当企业规模不大时，他们还是老板，而不是企业家。从小规模向大规模发展时，最大的瓶颈是人才。上帝是比较公平的，给了老板们接触人才的机遇，抓住了，企业就发展起来，老板变成企业家。没抓住，老板还是老板。
　　在与老板沟通过程中，经常会看到这样的情景，老板常叹息：当年我雇的XXX干事多有条理，现在这些人一个不如一个。我的回答是：当年那个又能干，又低调，又懂事的人是你运气好碰到的。干企业不能总指望运气，你把现在这些一般的人管理的比较能干，才是管理者应该考虑的。
　　在企业管理过程中，碰到能干的员工，是老板的幸运，但大多数老板只是在享受这种幸运，而不是珍惜并想办法延长这种幸运。直到人才离开了，才开始惋惜，而当这种惋惜变成像祥林嫂一样唠叨时，又是对现有的员工的不公平。
　　在中国，很多老板的起步是很幸运的（虽然绝大多数不这么认为），往往是馅饼掉到头上砸了一个包式的起步。但当他们把这种撞大运的心态带到企业管理中时，就缺乏平静的管理者心态，干的不好就认为运气不好。
　　靠运气起步的，往往寄希望于下一次好运。我们看到很多那些一有了钱就变得迷信的老板。其实就如“韩非子”中所描述的“守株待兔”寓言：“宋人有耕者。田中有株。兔走触株，折颈而死。因释其耒而守株，冀复得兔。兔不可复得，而身为宋国笑。”

领导反思：领导忙员工闲原因何在引子张总终于住院了！压力、忙碌与无奈，使其接手营销系统半年后再也撑不住了！作为一个快速消费品企业的营销老总，那些半年前还历历在目的豪情话语，已经被现实打击得满地找牙！所谓……管理企业不能把偶然当常态当企业规模不大时，他们还是老板，而不是企业家。从小规模向大规模发展时，最大的瓶颈是人才。上帝是比较公平的，给了老板们接触人才的机遇，抓住了，企业就发展起来，老板变成企业家。没抓……一天一事成功的领导者每天只处理一件重要事务。你是否发现过自己一次又一次地回到同一份书信文件上来？每个星期，书信文件都会扑面而来。每天放置待办事项的文件格可能都是满的。计算机……领导者：学习三个做人法则领导们抱怨“员工不敬业”，其实根源在自己的领导方式。本文将分享三种领导“做人方式”，它们能在组织里产生最大影响，同时给员工带来更高的敬业度和积极性。作为一个有头脑清醒的领导者，……为什么绩效管理体系在中国难以推行？绩效管理体系是世界性的热点，也是世界性的难题。美国《商业周刊》总结每年的年度热点，连续两年将绩效管理体系作为企业年度战略方向。绩效管理体系已经越来越被企业所重视，因为越来越多的……公司管理工作小诀窍：要多领导少管理“公司管理工作不是领导吗？”不是，公司管理工作和领导是企业工作中不能相互替代的两个侧面。我们通常认为公司管理工作岗位是领导岗位，公司管理工作工作是领导工作，于是误将公司管……盘点新员工培训有什么必要性和重要性大学里走出来的毕业生要发展成为企业所需的人才，还存在阶段性的差距，新员工培训势在必行。现在，很多企业培训公司也都看到新员工培训的重要性和必要性，想通过企业内训、拓展训练、集中课……企业如何做好非薪金激励？对于企业中的很多员工而言，尽管薪酬和奖金是吸引员工的一种重要手段，但很快就会变成保健因素，起不到激励的作用。很多老板喜欢说：“员工是我们最大的资产。”不过大家都很清楚，这句话通……领导力不是“领导”而是“力”一提到“领导力”这三个字，相信大家并不陌生。“领导力”到底是个什么东西，它有着什么样的作用，要怎么样才可以做好领导力，以下将会跟大家一起深度剖析。“领导力”的前提：具备优……空降人才必须注意的五大忌讳一身正气、面无笑容的张九斤政委看着面前这群名字叫“县大队”，但和叫花子差不多的不对，该怎样呢？正规主力作战部队的习惯、作风、观念又会和土包子组成的县大队发生碰撞呢？这就是的《永……跨国公司糗事榜排行雅虎：三把大火烧家丑新官上任三把火，一点不假。雅虎新任CEO卡罗尔巴茨（CarolBartz）刚进公司没几天，就亲自给所有员工写了一封信，提出“三不”。第一，不准迟……企业文化管理建设常见的10大通病这么多年的职业交往，感到企业文化管理建设人身上，普遍存在一些类似的毛病，初步归纳为以下10大通病：1、缺乏悟性一个人文化层次的高低，不是由知识多少决定的，也不是由技……