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莫让避重就轻的习惯老化

8月8日 飞凤谷投稿
  人无法拒绝无聊,但是人可以选择无聊的方式。痛苦的时候,移情别恋、歇斯底里是一种解脱;去森林里、大海边对着苍天大吼几声,与小花小树喁喁低语也是一种解脱;忧愁的时候,寻花问柳、一掷千金是一种消遣;去公园里散散步,找友人聊聊天,或者静静地躲进小书屋挥毫泼墨也是一种消遣我们为什么不可以选择那些看似无聊,实则高雅,而且韵味十足的、为世界和自己所共同拥有的生活方式呢?
  世界上绝顶聪明的人很少,绝对愚笨的人也不多,一般人的能力与智慧都处于同等的水平线上。但是,为什么有的人能获得成功,有的人却碌碌无为呢?
  世界上到处都是一些看来很有希望成功的人在很多人的眼里,他们能够成为而且应该成为各种非凡人物,但是,他们最终并没有成功,原因何在?
  一个最重要的原因在于他们习惯于避重就轻,不愿意付出与成功相应的努力。他们希望到达辉煌的巅峰,却不愿意经过艰难的道路;他们渴望取得胜利,却不愿意作出牺牲。避重就轻是一种普遍的老习惯,成功者的秘诀就在于他们能够超越这种习惯。
  有这样一则故事:一个人看见一只幼蝶在茧中拼命挣扎了很久,觉得它太辛苦了,出于怜悯,就用剪刀小心翼翼地将茧剪掉了一些,让它轻易地爬了出来,然而不久这只幼蝶竟死掉了。幼蝶在茧中挣扎是生命过程中不可缺少的一部分,是为了让身体更结实、翅膀更加有力,而这种避重就轻的方法只会让其丧失生存和飞翔的能力。
  同样,在工作中避重就轻也许能让你获得一时的便利,但却在心灵中埋下了隐患,从长远来看,是有百害而无一利的。
  古罗马人有两座圣殿:一座是勤奋的圣殿;另一座是荣誉的圣殿。他们在安排座位时有一个秩序,就是必须经过前者,才能达到后者。勤奋是通往荣誉的必经之路,那些试图绕过勤奋,寻找荣誉的人,总是被排斥在荣誉的大门之外。
  避重就轻会使人堕落,无所事事会令人退化,只有勤奋踏实地工作才是最高尚的,才能给人带来真正的幸福和乐趣。
  有些人本来具有出众的才华,很有培养前途,但因为在做学生时没有养成脚踏实地的好习惯,后来也就无法获取一个较好的社会地位。生活中的各种实例生动地证明了这样一个道理:无论事情大小,如果总是试图避重就轻,可能表面上看来会节约一些时间和精力,但结果往往是浪费更多的时间、精力和钱财。
  一旦养成避重就轻的习惯,一个人的品格就会大打折扣,做事也不能善始善终,其心灵亦缺乏相同的特质。他因为不会培养自己的个性,意志无法坚定,因此无法实现自己的任何追求。一面贪图享乐,一面又想修道,自以为可以左右逢源的人,不但享乐与修道两头落空,还会悔不当初。
  从某种意义上说,在一个方面一丝不苟,也比草率分心,在多个方面发展可取。因为做事一丝不苟能够迅速培养品格、获得智慧、加速进步与成长,尤其是它能带领人往好的方向前进,鼓舞人不断追求进步。
  一位先哲说过:“如果有事情必须去做,便积极投入去做吧!”另一位名师则道:“不论你手边有何工作,都要尽心尽力地去做!”
  事无大小,不畏艰难险阻,竭尽全力,是成功者的标记。大凡有所作为之人,都是那些踏踏实实的人,他们肩负着为世界创立新标准、新思想、推动人类进步的责任!

组织结构要“以市场和客户”为导向战略决定结构,一旦企业明确了发展战略,就会有相应的各种业务组合来实现这个战略,而这些业务组合的实施则需要相应的组织结构来做支撑。结构传承战略,组织结构的合理完善与否,在很大程度……正式与非正式的权力结构实际上,心理学在商学领域的应用很早且很广泛。商学院里教授社会心理学,也是让公司领导者除了学习管理事务、应对危机的知识之外,还要学会管理人,毕竟任何事都是由人来推动的。根据……储备人才的选、育、管、评之道当一个企业快速发展时,为了解决人力资源的供给不足、提高人力资源的供给质量、缓冲业务的不确定性带来的人力成本压力,最好是采取储备人才供给的方式,其中包括实训、联合培养、定制培养等……莫让避重就轻的习惯老化人无法拒绝无聊,但是人可以选择无聊的方式。痛苦的时候,移情别恋、歇斯底里是一种解脱;去森林里、大海边对着苍天大吼几声,与小花小树喁喁低语也是一种解脱;忧愁的时候,寻花问柳、一掷……领导者:当心过犹不及的“增值”马歇尔戈德史密斯传授给领导者的“减法系列”连载(二)聪明的成功人士有一个非常典型的毛病,那就是他们喜欢在每件事上体现自己的所谓的价值。这个坏习惯的背后是一种不可遏制的欲望……【沃顿】当中国老板遇到“洋”高管随着中国经济的持续走强,人力资源专家预测,将有越来越多的高级经理离开他们所在的跨国企业,转而进入中国本地企业工作。道理很简单。发达国家的许多公司的业务发展缓慢,而中国企业的发展……防止员工进入“高压区”处于疲惫状态的员工无益于企业经营,快点开始办公室减压行动吧。彼得贝希特尔(PeterBechtel)很清楚哪些员工工作紧张、压力太大。通常这类员工比正常员工花更多时间看病……辅导表现差的员工的4个关键一个好领导是什么样的?可能会有不同的答案。因为每个人的需要不同,所以对领导的期望也是不同的。但是一个不断成功的领导会让好的员工成为更好的员工,而且他帮助自己的团队成员在工作中,……管理8C:让员工尽职尽责工作有关提升员工敬业爱岗方面的培训是越来越多,说明企业越来越重视人才的培养。但如果只是从员工单方面的改进,而不是企业系统性地提高,那是“拔苗助长”,适得其反。瞧,不少员工把企业的培……管理与移情如果一个领导人总是认为部下“应该”如何如何,那么,可以断定他没有移情考虑。管理活动中的许多事情,就失败在你认为“应该”而对方并不觉得“应该”的错位上。当管理者理直气壮地要求部下……上司下属连连看在现代生活中,每个人都在扮演着不同的角色。对身兼上司和下属两个角色的绝大多数经理人来说,有两个决策至关重要:一、我应该做怎样的上司?二、我应该做怎样的下属?前苏联领导人赫……关于企业管理模式的定义目标表现形式企业管理模式是指企业为实现其经营目标组织资源、经营生产活动的基本框架和方式,主流商业管理教育如EMBA、CEO必读12篇及MBA等均对企业管理模式有所介绍。在企业管理模式……
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