显。布兰登霍尔集团（BrandonHallGroup）2014年的一项社会化及协作式学习调查表明，目前约有85的企业正在尝……巨人史玉柱：我是如何管理多元化业务的史玉柱退休后在做什么呢？这不，他出书了，而且是在被出书多本之后的第一部由他自述的作品，是不折不扣的处女作。自上次中国企业家网获该书出版方读客图书独家授权，选取书中部分章节以飨读……人在一起叫团伙，心在一起才叫团队一日，锁对钥匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦为主人看守家门，而主人喜欢的却是你，总是每天把你带在身边。”而钥匙也不满地说：“你每天待在家里，舒舒服服的，多安逸啊！我每天跟着主人，日晒……