我们都知道木桶原理，说的是一个木桶的容量取决最短的那块木板，所以又称短板理论。应用于一个组织，说的是，要提升组织能力，获得组织的成功，就必须提升最弱的那个个体的能力；应用于一个个体的人，要提升个人综合能力，获得个人的成功，就需要提升自己最薄弱的那一点。
　　但这个原理，忽视了很重要一点人性。诚然，一个组织中，每个个体能力不平衡，有的强，有的弱，但每个个体不是生硬的木板，而是有思想有情感的人。短的木板不会意识到与长板的差距，但人会。每个人都有进取心，都想获得成功，获得认可，不想落后，只是存在愿望的强烈程度不同罢了，这是选人最基本的条件。在这样的动态竞争环境下，“短板”永远以“长板”为努力目标，“长板”的高度激励着“短板”，“长板”的工作方法被探讨、学习和模仿，“短板”会逐渐变长。因此，一个组织的能力，取决于最长的那块“长板”。比如一个销售团队，TopSales如果是100万的业绩，下面一定有一群70万或80万业绩的人，如果Top就50万的业绩，下面的人的业绩也就30、40万。
　　每个组织，不可能每个人都很平均，每个人，也不可能样样精通。
　　因此，如果还把一个组织比作木桶，那么，一个木桶的容量应该取决于最长的那块“木板”，应该叫长板理论。短板理论，对于管理者来说，是强调把短板补平，以平衡为目标；长板理论，对于管理者来说，是需要制造不平衡，以取得组织的不断进步。
　　短板理论，是工业时代的产物，寻求的是通过资源合理配置达到价值最大化。工业时代，资源包括人、厂房、设备、资金、原料等，任何一种资源的短缺都会造成其他资源的浪费。人的作用是通过不断优化工艺技术和生产流程，并不断减少人为因素造成的偏差，实现其他资源的产出最大化，因此人的能力发挥有一定的边界。
　　而在互联网和创意经济迅猛发展的今天，这些企业的资源就主要是人和资金，人既是主要资源，又是价值的创造者。企业管理最核心的就是最大化发挥人的能力来实现价值最大化产出。对个人来讲，求的是人的个性的发挥，自信的展现。对团队来讲，需要树立各类型的标杆来制造团队的不平衡，刺激团队的活力。
　　综上所述，短板理论更适用于资源整合和流程分析优化，而长板理论更适用于团队和人才管理；前者针对的是物和事，而后者针对的是人性。

最先选择，不一定是最好的选择芝加哥大学商学院金融与行为经济学教授，行为决策研究中心主任，《助推》作者。被认为是“现代行为经济学和行为金融学领域的先锋经济学家”。随着疯狂3月（每年3月份进行的美国大学……CEO如何换脑尽管早就对3M超强的创新能力有所耳闻，但真正置身于3M研发中心的展示大厅时，仍然有种目不暇接的感觉。尤其有趣的是大厅中央一位亭亭玉立的女孩，确切地说是一块女孩外形的互动屏幕，她……员工关系的差异化管理一、引言我坚信“内因是事物发展的根据”是真理。万事皆由人引起，所谓以人为本，不过是尊重人的本我和自我，发展人的超我。感慨人与人之间的差异之余，也逐渐的将思路转移到年后即将……管理者为什么累而无功？众所周知，在企业特别是制造型企业管理实践中，经常会遇到这样那样的问题，有订单交不了货，丧失销售机会；品质问题频发，失败成本高企；现场管理混乱，有损企业形象；效率提升缓慢，盈利越……管理者如何拯救员工的技能潜亏？一家传统企业的高管很困惑的问：由于受到连续两年业绩低增长的压力，年初董事长提出了新的变革方向，并且为此配套了相应的股权激励计划、绩效考核方案，也营造了相当紧锣密鼓的氛围，董事长……这样的领导力培养过程你是否遇到过几乎所有企业都用错过人。作为企业老大的你不必过于自责，不是你愚蠢，而是“伪领导力培养人才”太像人才！伪领导力培养人才的六种保护色伪领导力培养人才有六种精良的保护色，……如何搞好企业管理的方法分享现代的企业管理是综合的管理、专业管理与基础管理的全面体系。企业管理基础工作在企业管理中占有很重要地位。管理基础工作处于整个企业管理体系的基层，各专业管理处于中间层，综合管理则处……简单管理四手法中小企业经理人是否还苦恼于琐碎的日常事务占用了大量时间，而无法集中精力于重要的战略构想和实施？其实只要善用企业人、财、物，这些琐碎的事情完全可以从中小企业经理人的日程中消弭。下……如何开好一个会议？学学这些技巧又开会？叹气即使简短高效的会议也有浪费时间和无意义争吵的时候。幸运的话，这些时间会被参与者利用当作中场休息；否则，他们的精力会被逐渐耗尽。那么如何开一个高效有意义的会议，来看看……去管理层？平衡才是硬道理！阿里巴巴的上市把互联网企业推向了一个新的高潮，关于互联网思维、互联网对传统企业的影响这一话题也被炒得热火朝天，而扁平化、去管理、去管理层、去部门化、无边界等概念更是成为网络热词……扎克伯格谈用人：每个员工都是HR以下为该书内容节选。雇用真正优秀的人，每个人都参与招聘之中脸谱网的成功实际上组建的团队息息相关，这一点适用于任何公司。脸谱网致力于使公司保持尽可能小的规模。怎样才能……来自八位受人尊敬的领导者的八个习惯世界上的人口超过70亿。一个简单的特质就能让少数人从众人中脱颖而出。本文是来自八位杰出领导者的八个习惯。1、走出高楼大厦：理查德布兰森受到他人尊敬可能会让你飘飘然，……