财务总监岗位职责是什么？财务总监岗位要求

　　财务总监岗位职责是什么？财务总监岗位要求
　　财务总监岗位职责是什么？首席财务官的能力应包括：
　　1。CFO的决策能力：即根据公司目标和经济规律，选择和优化公司重大战略问题的能力，主要包括财务决策能力和参与公司其他战略并为其提供信息支持的能力。
　　战略规划能力：指首席财务官从公司整体和长远发展的角度观察、思考和处理问题的能力，主要包括制定公司财务目标、财务战略和规划财务前景的能力。
　　CFO的分析能力是指首席财务官通过各种渠道为决策、控制和评估提供财务信息支持以实现公司目标的能力。主要包括财务分析能力和为各种决策提供支持的能力。
　　CFO的领导能力：指首席财务官建立财务人员工作团队并组织整个团队高效完成各项任务的能力，主要包括通过招聘和筛选建立财务团队，并组织该团队建立高效的会计制度和财务流程。
　　CFO的协作能力：指首席财务官通过传播和协调各种关系影响他人成功完成工作和任务的能力，主要包括沟通、维护和联系的能力，以及与其他高级管理人员和业务部门形成业务伙伴关系的能力。
　　CFO的控制能力：指首席财务官采取必要的管理措施，以确保企业运营的安全高效使用的能力，主要包括通过内部控制系统控制交易过程的能力，以及运用预算管理、成本管理和风险管理等的能力。
　　CFO的资源管理能力：指首席财务官采取必要管理措施，确保企业资产安全高效使用的能力，主要包括信息资源管理、现金管理和资产管理等。
　　挑战：
　　当《华尔街日报》编制“最佳首席财务官”名单时，它试图找出那些财务运作最佳、在制定企业战略中发挥主导作用的首席财务官。在中国首席财务官年度数字的选择中，要求首席财务官在国内外金融变化和动荡的环境下，控制和平衡资金的使用和调度，同时具备分析和判断宏观环境和经济政策的能力，以帮助企业调整战略和策略，实现价值最大化。
　　首席财务官作为企业中一个非常重要的高级管理职位，在战略、财务和业务中发挥着越来越重要的作用，帮助企业更快地做出更好的决策。在新时代背景下，首席财务官面临着更大的挑战：
　　1。如何把握企业的核心竞争力？
　　2。如何全方位参与公司的经营管理？
　　3。如何做好企业人力资本的精益管理？
　　4。财务数据如何从“数字”转化为“数据”？
　　5。如何做好企业的战略并购？
　　一个好的CFO需要具备哪些素质？
　　好好利用时间。
　　每个高管都会觉得一天24小时远远不够。超载在金融领域很常见，但也不是完全不可避免。但是当时一个CFO的回答让我印象深刻。他说，他会警告他的员工停止发送他们认为不重要的信息，只想“看看别人是否需要”。在过去的两年中，该提案将发送的数据量减少了40。他一天浏览几次收件箱，但直到工作结束，他才统一回复除非邮件很紧急。这样就建立了很高的标准，他们说60左右的邮件根本不会打开。
　　协助上级。
　　每个财务总监都要和CEO打交道，知道如何让老板开心是任何一个有抱负的财务总监都必须掌握的技能。CFO通常需要知道CEO的好恶，他认为什么是最重要的，他有什么判断标准，他持有什么样的价值体系。
　　你提出的任何建议都应该与此一致，你应该向他表明你正在帮助他实现目标。
　　同一个CFO曾经说过：即使面对一个非常专制的CEO，策略也不会有太大的改变，但他也建议尝试找出背后的原因。他说：“专制的人通常是被某种程度的恐惧所驱使。首先，我们必须确定这种恐惧是什么，然后才能找到缓解它的方法。”
　　学会说不。
　　首席财务官通常被称为“拒绝专家”，与其他高管相比，他们更倾向于防止项目规划中的失误。在充分讨论所有可能的收入机会之前，首席财务官通常但从未断然否认该计划，但如果这些不起作用，他们往往必须做出决定性的判断。至于经常否定是否会给部分员工带来负面影响，之前有同学问过，他们的回答是：只要处理得当，负面意见甚至否决意见都不会造成强烈的不快。正确的应对方式是告诉他们事实和隐藏的风险，而不是最终的答案，让人觉得他们就在那里。
　　审核供应商。
　　随着监管和外包的增加，第三方顾问、承包商和服务提供商变得不可或缺。一位从事贸易的CFO来到我们学校，谈了自己的感受：企业越来越依赖第三方供应商，供应商的选择涉及越来越复杂。以前这个决定主要看哪家公司的要价最低，现在上市公司的CFO可能要为财务报告的质量承担个人责任。价格可能根本不考虑，但这个责任往往让CFO不得不自己做选择。
　　这意味着深入了解各种参考情况。通常，他们会让他们的技术人员去找第三方顾问了解公司的所有细节。做好基础工作后，慢慢建立关系，从短期项目开始，做好可能出现问题的准备。
　　他们试图详细描述期望，并设定可测量的标准。他说，他的习惯是，通常要求供应商提供简洁明了的记录表格，以便对问题给出预警信号，每周或每月提供更详细的报告。最后，首席财务官负责供应商内部控制的质量。
　　法律事务。
　　任何一家公司都要逃避法律诉讼，尤其是在中国这样一个税负较重的国家，首席财务官往往要处理很多公司的税务事务，这就涉及到很多合理避税的小技巧，包括如何与会计师事务所和国家税务总局打交道。因为没有详细讲过具体的手段，所以我的总结没有那么详细。
　　另外还有一些行为细节，比如以身作则，善于沟通，这些都是一个合格的CFO必备的条件。最后，当然，扎实的财务功底是一切的根本和基础，顾名思义就够清楚了。
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