精选8套思维导图与案例分析，揭秘高效管理的核心

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　　01中小企业管理现状与团队管理本质。pdf
　　本套专题能够：
　　让团队管理者提升管理实战能力；
　　让团队管理者更懂选人用人育人；
　　让团队管理者更能精准分解目标；
　　让团队管理者懂得管理团队绩效。
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　　02团队里的核心骨干。pdf
　　任何一个有发展前景的企业，一定在内部能够不断产生出开辟第二战场、第三战场，并能打赢的人。领导力的4维度：
　　1。领导力前景：领导他人的潜力；
　　2。个人发展导向：不断完善自我的潜力；
　　3。复杂事务掌控力：快速应对掌控的潜力；
　　4。平衡价值与结果：融入企业文化并取得理想绩效的潜力。
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　　03团队目标管理。pdf
　　准确的找到目标设置五问的答案，才能够更清晰地让每一位团队成员明确长、短期要做哪些事情，怎么做，如何做，做到什么程度才能完成目标。高效能团队的目标设置五问：
　　目标是什么
　　目标衡量标准
　　目标达成措施
　　目标完成期限
　　目标完成客观资源
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　　04团队内的人才梯队建设。pdf
　　团队里人才梯队建设的流程：
　　1。计划启动与培训，目标是获得共识，目标一致；
　　2。确定关键岗位层级图，目标是确定公司各部门的关键岗位；
　　3。根据关键岗位层级图确定关键人才，进行人才盘点及评估；
　　4。人才盘点的后续关键人才发展计划及实施；
　　5。人才继任与开发计划在实施过程中的反馈、监督，及时根据实际情况采取调整、规划下一步的行动方案。
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　　05团队“招兵买马”之道（上）。pdf
　　结构化面试设计步骤：
　　第一步：HR与面试官共同确定岗位素质模型；
　　第二步：确定面试评价要素及评分比例；
　　第三步：编写各岗位面试要素的详细定义说明；
　　第四步：设计面试流程与面试提问。
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　　06团队“招兵买马”之道（下）。pdf
　　高效率的甄选要点：
　　1。一定要提前了解候选人相关情况；
　　2。面试时牢记一切效应，并告之自己要规避效应；
　　3。尽量围绕有规则的面试表格及设计好的面试题目进行面试，以便在甄选时更好地进行候选人甄选；
　　4。千万不要在面试过程中发散思维，否则可能会影响判断；
　　5。与候选人的面试尽量用设计好的方式方法进行，不仅仅是传统面试，而是更有效度与信度的方式进行。
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　　07如何使团队总绩效提升。pdf
　　绩效数据分析：
　　为什么会产生变化；
　　不同对象的变化是否有关联；
　　数据背后凸显的关键问题是什么；
　　如何针对数据思考绩效改进计划；
　　绩效成绩的分布是否正常；
　　绩效对薪酬成本的影响变化；
　　不同主体的绩效成绩在既定周期内的变化走势。
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　　08有效授权管理。pdf
　　如何进行有效授权？
　　明确工作任务的结果，保证大家理解一致、到位，并有时间期限（SMART原则）；
　　指明工作、成果的达成方向，避免成为指令型授权，但是一定要有明确的限制性规定；
　　包括人力、财务、技术、组织资源等可以促成预期成果达成的可利用资源；
　　制定业绩考核标准，并用这些标准来评估被授权者的成果；
　　明确地告诉被授权者评估可能导致的结果（奖励和惩罚），包括物质、精神奖惩，职务调整等。
　　完整专题，点击查看高效能团队的领导力建设“非人管理者”进阶版