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培养品牌忠实度?切勿忽略每一次促销活动!

11月7日 枯心人投稿
  培养品牌忠实度?切勿忽略每一次促销活动!
  促销活动策划的最高目标是培养企业的忠实顾客。尽管促销从直接意义上讲是为了促进商品的销售,但消费者在日益丰富的市场面前,对商品的选择已越来越由品质的选择趋向于品牌的选择。在数以百计的同类商品面前,他们已不可能对商品的品质亲自进行一一的体验和比较,而只能按照他们从各方面得到的信息,对他们所熟悉或依赖的品牌商品进行报名购买。一般的促销活动,虽然有可能使消费者在强烈的刺激下产生冲动性的购买欲望而购买一两件商品,但是,如果他对产品的品牌和企业不能留下深刻印象,那么下一次他就完全有可能去购买其他企业的同类商品。而只有通过以培养忠实顾客为目标的品牌促销活动,才能使目标市场的消费者建立起对企业和品牌的忠实度,在同类商品中以本企业的品牌商品作为其唯一的选择,这样,企业的市场才能真正得以巩固与拓展。
  要通过促销活动培养企业及其品牌的忠实顾客,就必须认真研究影响目标受众品牌忠实度的各种因素事实上,企业的知名度、产品的质量、完善的服务、购买的便利性,以及企业同消费者之间的沟通程度都会对品牌忠实度的建立带来影响。
  企业及其品牌的知名度是建立品牌忠实度的首要条件,也是消费者选购商品的基本前提。从购买行为的一般规律来看,会出现以下五个基本阶段,那就是:引发需求寻找信息分析评估一选择决策一实施购买。
  从这五个阶段来看,从寻找信息到选择决策实际上就是信息处理的过程,即由广泛搜集信息到逐步筛选集中的过程,人们把这个过程描述为信息集合的不断浓缩。如果企业或品牌的信息进不了目标市场消费者的知晓信息集,那么就根本不可能被考虑和选择,所以要建立顾客的“品牌忠实度”,首要的还是提高品牌知名度。
  企业如何提高品牌忠实度?
  1、提高产品质量:
  产品质量是建立品牌忠实度的重要条件,产品质量的优劣会影响消费者的需求能否得到应有的满足。如果产品质量低下,消费者达不到其预期的满足程度,他就会对产品产生不信任感,并进而对其品牌也产生不信任感(即便这种不满足的现象只是极其偶然的),那么他就会转向购买其他品牌的产品。若他将这种不满意的感觉再传递给他人,那么就会影响他人选择和购买本企业的产品所以产品的质量是至关重要的我们可以注意到一些竞争力极强的着名公司,都是以几乎百分之一百的产品优质率为基础的,并因此建立起了大多数消费者对他们的绝对信任,成为市场极为巩固的优质名牌。如IBM公司,在产品的试制和开发上投放了很大的精力,把尽善尽美作为公司所追求的原则,从而保证了他们的产品在市场上始终领先,成为世界电脑行业的猫主。奔驰公司为保证其轿车质量的绝对可靠,通过对职工的不断培训和严格的质量控制来确保轿车的优质可靠。它在国内有500多个培训中心,每年要对二三万在职职工进行岗位再培训,以提高业务水平;公司自产的引擎要经过4万道自动检验程序;外发的零部件,一箱中只要有一件不合格,就必须全部退货。难怪奔驰公司在其广告中能自豪地宣称:“如果有人发现我们的奔驰发生故障,被修理厂拖走,我们将赠送您一万美元。”就是这样注重产品质量,这些世界着名的品牌,才得以在全世界消费者的心目中生根,成为人们所崇拜的名牌。
  2、提高服务质量:
  优质完善的服务,也是建立品牌忠实度的重要内容。消费者对商品的选择,除了商品本身的功能、质量之外,还取决于所提供的服务,即附加利益。有人认为,顾客对企业和品牌的忠实度取决于其满意度。从一般情况来看,只要顾客有比较丰富的商品知识和市场信息,要提高满意度,只有两种做法,一是降低商品的价格,二是提供良好的服务降低价格且不去讨论,提供服务之所以能增加满意度,是因为这些服务是一种附加利益,往往不在顾客的期望价值之中,所以就能使CP(满意度)得以提高。美国一家研究咨询机构曾将一些公司根据顾客的意见分为服务较好和较差两类,再对他们进行跟踪调查。结果发现,服务较好的公司虽然价格约高9,但销售额很快翻了一番,而且市场占有率每年增加6写;而眼务较差的公司市场占有率每年要下降2。这家机构还发现,在27个对某公司印象不好的顾客中有26个不会声张,但其中的91则不想再光顾这家公司,不满者中的13会把这一坏印象传染给20个以上的朋友或同事。这说明服务在建立顾客的品牌忠实度方面是至关重要的。
