公司高管如何跟员工打交道专横傲慢的态度，并不能提高工作效率。公司领导怎样跟员工打交道很重要，如果高高在上，跟员工的关系就会疏远，也容易招人非议，说不定还会遭员工反叛。如果你想失败的话，专横肯定能帮你实……学习三星企业的班组管理世界一流企业韩国三星集团是一家跨国公司，职工16万人，年销售额近1000亿美元；在世界500家大公司中曾名列16位。其发展速度之快，产品涵盖之广、市场份额之大、出口创汇之巨都是……领导力之基信誉和稳定要讨论领导力，我们首先要讨论的恐怕是什么是领导力？你们认为什么是领导力呢？当然，对领导力的认识有很多种，但，一致公认领导力首先是一种影响力。是在领导者与被领导者之间……管理视角：现象并非本质我们经常可以看到一些专家总结出来的容易造成管理困惑的各种原因。比如：1。目标不确定。2。战略不清晰。3。指令不明确。4。沟通不畅通。5。人员不到位。6。结构不合理。7。职责不清……企业发展中关于管理的基本职能有哪些企业管理的基本职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。管理的基本职能的划分有许多学派，国外普遍将管理职能分为五项：计划、组织、人员管……管理是一种控制性的游戏在本案例中，作为团队的最高领导者，为整个团队构建起了完善的组织平台，同时为项目运作设计出一整套的控制流程，在项目的运作中过程中，建立起约束与监督的力量（助理Amy），从表面来看……系统理论群星谱对系统管理理论做出巨大贡献的，不仅仅是卡斯特和罗森茨韦格。提到系统论，少不了贝塔朗菲、维纳、申农、普利高津等人。因此，对这些学者及其理论，我们有必要适当了解。一般系统理论……企业在经营理念过程中应该重视什么经营理念即是系统的、根本的管理思想。管理活动都要有一个根本的原则，一切的管理都需围绕一个根本的核心思想进行。这个核心思想就是我们这里所说的经营的理念。一、企业经营的理念包……市场经济中中小企业策略管理的要求表现初创期的中小企业策略管理是战略定位策略、经营业务经营方式定位策略、筹资策略、组织定位策略、选址定位策略等；成长期的主要策略是技术创新策略、营销开拓策略、成本领先策略等；成熟期的……斯金纳和强化理论的是与非读斯金纳的书，使人不禁联想起安迪格鲁夫的名言：“只有偏执狂才能生存。”这位英特尔公司的创始人和前任总裁，在现实管理中靠着“偏执”打造了企业神话。而斯金纳则靠着自己的“偏执”，在……“大意失荆州”的管理启示关羽一生忠义无双，所以被中国人称为关公，奉为武圣，文武庙中与孔子并祀，可见他在人们心中留下了多么完美的形象。关羽深感曹操恩德，但为了义兄刘备，在杀了袁绍的大将颜良文丑回报曹操后……别过度发挥你的优势领导力发展领域的传统经验是，你应该根据组织的需要发现并充分利用自身长处，因为无论你在自己的弱项上如何努力，最终也只能是事倍功半。与其浪费时间“避短”，不如专注于“扬长”，并与有……