纠纷奇闻社交美文家庭
投稿投诉
家庭城市
爱好生活
创业男女
能力餐饮
美文职业
心理周易
母婴奇趣
两性技能
社交传统
新闻范文
工作个人
思考社会
作文职场
家居中考
兴趣安全
解密魅力
奇闻笑话
写作笔记
阅读企业
饮食时事
纠纷案例
初中历史
说说童话
乐趣治疗

令我受益颇多的5点人性认知

10月14日 六壬会投稿
  文陈幸仔
  YouCore运营
  前言
  我在夏令营里做过一段时间的辅导员,里面的小孩都特别闹腾。
  所以大多辅导员对孩子都特别凶,非常强硬,只要孩子违背规矩(比如吃饭的时候打闹)就必然会惩罚,不管孩子怎么撒娇都不管用。
  我刚去的时候,还挺排斥这种方法的,觉得孩子还小不懂事,应该给予更多宽容。
  于是,当他们犯错的时候,我就哄着讲道理,告诉他们这样是不对的。
  没想到,孩子不听话不说,甚至还常常对我调皮捣蛋,比如把我的水杯藏起来,在我背后拍打我。
  反而是对那些严厉的辅导员,他们会既尊敬又想亲近,夏令营结束后找这些辅导员合影的孩子也是最多的。
  为什么我对孩子们这么好,他们却不领情呢?
  因为我这种滥好人的管教方式,让孩子失去了对规矩的敬畏心理,也失去了对我的尊重心理。
  这就是因为不懂人性造成的问题,自以为好心却没好报。
  为了让你能少吃点这种亏,我特意梳理了5点对我们日常生活影响较大的人性,希望能对你有所帮助。
  01、人性的短暂利他
  有次坐火车回家,手机没电,我就在车站小摊花100块随便买了个充电宝,没想到充一次就充不了了。
  就在我自认倒霉的时候,戏剧性的一幕发生了。
  在一次亲戚聚会上,我居然撞见了卖我充电宝的那个小伙,他还是我某个远房亲戚。
  小伙看见我,没等我发火,就主动把钱退回来了,还请我吃了顿饭道歉。
  为什么小伙会主动赔偿呢?是因为他良心发现了吗?
  不是的。原因主要是,在车站上,他以为我们只有一次接触的可能,所以他会无限放大自己的自私本性。
  但后来他发现我们有亲戚这层关系,可能还要多次重复打交道,他有所顾忌,为了以后的名声(更长期的利己)选择了暂时牺牲一点金钱(短暂的利他)。
  这就是人的本性,偶尔也会出现短暂的利他。
  但咱们要清醒地认识到,绝大多数情况下人都是自私的,这种短暂的利他归根结底也是为了更好地利己。
  特别是一次打交道的环境下,人都倾向于采用背叛策略交往,自私的本性暴露无遗。
  比如火车站周围餐厅的菜品质量一般都好不到哪去,因为那儿基本没有回头客,做的都是一次性生意。
  所以,面对可能只打一次交道的人,你需要谨防背叛。
  在可能多次打交道的合作场景下,人虽然会选择一定程度的利他行为,但这种利他也是为了换取更长期的利己。因此,你最好能采取一报还一报的策略,弱化对方的自私、继续强化对方的利他行为:
  1、回报善意,比如朋友请你吃了一顿饭,下次就一定要找机会请回去,不然送点小礼物也可以,这样你们的关系才会深入持久。
  2、果断报复背叛,以形成威慑,防止人人都爱占便宜地上来踩你一脚。
  02、人性的以偏概全
  我们都知道应该经过长时间、多角度的观察,才能给一个人下定论。
  但可惜的是,我们很难做到,因为人类大脑的偏好就是以偏概全:用一个人的局部特征,有时甚至是毫无相关性的细节,给一个人下了全面、绝对的定论。
  比如射手座的男人最花心这个标签,就是我们大脑为了偷懒,从出生日期这个毫不相关的细节,给人贴上了一个“花心”的标签。
