管理者有效管理的5个能力，警惕这5个执行误区

　　点击标题查看文档文档
　　有效的管理者。pdf
　　管理就是管人或通过别人把事情办好。最基本的原则是“以人为本’，企业的主体是人，管理的核心是人。管理的本质就是组织协调，处理下属与上级、各部门与部门直接的协调。对于一名合格的经理最大的考验，不在于他的工作能力，而在于他不在时员工的工作或效率。
　　错误的领导管理：
　　1、只想控制结果
　　2、不注重如何引导员工
　　3、只专注业务问题，忽略管理工作（纵观全局）
　　4、一意味宽恕那些不能胜任的员工（成为滥好人不仅影响工作，还影响公司利益，有可能对方并不感恩）
　　5、过分的关照和亲密（对方变得松懈、应公私分明）
　　点击标题查看文档文档
　　管理者的素养系列卓有成就的管理者。pdf
　　学习能力是卓越管理者绝不可或缺的能力。一个组织的综合实力由这个组织管理者的学习能力决定。
　　绝顶聪明的人靠天赋可取得成功天才、大豪。
　　智慧聪颖者靠快速学习大量的思考运用团队实践中小企业老板、职业经理人。
　　智力平凡者靠大量学习大量实践大量思考企业中层管理者、工程技术人员。
　　点击标题查看文档文档
　　成功人生的63种管理工具。ppt
　　时间管理：要事第一
　　目标管理：确定一个清晰而明确的目标
　　计划管理：凡事都善始善终
　　压力管理：适度最好
　　思维创新：是可以训练出来的
　　员工管理：效果最重要
　　高效沟通：只需一颗真诚的心
　　职业规划：某个选择形成某种命运
　　团队学习：超出个人视角来分析问题
　　点击标题查看文档文档
　　管理者的目标、计划、执行。ppt
　　目标管理亦称成果管理。是指在企业员工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并通过对目标完成情况的检查和奖惩的手段，自下而上地实现公司经营管理目标的一种管理方法。
　　目标完成情况作为各部门或个人绩效评定的依据；
　　MBO不是用目标来控制下级，而是用它来激励下级；
　　参与管理的一种形式；
　　目标的执行者同时也是目标的制定者，形成目标手段；
　　强调自我控制、促使下放权利、注重结果第一。
　　对事项任务排序以后，要对每个事项拟定具体、清晰的行动方案。行动方案的七大要素为“5W2H”，一般可以采用《行动方案表》的方式简要描述。
　　点击标题查看文档文档
　　有效的管理者。ppt
　　如何培养有效性
　　系统地善用有限的时间
　　重视对他人或企业的贡献
　　重视上司、同僚、下属的长处
　　集中精力于少数“关键领域”
　　做正确的事
　　团队的管理需要建立目标与规则：
　　1、让下属明确工作目标，了解业绩及考核标准
　　2、了解员工的个性和需求，为员工设定具体而恰当的目标，为员工安排与其适合的工作岗位
　　3、对完成目标的员工进行适当的奖励
　　4、尊重员工，把员工视为合作伙伴，让员工有归属感
　　5、拿出充沛的时间与员工进行良好沟通，了解员工的想法
　　点击标题查看文档文档
　　卓有成效的管理者。ppt
　　如何管理自己，让自己的管理行为真正有效？管理自己，从而实现管理别人。自己先做到，再帮助别人做到，这就是领导力。管理自己、领导别人。
　　有效的管理者知道他们的时间用在什么地方，他们所能控制的时间非常有限，他们会有系统地工作，来善用这有限的时间。
　　有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们会首先问“别人期望我做出什么成果”。
　　有效的管理者善于利用长处，包括自己、上司、同事、下属的长处。他们不会把工作建立在自己的短处上。
　　有效的管理者集中精力于少数重要的领域，在这少数的重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。
　　有效的管理者必须善于做有效的决策。
　　点击标题查看文档文档
　　管理者素质与管理技术。ppt
　　管理者五种重要的管理能力：
　　1、激励的能力。优秀的管理者不仅要善于激励员工，还要善于自我激励。用激励的方式更能使员工体会到自己的重要性和工作的成就感。
　　2、控制情绪的能力。一个高层管理者情绪的好坏，甚至可以影响到整个公司的气氛。有可能会影响到公司的整个效率。
　　3、幽默的能力。幽默能使人感到亲切。幽默的管理者能使他的下属体会到工作的愉悦。一些令人尴尬的场合，恰当的幽默也可以气氛顿时变得轻松起来。
　　3、演讲的能力。演讲的作用在于让他人明白自己的观点，并鼓动他俯同这些观点。从这点出发，任何一名管理者都应该学会利用演讲表达自己。
　　5、倾听的能力。让别人感觉你很谦虚，了解更多的事情；友善的倾听者自己然成为最受欢迎的人。
　　点击标题查看文档文档
　　领导力与目标管理。ppt
　　执行三化：制度化、查核化、奖惩化
　　制度化：对出现的问题及时检讨制度与程序；制度并不是要一次完善，而是日积月累的问题总结；将管理问题变成制度流程书；将操作问题变成作业标准书；将技术问题变成作业指导书；
　　查核化：每天花30分钟检查部属工作；每周召开检查例会；成立检查小组和设计查检表；布置工作安排检查人；设置“红绿灯”协助检查；重新检查发现的问题；对检查的结果进行公布和考核。
　　奖惩化：制度必须明确奖罚标准，是精确的量词而不是形容词。时间：即时奖罚，决不过夜；安排：采取现金罚款制，不从工资里扣；效果：罚要胆战心惊、奖要感动泪流。
　　完整专题，点击查看管理者实效管理工具包，提升管理者素养系列合集
　　关注公众号【MBA智库文档】可以领取文档工具包福利哦！
　　若有疑问，可以添加客服微信【mbalibdoc】咨询