现代人力资源管理的三大特点究竟21世纪的人力资源管理呈现一种什么样的特点，尤其是在中国的企业，我们将面临一些什么样的挑战，我想结合我个人的一些思考，提出21世纪人力资源管理主要的三个方面的特点。第……成为卓越领导者的几个要素我们一直在领导者应该冷静淡漠、远离众人、将感情和工作区分开的神话下工作。我们都曾经听过许多管理阶层的人所说过的不屑一顾的那句“我不在乎别人怎么想我”。或许，对他们来说，的确是这……关于培养领导者的领导力的问题分析在许多时候，我们把企业的领导者和管理者混为一谈，认为管理者就是领导者，领导者也是管理者，不仅概念模糊，而且认识肤浅。实际上，领导者要想具有超凡的领导力，与管理者是有着明显区别的……强势领导人的优缺点一个成功的领导者需要具备什么样的素质？对照美国大选，我们首先看到的是，外向、健谈、善辩、有掌控力、善于与人打交道。一谈起成功的领导人，人们首先想到的就是乔布斯、马云这样的，外向……德国蔡司光学：绩效管理精益化CNMA是德国蔡司集团旗下专门生产光学镜片的工厂之一。1998年建厂之后，工厂的管理比较粗线条，导致CNMA的产品合格率和交货期等指标始终不尽如人意。2007年，时任CNMA总……精英组织八要素在真正成功的组织里，强大的领导者和甘于奉献的团队成员有着共同的梦想。您的企业基础结构是否足够稳固？下面的八条建议可以帮助你打造一家成功的、极富忠诚感的组织。在一家成功的公……大胆决策、勇于承担让别人愿意跟着你走愈动荡的时刻，领导力愈重要！政治、经济及生活环境的变动快速，不但凸显出领导力的影响范围之大，也让领导者的“折旧”速度加快：不适任、做不好的人很快就会被抛弃，因为大家较没耐心等待……学会适度授权学会授权，将把你从每日的日常琐事中解放出来，使你有时间找到发展企业的新战略你和你的公司可能都绷得太紧了，学会授权将会大有裨益。露西（Lucy）是一名当地的团餐服务承……《做正确的事与正确地做事》：战略执行还缺什么《做正确的事与正确地做事》给我们传达了这样一个思想：在企业运作中，效率（Efficiency）和效能（Effectiveness）一个都不能少。效率意味着“正确地做事”，而效能……三招打造你的全明星团队想象下你刚刚评估了你所在公司的人才，发现了许多表现优异的管理者和员工。然而公司的整体表现却不是那么优异，那些一流选手并没有完全发挥自己的实力，为什么呢？原因在于，仅仅雇到……理查德布兰森的制胜术对于22年前初创维珍大西洋航空公司时，业界对他的质疑讥笑令理查德布兰森先生至今记忆犹新：“美国航空公司的老总说：‘理查德布兰森懂得什么是航空业？他可是娱乐业出身的。’但这恰恰是……整合既有优势资源，创造大单品当下，很多企业主常常感叹，创造一个大单品，实在太难了！其实，在感叹困难的同时，是企业普遍存在两个认知上的误区：第一个误区，是长于外学，短于内视，即很多企业在开发大单……