  人性的这种以偏概全,用美国哈佛大学教授齐普夫在《人类行为与最小努力原则人类生态学引论》一书中提出的最小努力原则可以完美地解释。
  最小努力原则就是,我们总想以最小的代价获得最大的效益。
  像给人贴标签就很好地符合了以最小代价获得最大效益的做法,它大大压缩了我们了解一个人的认知成本。
  基于最省力法则,我们都不可避免贴标签识人。
  所以与其让别人给你贴标签,还不如你自己做好印象管理,主动给自己贴上好标签。
  特别是第一印象的营造至关重要。
  因为对方往往会根据第一印象给你贴上标签,万一被贴上一个不好的标签后,你得要花上10倍的努力才能扭转过来,甚至彻底扭转不过来。
  因此,在生活和工作中,如果你有重要的人想结交,就需要在初次见面时主动给自己贴上你想对方贴上的标签。比如,如果你让对方给你贴上好奇心重的标签,你可以主动自我介绍说我特别喜欢了解新事物,下班经常会换不同的线路,喜欢尝试做新菜式,跑步常常挑不一样的线路。
  再比如,如果你想让对方给你贴上活泼、欢快的标签,首次见面时就可以采用有个性的T恤和牛仔裤的搭配等等。
  03、人性的党同伐异
  我以前还挺喜欢刷微博的,因为能看到下面的各种评论。
  看到一条喜欢的微博,我就喜欢不断刷下面的评论区,在各种有趣的留言中流连忘返。
  但近几年,我基本不怎么刷微博的评论了。
  因为看多了后我发现,任何一个热点话题的留言,最后剩下的都是对立双方的情绪宣泄和互相攻讦,哪怕一开始有点理论探讨,但最后都不可避免地会发展成对观点相反方的人身攻击。
  这不是微博独有的问题,抖音、知乎这些平台下的留言讨论都存在同样的现象。
  互联网上的这种站队谩骂充分体现了人的一种本性:党同伐异。
  我们都倾向于喜欢与自身相似的人,排斥不一致的事物。
  我们会天然排斥那些立场、观点和自己不同的人,而不是尝试去理解和接受对方。
  再怎么高度发展的文明、再怎么理性的人都避不开这点人性,区别只是程度不同而已。
  比如,欧美的文明程度高吧,但种族歧视的事层出不穷。
  既然知道我们有党同伐异的这个臭毛病了,我们在日常的生活和工作中就要适当地做一些纠正了:
  1、强迫自己多听一些相反的观点
  面对他人的观点,不管你觉得多么不好,可以先听对方说完,再做批判性地吸收。
  因为你不清楚这确实是对方讲得不对,还是你党同伐异的抵触心理在作祟。
  只要你能逼着自己多听一些相反的观点,你就可以避开古人所说的“偏信则暗“,做到”兼听则明”,成为一个更智慧的人了。
  2、多跟与自己不同的人接触
  在党同伐异的驱使下,我们本能地喜欢跟自己相似的人混在一起。
  这个好处是让你觉得舒适,也有群体归属带来的安全感。
  但弊端也很明显,你会变得坐井观天,以为世界就是你们这个群体所认为的这样了。
  互联网上的人的观点之所以会变得越来越狭隘偏激,就是因为观点类似的人更容易抱团在一起,再加上智能推荐算法只推荐给你你喜欢的内容,久而久之就误以为自己的观点代表世界主流,是绝大多数人的想法了。
  所以,为了避免成为一个狭隘固执的人,我们可以多去跟不同的人接触接触,这样我们的思路就会更开阔、想法也会更开放。
  04、人性的自尊障碍
  假如你有一个要好的朋友,突然和你减少来往,反而与另一个你有些讨厌的人来往,你的第一反应会是什么样的?