  3、提高便利条件:
  购买的便利性对于顾客建立品牌忠实度也会产生重要的影响顾客能否对企业及其产品形成忠实度,不只在于他看到或听到过该产品的优点和好处,而最终还取决于他能否获得和使用该产品。在先知品牌看来有许多人们所崇拜或喜爱的名牌产品,实际上并不能进入他们的消费领域,或是由于价格高得无法承受,或是由于在市场上不易买到,有时就是由于维修不方便,或难以更换易损零配件。这些都使人们不得不放弃其所崇拜的品牌,退而求其次,将容易得到的品牌产品作为他们的主要消费品。有人曾经对收录机、洗衣机和自行车等耐用消费品在全国的品牌分布状况进行过调查。结果发现,除少量高档产品之外,中档产品各地区销量最高的一般还都是本地区的品牌。追间其原因,回答的主要是由于本地产品维修方便,购买容易,价格相对也比较便宜。如此看来,能否便利地购买到所需商品,也会使消费者在品牌选择上有所不同,消费者倾向于把那些购买便利的品牌商品作为自己的首选商品因此企业要建立自己产品的忠实顾客,除了有好的产品质量和服务之外,还应当合理规划市场的分销渠道,使顾客能方便地购买到本企业的商品能否真正建立一批企业的品牌忠实者,还必须加强同目标市场消费者之间信息与感情的沟通其一是为了使目标市场的消费者能充分了解企业和产品的优势和特点;其二是为了通过必要的沟通使目标市场的消费者能对企业及其品牌产生特别的好感。广西桂林市有一茶楼,历来是一些退休工人喝茶休闲的集聚之处,为了扩大经营范围,茶楼进行了装修。装修好的茶楼变得富丽豪华,营业的档次自然也就上去了。重新营业后的一天,茶楼一批老茶客来到了茶楼,一边喝茶一边对经理说:“这是我们最后一次到这里喝茶了,今后我们就另找地方了,这里不是我们能来的地方”经理听了之后,大为震动,立即决定,将楼下最好的一个大厅,在上午时辟为“大众茶座”,供应的茶水和点心同装修前完全一样,价格也不变,还专门请了一些艺人在此表演助兴。老茶客们得到这一信息,纷纷回来了,他们说:“茶楼记得我们,我们也离不开茶楼,我们同茶楼是有感情的”通过老茶客们的宣传,又带来了一大批新茶客,茶楼的生意越来越红火这一例子说明,人是有感情的,如果他们把感情投入了商品交易活动之中,就能使买卖双方的交易关系变得异常稳固。
  4、建立“自己人效应”:
  要使企业同其目标市场消费者之间达到真正的沟通,关键还在于尽可能消除买卖双方的对立和隔阂,在消费者中产生一种“自己人效应”。当消费者将企业及其销售人员看作自己的朋友或可信赖的人时,企业的忠实顾客也就形成了,因此企业及其促销宜传人员始终应奉行的宗旨是:“我们不是在做买卖,我们是在为我们的客户服务”在这一宗旨的指导下,一些企业就会主动劝说顾客不要购买不适合的产品,一些销售人员就会主动向消费者推荐一些其他企业的适合产品。美国的梅纽尔百货商店的商场里有一个咨询亭,它的主要职能是向顾客们介绍在本市的哪些地方可以找到在本商店内买不到的商品。此举一出,果然深受顾客欢迎,人们就把梅纽尔百货商店看作“最能为我提供帮助的商店”。事实上,国外一些大企业的销售部门考察其推销人员的主要标准,已经开始由销售实绩的指标转,为是否已形成一个相对稳定的主顾圈以及这个主顾圈的大小因为他们很清楚地知道,如果一味追求销售实绩指标,就可能引导推销人员走‘’倾力推销”的道路、结果反而会把一部分消费者吓跑。
  5、掌握传播心理效应:
  品牌忠实度的建立,并不完全需要通过亲身的体验。消费者从外界获得的各种信息,都会左右他们对于各种品牌产品的选择,特别像广告、新闻报道、周围人的推荐、营业员的介绍等等都会对消费者的购买行为产生影响,其中一些传播心理效应对于消费者品牌忠实度的建立具有十分重要的影响。
