包容、敬畏、热情、做人、正当竞争千里、远见、工业革命、坚毅

　　（指明方向，激励大家，共赴目标）第五级：领导者。管道或场域是横轴，云朵或孙悟空是纵轴，建构一个生生不息的场域，吸引天下的“自由云”，到直径如太平洋的场域中尽情地下雨。海底捞张勇发现了员工价值实现海底捞是这两年中国公司的新星。有效指导。
　　地区指挥部的另一主要职责是资源分配。这种领导特质表现为企业一把手的一种表面看来有点矛盾的性格：“谦逊而执著，腼腆而无畏”。坦诚、包容、激情、正直、反思、远见、变革、坚毅。他们属于第四级领导者。领导是让大家自愿的追随你。让HR负责领导力开发却有着相当的复杂性。一个单纯的好队员是不能为团队带来这些价值的。在四川地震中，我们看到了以上工作的有效协调和实施。在IBM，领导力开发流程是由IBM的领导力架构主导公司最高层主管、直线经理以及全球高级主管与组织能力部（GEOC）共同创建的文件。全亚洲最好的旅游实战培训专家。许多机场各种人员在检查引擎的过程中，会发现一些问题，并据此判断出飞机在飞行过程中可能遇到的状况。这是多大的耐性啊。因此，全面一点来讲的话，著名领导力训练专家谭小芳老师认为耐心就是持积极态度的不着急，“积极”和“不着急”是两个关键词。制度构建。因此，流程中所有的非增值步骤都应该清除掉。树人，发展也，它开启了企业人才梯队的建设与接班人的培养。自我领导。再次，包容人。其中，他提出管理改进中的“七反对”原则，在任正非的“七反对”里，重点是变革的“灰度”和“规矩”。企业家也有很多，刚才我举了咱们搜狐的创始人张朝阳的例子。敬天爱人，就是这样根本性的思维方式。智者无奈，他拿来两块窄窄的木条，两撮钉子：一撮螺钉，一撮直钉。也就是说奥巴马，他现在是总统了，他有很大的权利。“谦逊而执著，腼腆而无畏”柯林斯对领导者（也是领导力）级别的划分，表面看是一种工作的模式、一种有特点的角色扮演。如果换成前面飞机上那位傲慢的机长的话，还能有180人幸存下来吗。罗红举出输液的例子，那是在从天上看老板和高管，感受到需要分分钟意识的觉醒成为员工的资源。关爱他人，也就是建立心与心的连接，是人与人之间的基本连接模式。没人会喜欢压力。但是，再好的灾后救援工作也不如切实的灾难预防工作来得有效。
　　因此，第一级领导者无力独当大事。但高工作满意度能不能提高人们的绩效呢。混沌的边缘现场，会颠覆许多事，是一切革命发生的地方。明道，真知也，它彰显了企业的价值取向。但智者总是笑眯眯地说：我能提些什么忠告呢。比如说我在北大纵横，如何达成领导、如何领导北大纵横，我这真人真事。高新平认为影响别人行为的能力就是领导力，这次并购之后，熊彦武、刘艳还有新兴公司的其他高层管理人员对于新兴员工的领导力是关乎这次并购最终成败的关键。过了一个月后，苏格拉底问学生：哪些学生坚持了。