假设，公司在编制战略规划前提前须考量上级拉力

　　即企业要针对每个人的具体情况（优缺点、经验和技能）和未来领导岗位的关键成功要素（行业或职能方面的专业技能，人际关系管理或变革管理技能，对当地的了解等）加强培养，培养手段包括辅导、培训和委任新职等。定期检查进展情况。或者将重点放在中国，选择一个城市主打一个品牌，然后将该城市作为据点，在中国其他地区逐步推广该品牌。谭小芳老师在国内领先地推出禅道领导力系列培训课程，旨在提升企业经营的智慧和境界，希望能帮助领导者释放心灵压力、更有效地管理企业人才、凝聚团队精神。近几年“执行”和细节主义在企管界很流行，但上海召开的“中国HR精英论坛”上，国内著名管理咨询专家王晨光却针锋相对地提出，一个企业它杰出与否，首先取决于它的领导。而且，所有十佳公司的领导薪酬都与其绩效挂钩。有差别的是鸵鸟不会说话，而人则把这种行为命名为领导者的遴选。这时候，身体语言成为解读他人内心的一种密码。企业需要进行自我定位，以实现未来三至五年的战略目标。制定实现某个既定战略目标的计划，在制定计划时要考虑不同备选方案所需领导者的数量、时间安排及组合方式。谭小芳老师认为，领导者在工作中运用禅的方法，有助于解除企业领导在生活中的各种困惑、烦恼和心理障碍，使领导们的精神生活更充实，物质生活更高雅，道德生活更圆满，感情生活更纯洁，人际关系更和谐，社会生活更祥和，从而使我们趋向智慧的人生，圆满的人生。80的错误决定是由20的领导做出来的。谭小芳老师表示，自信是战胜挫折、赢得机遇的前提，也是切实的方法。
　　高层管理者必须评估企业的领导力差距，并找到在短期、中期和长期内弥补差距的方法。而宋新宇这种企业家专属课程的做法其实在国外已经有了先例，日本战略之父，曾任麦肯锡日本分公司董事长的大前研一先生，早在1996年就创办了后来影响颇大的“创业者商学院”，大前的初衷就是为了摆脱传统的领导力培训模式，从企业实践根本出发，帮助真正有理想的创业者成就自己的梦想。但遗憾的是，一些企业特别厌恶风险，总是把员工过去的工作成绩及工作经历当成他们未来业绩的指标，据此赋予他们相应的机会。小孩们在重赏之下，无不卖力地四处翻找，怎奈谷仓内净是成堆的谷粒以及散置的大捆稻草，要在这当中寻找一只小小的手表，实在很难。所不同的是，B公司的老板较早的时候退出了公司的日常管理，由常务副总、生产副总、营销副总等领导班子共同主持公司事务。也就是说，企业在制订战略前事先应考虑领导力。为降低战略失败的风险需要在三个时间段框架下处理领导力问题。企业必须先于市场需求十年或更长时间来雇用和培养潜在的领导者，然后帮助他们建立取得长期成功所需要的内部人脉。短期框架：匹配。随着时间的推移，公司的管理瓶颈逐步突破。你有一分的自觉，一分的智慧，一分的德行，一分的企业精神，你就一分的不会污染山河大地，一分的不会产生假冒伪劣产品来坑人害人。日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧，提出了“工作坊就是道场”的响亮口号，号召人们吸取禅宗的智慧，把身体力行的劳作看作是人性的自然流露和提升精神境界的需求，借助劳作来印证自身的价值。有47的被调研公司认为他们缺乏领导力人才。当时，牛根生首次与外商谈判募集资金发展自己的牛奶事业，谈判的过程中，一些国外公司的职业经理人对牛根生过于豪放的言行感到不能接受，而国内一位的投资专家对此的解释十分有趣，她说，中国国内的创业环境决定了牛根生不能十分严谨。印度企业“领导力”何以卓然。第四问同意吗。按照这几步做，你就会发现管理并不复杂，要做到这七步，领导者需要具备什么样的素质呢。问什么时候做完。答应。翰威特还发现，在培养领导人才方面，亚太地区公司也遇到了阻力：这个地区的文化和语言过于纷繁复杂，人才在本地区内流动很困难。
　　运用佛法禅理来开发我们的智慧，以慈悲、友爱的心态去经商，莫把商场当战场。禅定帮你学会休息。