  从众心理效应是一种普遍存在的心理效应,它是指人们会对大多数人的倾向性意见的盲目趋从。心理学家曾作过试验:将两根长短略有差异的小棍放在一起,然后对5名被测试者中的3名事先说好,让他们将那根较短的说成是较长的。正式测试时,这3位抢先说那根较短的长,另外两位一下子吃不准了,最后宁愿不相信自己的眼睛,也随着前面的3位把较短的那根说成是长的这就是从众心理的典型表现,因为人们一般都不愿意单独承担风险,所以就比较愿意追随大多数人的意见。从培养消费者品牌忠实度的角度出发,就是要尽可能使较多的人对企业的品牌产生好感,并能向他人宣传,或是在宣传中给人留下自己的品牌已为世人所认可的印象。“可口可乐”的一个电视广告描述了这样一个科幻故事:在一架宇宙飞船中,有来自世界各地的宇航员。突然,船长发现多出1人,便宣布:我们中间现混进了一个外星人,我们要把他查出来但一时很难分辨,船长灵机一动,要每个人在纸上写下一个最喜欢喝的饮料名称。结果几位宇航员不约而同地用各种文字写出了同一个饮料“可口可乐”,而外星人实在不知道地球上的着名饮料是什么,于是就被驱赶了出去。这实际上就是一个以形成从众心理效应为诉求的广告作品,播出后产生了极大的影响只要能形成从众心理效应,建立品牌忠实度一般就不成问题。
  从尊心理效应是一种典型的心理效应,它是指人们对自己所茸敬或崇拜的人的意见盲目追随。经常可以看到这样的情况,学生间有争论,老师的意见往往能最后仲裁;年轻人有分歧,老人的意见往往能作定夺;单位中某人为大家所尊敬,遇到拿不定主意的事,他的话往往是一言九鼎。利用名人或对目标市场有影响的其他人来宣传企业的品牌,也能对健立消费者的品牌忠实度产生很大影响。广东的健力宝公司原先是一个不知名的乡镇企业,其利用天然植物原料制成的“健力宝”饮料营养丰富,品质较好。为了使“健力宝”迅速拓展市场,为广大消费者所接受,该公司趁中国营养学会的负责人、着名营养学家于若木到广东之机,将其请到了公司,参观了生产流水线,品尝了饮料,并让她把样品带到北京进行分析,分析结果果然不错,“键力宝”被中国营养学会推荐为国宴饮料。有了这样的背景,“健力宝’,很快被全国的中间商和消费者所接受。这不能不说是“从茸心理效应”的作用。利用从尊心理最普遍的做法是做“名人广告”。影星、歌星、笑星、舞星、体育明星、科学家、文学家、名记者都被选作广告的主角,原因就在于他们是为人们所崇拜和敬仰的人。利用名人作广告有时也要担一些风险,因为名人有时事情也比较多一旦发生丑闻,就可能使耗资百万的广告费付之东流。因此,看准目标,适当使用,才是利用“名人效应”的正确方法值得指出的是,不管使用何种方法建立品牌忠实度和培养企业的忠实顾客,都必须以消费者的需求得到真正的满足为前提。脱离了这一前提,消费者一时的盲从,最后引起的后悔,将会使消费者对这样的品牌嗤之以鼻,其所产生的反作用力将可能使品牌彻底葬送。

企业精益管理革新关节点是人人才是企业的根本,所以,精益管理变革的关键也是人,精益管理变革需要全体员工的不懈努力,更需要一支高素质的精益员工队伍。而精益员工队伍的打造,需要有效的人才培养体系作为支撑。……告别“中”庸:推动企业中层创新的三种方式中层管理人员万岁。这一从事幕后工作的独特群体经常被高层领导所忽视,他们的人数占美国劳动力的7。6约1080万。中层管理人员是决定一家公司精气神必不可少的中坚力量,他们在任何新产……开发中层领导能力需要的各种努力是什么长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,……领导哲学:做二把手,不做“二”事!谁也不想“沦落”到二把手的地步。不久前史蒂夫海耶在错过了坐上可口可乐公司头把交椅的机会之后,辞去了首席运营官职务。多数管理人员的利益是与首席执行官一致的:他们的业绩越好,对老总……方法之道:管理何必那么繁周易:“穷则变、变则通、通则久。”《周易系辞下》毛泽东:“不破不立,不塞不流,不止不行。”《新民主主义论》纵观天下大事,不破不立,大破大立。企业管理,同样需要……善待员工比压迫他们更有利可图五百年前,尼古拉马基雅维利曾对领袖说过一句名言:“畏惧是比爱更好的。”如果你看看公司在过去的几十年里运行的方式,很明显,大多数商业领袖都同意上面的话。在1970年代以及更……互联网赋予管理新定义20世纪初泰勒开启了一个全新的量化、精细化的科学管理时代。二次大战中,美军的一些量化管理精英,我们现在叫“蓝血十杰”,将运筹学引入后勤军需管理,取得了显著成效,二次大战以后呢,……怎样培养出“工作狂”比尔盖茨说:“我每天早上一醒来,只要想到我所做的工作和开发的技术将会影响人类生活,就会无比兴奋和激动”。当盖茨刚创立微软公司时,他就极其热切地投入软件设计中,简直为工作着迷,达……老板是下属的镜子今年9月在北京见到一个五十多岁著名的高科技企业老板,他想请我给他的企业讲课。