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设备自主保全的安全操作管理制度

1月21日 红朱砂投稿
  设备自主保全的安全操作管理制度
  设备自主保全的安全操作管理制度
  一、设备安全操作规定:
  1、没有接受过操作技能培训,不懂设备结构原理和性能的人员(即非公司指定的调机技术人员),不得调较机器,设备保全工作规范。
  2、开机前应确定所有的安全装置是否有效,〈安全杆位置、安全档块、安全门极限开关、安全滑轮及紧急停止开关〉若有异常,须迅速报告并及时处理,开机前没有检查或冒险开机者,承担所有安全责任,管理、经理连带处分。
  3、严禁在带负载情况下启动电机,机器启动后必须1分钟空转运行后才能投入正常作业。
  4、开机前应将塑化温度预热到设定值后再待35分钟后方驱动螺杆进行熔胶作业,严禁用手及身体其它部位触摸加热部分。
  5、各电气箱,消防栓门前不允许堆放任何物件,确保各疏散通道畅通无阻。
  6、任何人不得将正常运行的机器突然切断电源〈特殊原因除外〉,否则将会损坏机器。
  7、操作时只能先锁好模后再进射台,不可先进射台后锁模。
  8、上班时应检查机器设备是否运转正常,工艺参数是否合适,模具是否稳固在设备上,冷却装置〈模具冷却,落料口冷却,动作油冷却〉与润滑装置是否正常。
  9、机器动作时切勿爬到机器顶上或伸手进入安全门内作业。
  10、停机时应将熔胶筒内的胶料射净,不得留有余料,不准在机械处于受力状态关掉电热和电源开关,管理制度《设备保全工作规范》。
  11、所有的机器设备用电均须可靠地接地与接零,各导线接线端子、杆座等应规范接法,绝缘可靠。
  12、机器动作时一定要遵守适应的锁模程序。尤其是低压保护装置必须调较到绝对可靠。
  13、清洗熔胶筒时要保证物料的相熔性,杜绝材料过热分解,应确实遵守《换料作业规则》。
  14、换模时应严格遵守《换模作业规程》。
  15、破碎作业时,破碎品须逐一进行破碎,严禁整箱(袋)一次性倒入破碎,以免造成碎料机过载或混入异物损坏刀片。
  二、设备作业时检查与调整之工作事项:
  1、干燥机、鼓风机,电器功能及干燥工艺参数设定〈温度、时间、风量〉之检查。
  2、润滑系统:各磨擦部位之润滑状况〈润滑油脂润滑及注油机〉之检查。
  3、液压动作系统:动作油之油量及油温(35度65度)油压泵之异音异状各电磁阀、油缸油管之检查。
  4、电热系统:温度设定与实际值,电热器加热升温状况,温控onof的动作,射嘴恒温器是否正常之检查。
  5、安全检查:
  5。1安全门打开时锁模动作是否停止。
  5。2确认紧急停止按钮之动作是否失灵。
  5。3系统压力最大值不得超过规定值140kgcm2。
  5。4低压保护动作着重检查与调整低压起点位置及锁模确认位置。
  5。6射出结构动作:射胶熔胶动作之确认,射出压力流量,位置,时间以及螺杆回转之确认,调整料管下方有无杂物堆放,螺杆夹块紧固之检查。
  5。7冷却系统:冷却水管装置之检查,通入冷却以在确认漏水是否,油冷却器管路是否畅通。
  5。8冷冻系统:冷冻水温度设定值与实际冷却效果之检查。
  5。9电器系统:
  5。9。1电器箱之工作环境:如温度、湿度、防尘等检查。
  5。9。2排风扇运转状况之检查。
  5。9。3电机运转状况之检查。
  5。9。4各极限开关和转换开关、各定时器设定之检查。
  5。9。5操作面板及参数设定之检查。
  5。10开锁模结构,机铰动作是否平稳、圆滑、无异声,动定模板是否平衡,四根哥林柱受力是否平均。
  5。11顶出结构:检查顶出次数及行程控制等。

管理者时间被“偷”走的两个突出原因企业的管理者们,常会感叹自己的时间不够用,分身乏术。正如我们所知道的,时间对于每个人都是公平的,1天24小时,没有人例外。但总有些管理者在有限的工作时间里,能取得更……以人为中心的企业管理哲学管理哲学与管理科学最根本的区别,在于管理科学是对象物,而管理哲学则是关于人的学问,是以人为研究对象和目的的理论。它在芸芸众生只见物不见人的传统管理理论世界,勇敢地吹响了企业管理……管理者如何才能拥有大局观?经常要有“多、长、根”的意识作为管理者,希望掌握“大局观”,是经常听到的一句话。这是因为无论在考虑理念和构想的时候,或是为了使激情变得更加坚固,更加为了以领导身份能带领更……标杆管理的“平衡”之道天地间的万事万物宇宙、星际、季节、风、火、地球它们都处于一种完美的平衡之中。中国自古即遵循平衡之道,中庸之道、阴阳之道、天人合一无不体现着“平衡”的思想。标杆管理推行过程……由“兔子吃狼”故事“评管理”题记:这个以兔子、狮子和狼等动物为底料的故事,主要讲述了关于一只兔子如何“吃掉狼”的。故事既爆炒了现代企业中员工和老板的关系,也说明了企业员工如何应付各种场合上的技巧及创业者的……管理者必看:人性管理的“八部曲”管理要以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性。一部曲:一个基点管理应以“人性管理”为基点,经营企业就是经营人性,人性管理是最有效的管理。每个人都渴望得到满足、尊……马云:永远不要放弃目标、使命和价值观我1995年从学校出来,1999年创建阿里巴巴,没想到互联网的发展速度这么快!我们会成为IT的支柱、电子商务的解决方案。如果我们为全中国、全亚洲和全世界的经济做出了贡献,那么我……重要的不是模式,是能力处在大转型的时代背景下,我们常常会被所谓的管理新思维搅得昏头转向,但管理的本质从来没有发生过变化。管理是一种职能,它是一种能力,而不是思维。模式不重要,能力才重要其……团队管理的共同性:向足球学管理在这里,跟随知名足球教练胡斯希丁克,跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济科里纳的足迹,一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。“发生在球场上的事情,也会发生在办公……你有在听吗?作者JamesChen听到(Hear)和倾听(Listen)是两种不同的概念,听到是仅限于听见了某种声音,但不一定有是有意识地听,它仅仅用到了你的耳朵。倾听则是集中注意力……如何管理老板对于和总部相隔千里的地区办公室来说,如何才能得到老板的信任?因为你不能常常看到老板,下了班也不能一起喝杯饮料、聊聊天。信任本身在一个企业里面包含两个含义,一是你的人格、责任心和……规范精细化管理,是企业死亡的开始从103年前的泰勒科学管理开始,管理学以分工和明确职责拉开了提高效率的序幕,几乎所有企业都在发展过程中致力于管理的规范化和精细化,他们追求严密明确的分工和细化到位的流程来固化工……
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