  1、这个白眼狼,我对他那么好,他居然恩将仇报。
  2、是不是我哪里做得不好,惹他生气了。
  前者可能有高自尊倾向,后者则可能有低自尊倾向。
  根据自尊倾向的不同,我们在人际交往中可能会面临不同的障碍。
  高自尊的人,在人际交往中碰到冲突、自尊受到威胁时,更容易做出补偿反应,责怪别人,以保护自己积极的感受。
  而低自尊的人则更容易自责或放弃努力。
  因此,在遇到一些挫折时,高自尊的人会更喜欢在别人身上找原因;低自尊的人则习惯于在自己身上找原因。
  所以,假如你发现自己是一个高自尊的人,以后在遇到失败准备第一时间责怪别人时,就可以先停下来回顾下是不是也有自己的问题,这样一是能你让跟别人的交往更顺畅,二是能帮你找到自身差距不断进步。
  但假如你发现自己是一个低自尊的人,那么处理方法则相反,在遇到失败后可以多找找外部的原因,而不是只是一味地苛求自己,这样能帮你变得更自信。
  05、人性的自我错觉
  在日常生活中,我们经常会出现以下两种自我错觉:
  1、焦点错觉:高估别人对我们的关注程度
  比如,不小心发型剪差了,走在路上你会有种大家都盯着你看的感觉,觉得大家都用异样的眼光看着你,怕人家嘲笑自己。
  实际上,别人根本注意不到,或者注意到了但很快就会忘掉。
  2、透明度错觉:高估自己心理状态被他人知晓的程度
  比如你喜欢一个女生,可能在心里连孩子叫什么都想好了,然后你自觉和她有种种的默契,比如拐角的一个对视,于是,在无数次自我感觉的眉目传情和会心一笑之下,你决定表白。
  那你得到的可能只是对方的无比惊讶:哇,我不知道你喜欢我哎!这个好突然,要不咱们还是继续做普通朋友吧。
  焦点错觉和透明度错觉给我们造成的自我感知偏差是非常广泛的,广泛得超出了我们的想象。
  因此,在日常的生活和工作中我们要刻意做一些调整,以避免这两种错觉给我们带来不必要的障碍:
  1、不要怕丢脸
  因为焦点错觉,我们总会觉得自己尴尬的时刻会被别人注意到,而且会记得很牢,因此出于怕丢脸的想法,我们往往不敢去尝试。
  其实,你的尴尬和丢脸的时刻被人记住的概率很低,所以碰到各种可以锻炼自己的时机时,你完全可以冲上去,做砸了也不怕,反正也不会有多少人记得住,而你却很好地锻炼了自己。
  2、多表达和展现自己
  因为透明度错觉,在与人交往时,我们常常会误以为别人已经注意到自己了,实际上,我们的自我展现程度和与人沟通频率远比我们想象中要少,你要多主动表达和展现你自己。
  1)多主动沟通,把你自己的想法袒露出来,而不是等人去猜。
  2)在重要的场合下,多展现自身的优势,不要害怕被人说“爱表现”。
  06、总结
  人性会驱使我们产生一些本能的行为,这些本能的行为因为太顺其自然了,我们往往意识不到。
  就像在水里的鱼儿一样,压根感受不到水的存在,只有离开水面后才能意识到。
  大多数的本能对我们都是有益的,毕竟这是我们老祖宗经过大自然的优胜劣汰后留给我们的宝贵遗传。
  但因为人类社会的演化远远快于自然界的演化,我们的一些本能不可避免地会不适应于当今的社会,导致我们会吃一些亏。
  因此,我给你挖掘了5个需要克服的人性:短暂利他、党同伐异、以偏概全、自尊障碍、自我错觉:
  1、对于短暂利他、以偏概全我们需要加以利用,让别人的本能对我们产生积极的效果,而不是负面的影响。
  2、对于党同伐异、自尊障碍、自我错觉,我们要加以克服,主动纠正自己的本能行为。
  只要你能利用好别人的本能,又能克服好自己的本能,你在日常生活中吃的亏就会越来越少,得到的收益就会越来越多了。

柳传志:今后退下去仍做投资人2009年03月03日来源:华龙网重庆商报一个月前,一则重磅新闻在业界炸开:“中国IT教父”、已有65岁“高龄”的柳传志重新出任联想集团董事局主席。而就在四年前,柳传志将……团队管理之如何留住新招聘来的大学生20090229来源:全球品牌网韩国营企业要发展壮大,必定要有新鲜血液不断地补充进来,而对于大中型企业来说,其队伍的壮大主要来源于大学毕业生的加入。然而企业面临的一个残酷……绩效管理的行事逻辑:农事规律一、错误的行事逻辑为考核而考核如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题,你的答案是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?依据我的经验,这些答案都可……网友曝光浙商理财军规:收看新闻联播排第一2009。02。27来源:重庆商报不让女人插手生意、随时掌握时政动态最近,一个“浙商理财22条军规”的帖子在网上迅速蹿红。到底是网友恶搞还是真有此规?记者调查发现,此帖为……陈一舟:丁磊养猪我们就养兔子200932出处:中国经营报作者:丁飞洋陈一舟不差钱,自从2008年从孙正义那里成功拿到4。3亿美元融资后,陈和其千橡集团的日子也过得从容很多。