我问他:“讲什么呢?”他说:“就讲怎么当管理者,我们企业这些科技人员搞科研是好手,但是管理和领导能力……员工满意,企业盈利大多数企业都固执地认为,员工意味着固定成本,因而要将其降到最低。然而,根据学术界对企业实际情况的调研结果,企业盈利的增加直接源于满意的员工。这些调研还揭示了成长最快的企业是那些……互联网公司培训基层员工的七大法则工作才是培训的真正开始集体培训只不过是助跑培养新员工需要纠正一个错误认识。新员工岗前培训不是终点,而是起点。岗前集体培训的目的在于教会新员工一些通用知识,基本体验,以便更……莫让培训成为企业战略的平行线无论是企业行为,还是企业要求员工的行为,最终的目的都是为企业的发展服务。培训同样如此,通过对员工的培养帮助能力成长,进而借助人力资源的力量使企业达成战略目标。因此,培训的根本就……
健康成长是童年最大的成就,也是领军最大的差错率领导力之重要,在于它能够决定企业的风格和未来的走向,卓越的领导力恰如企业精神能量,能够激发全体成员排除万难向既定的方向共同前进。对于他为什么创立“老板学”课程,宋新宇表示就是要……领头羊如何求实而为或者将重点放在中国,选择一个城市主打一个品牌,然后将该城市作为据点,在中国其他地区逐步推广该品牌。”领导人将不断重新“框定”问题,直至显现最佳解决方案,并且障碍得以消除。此项战……身心健康是时光最大的成就,也是开创者最大的成本总之,企业管理者学习和运用重心平衡这种创新管理模式,以促进个人职业成功,提升员工满意度。总之,提升一线管理人员的领导力很有好处。”于是,他们就共享一个办公室,直到公司后来……假设,公司在编制战略规划前提前须考量上级拉力即企业要针对每个人的具体情况(优缺点、经验和技能)和未来领导岗位的关键成功要素(行业或职能方面的专业技能,人际关系管理或变革管理技能,对当地的了解等)加强培养,培养手段包括辅导……总之,大幅提高广深管理系统施工人员的上级拉力很有益处要想做到这一点,企业必须仔细考虑现有的领导人才库企业所拥有的领导者的类型与能力组合,然后据此制定战略。在通用,有很多员工以前就职于GE的制造业,现在却在金融业效力,这都归功于G……进一步提高干部载荷,有几个南部先检讨自己,反省自己有没有做的不到位的地方,这样更有利于我们改进工作,更有利于领导力的提升。如果我们所在的部门和市场出了问题,总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力,不检讨……干部冲击力就是意志品味或者将重点放在中国,选择一个城市主打一个品牌,然后将该城市作为据点,在中国其他地区逐步推广该品牌。很多领导者是由技术尖子提拔上来的,因为他们在技术或行业方面的知识比较强,所以很……领导力提升:如何构建可持续发展的人际关系网领导力篇:中高层领导力决定团队执行力领导力的基础为什么需要领导者领导力的缺失关于领导力的一些错误观念领导力是什么领导者该做些什么。综上所述,当外部环境发生大面积塌陷时,企业若能……领导力之重要,在于它能够决定企业的风格和未来的走向不仅要考虑外部优秀领导者的吸引、甄别、保留,更要重视内部领导人才的识别、规划、开发。韦尔奇曾这样表述他对这项工作的重视程度“发掘、考核、培养人才,是我所有时间的60到70,要想……整个领导力的发展是一个系统的工程,要跟公司的战略相匹配为降低战略失败的风险,企业需要在三个时间段框架下处理领导力问题。如果对领导力差距有清楚的认识,就有助于指导战略思路,但为了保留尽可能多的备选方案,企业也必须考虑采取何种方式来弥……这四种状况都有利于我们领导力的进一步提高领导力开发,永不停歇的工程领导力的开发是永不停歇的工程,其中有以下几个要点:我们相信每个人都要知道他需要具备什么样的技能才能够成功,因此我们首先要求一个人要有高度的正直感,同时……包容、敬畏、热情、做人、正当竞争千里、远见、工业革命、坚毅(指明方向,激励大家,共赴目标)第五级:领导者。管道或场域是横轴,云朵或孙悟空是纵轴,建构一个生生不息的场域,吸引天下的“自由云”,到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。海底捞张勇……
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