事实上,从1999年开始,……高调的企业家最省钱2009年02月27日来源:中国经济周刊进入2009牛年,中国企业界第一个重磅新闻莫过于“柳传志重新出任联想董事长”。柳传志之高调,从其获得的“中国IT教父”、“企……中外团队管理方法比较2009229来源:《商界评论》文魏庆魏庆先生在10多年的职业生涯中,先后在内外资企业扮演过不同的角色。依据其在不同岗位上的体悟,魏庆先生创作了“中外企业经营管理对比”系……战略管理的涵义2009227来源:全球品牌网文:尹伟在国际学术界,关于企业战略管理的涵义,存在两种不同的理解:一种称为狭义的战略管理;一种称为广义的战略管理。狭义的战略管理认为,企业战……成功人士之所以成功的秘诀:成功人士的十商20090225来源:世界营销评论1、德商(MQ):指一个人的道德人格品质。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。2、……揭开成功富豪们都在用的成功理念成功就是简单的事重复去做:反复记住自我激励的关键词,活动成功的马达:只要您开始去读,花时间:恭喜你,您已向成功迈进了1,每天进步一点点,坚持下去直到完成目标。记得要给自己一点奖……企业宗旨和战略管理任务2009227来源:全球品牌网文:齐亚南一。企业的宗旨是指对企业在社会环境中存在的目的,或对发展中社会的某方面应做出贡献的陈述。1。企业宗旨陈述中应注意的问题……谈管理的一项“基本规律”2009。03。07来源:全球品牌网文:徐百万当今世界,企业管理的方式多种多样,可谓百花齐放、百家争鸣,重新进入了管理的丛林时代。管理方式没有一成不变的,关键是要因情制宜……
绩效管理,为了简化工作而存在【案例】我们公司绩效已经实行两年,各方面日趋完善,现在存在的问题是日常数据难以收集。目前主要采取定量定性关键事件进行考核,在实际工作中,像原本固有的报表或后台有记录的数据……《道德经》的十句治世精髓,受益匪浅!以“道生一,一生二,二生三,三生万物”,“道”乃“夫莫之命(命令)而常自然”,因而“人法地,地法天,天法道,道法自然”。“道”为客观自然规律,同时又具有“独立不改,周行而……压力与效率某一家服装公司效益很差,虽然是按件计酬,可是依然无法提高产量,因此公司经理聘请一位专家来解决这一问题,专家视察了该公司的现状,经过认真的分析后,决定把公司的员工分两组进行考核。……面对一盘散沙的团队,你该如何管理?团队中一个人的消极和懈怠并不可怕,可怕的是整个队伍都散漫成性、倦怠松散,这样的队伍该如何有效管理对管理者来说是一个难题。面对一个员工倦怠、团队松散的团队,该如何管理,是进行团队……7大方法及措施教你如何调动员工积极性?企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得,员工决不仅是一种工具,其主动性、积极性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持,就必须对员工进行激励,调动员工积极性是……老板应该知道的事:企业需要“唱反调董事”习惯性迟到,企业信用卡轻微滥用,即将离职的员工稍许抱怨薪水低或者工作太累:这是许多大公司每天都会出现的问题。但这些问题是否可能是企业文化即将崩溃或者丑闻即将发生的报警信号?如果……领导力就是说对十句话英国首相撒切尔夫人很喜欢这样一段话:注意你的思想,它会成为你的言语;注意你的言语,它会成为你的行动;注意你的行动,它会成为你的习惯;注意你的习惯,它会成……执行的境界:领导说一做到二执行有两种层次:一是按照上司安排的实实在在的做了,完成了任务,这是执行的第一层次,也是最基本的层次,这种程度的执行会让上司满意;在此基础上,如果能够做到上司说“一”做到“二”,……管理必读:牢骚效应理论篇:哈佛大学心理学系的梅约教授组织过一个谈话试验。具体做法就是专家们找工人个别谈话,而且规定在谈话过程中,专家要耐心倾听工人们对厂方的各种意见和不……企业打虎记:你想进万达、阿里,这些规范必须看近来,企业界的反腐风暴来袭。6月22日,阿里巴巴集团副总裁刘春宁日被深圳警方带走;7月18日,王健林在万达内部开除17位员工。贪腐事件对任何一个企业的财富和形象无疑是双重打击。……管理寓言故事:旅行的第欧根尼管理寓言:古希腊哲学家第欧根尼外出旅行,走到一条洪水泛滥的河边,站在岸上无法过河。有个经常背人过河的人,见他在那里为难,便走过来把他搁在肩上,很友好地背他渡过了河。他很感激这个……跟着刘邦学习股权激励!刘邦天生具有老板的气质,草根出生的他,既没后台又没资源,不具备贵族血统,欠缺品牌号召力,也不是“高富帅”,但是为什么他却能胜过项羽,笑到最后呢?股权激励的威力和魅力……
友情链接:中准网聚热点快百科快传网快生活快软网快好知文好找美丽时装彩妆资讯历史明星乐活安卓数码常识驾车健康苹果问答网络发型电视车载室内电影游戏科学音乐整形