中国式职场酒桌上的礼仪
　　喝酒也是一种学问，特别是初入职场的新人，在酒桌上难免会遭遇尴尬，于是迎面老板递过来的眼色在所难免。你想避免这种不爽吗？下面就来看中国式职场酒桌上的礼仪，你必须要知道的潜规则！
　　中国式职场酒桌上的礼仪
　　细节一：领导相互喝完才轮到自己敬酒。敬酒一定要站起来，双手举杯。
　　细节二：可以多人敬一人，决不可一人敬多人，除非你是领导。
　　细节三：自己敬别人，如果不碰杯，自己喝多少可视乎情况而定，比如对方酒量，对方喝酒态度，切不可比对方喝得少，要知道是自己敬人。
　　细节四：自己敬别人，如果碰杯，一句，我喝完，你随意，方显大度。
　　细节五：记得多给领导或客户添酒，不要瞎给领导代酒，就是要代，也要在领导或客户确实想找人代，还要装作自己是因为想喝酒而不是为了给领导代酒而喝酒。比如领导甲不胜酒力，可以通过旁敲侧击把准备敬领导甲的人拦下。
　　细节六：端起酒杯（啤酒杯），右手扼杯，左手垫杯底，记着自己的杯子永远低于别人。自己如果是领导，知趣点，不要放太低，不然怎么叫下面的怎么做人啊。
　　细节七：如果没有特殊人物在场，碰酒最好按时针顺序，不要厚此薄彼。
　　细节八：碰杯，敬酒，要有说词，不然，我干嘛要喝你的酒？
　　细节九：桌面上不谈生意，喝好了，生意也就差不多了，大家心里面了了然，不然人家也不会敞开了跟你喝酒。
　　细节十：假如，纯粹是假如，遇到酒不够的情况，酒瓶放在桌子中间，让人自己添，不要傻不垃圾的去一个一个倒酒，不然后面的人没酒怎么办？
　　关于敬酒
　　1、主人敬主宾。
　　2、陪客敬主宾。
　　3、主宾回敬。
　　4、陪客互敬。
　　作客绝不能喧宾夺主乱敬酒，那样是很不礼貌，也是很不尊重主人的。

累，是因为你想要的太多了有时候我觉得活着特别累。累到不知道为什么活着，累到什么都不想干，甚至不想活。而其实我什么都没干。我并不是说我想死，而是说我不知道活着到底有什么意思，到底要干嘛。……企业如何避免陷入“精简”陷阱？本文摘自东方出版社《组织的反思》作者：（荷）曼弗雷德凯茨德弗里斯精简有计划地淘汰职位或工作是近些年来出现的现象，成了很多陷入困境的公司最喜爱的做法。自20世纪80年……企业制度设计的八大原则！企业制度设计要保证其合理性可行性，必须遵守以下原则：一、系统原则企业制度是一个完整体系，虽然在设计制度时是逐一进行的，但是每个设计者参与者在起草或讨论制度时，必须通……致所有想逃跑的人，包括我自己我也成了那个想逃跑的人在大学的时候，我有个姐姐，跟着以IBE科学考察队和雅鲁藏布江大峡谷旅游区工作队，作为志愿者，随行徒步半个月，探秘拍摄中国独有的动植物珍贵品种。……我掏心掏肺的帮助你，你却说我居心不良（01）人生路上，有块拌脚石。人人都知道，个个能看见但栽在这块石头前的人最多。这块石头是哪个？（02）有位大学仔最近很郁闷，说了件事。这孩子……如果用林彪的六大战术来创业一点两面一点一点，就是集中优势兵力于主要攻击点上，反对在各点上平分兵力；两面，就是说必须采取勇敢的包围办法，防止敌之突围逃走。两面是指至少两面，兵力多时可以三面，四……“种子战略”领导力，冒险还是创新？“种子战略”，顾名思义，就是企业在很短的时间里，迅速选择并确定了若干个与其传统经营业务弱相关或根本不相关的业务或行业，通过一定的投资达到快速切入、占位的目的。这样，企业以播“种……七大绊脚石妨碍你说服别人尝试说服他人时很少会一开始就一切顺利的。如果出现了新的信息或别的未知因素，或者说服对象受到其他意见的影响了，你的说服之路便可能遭遇挫折。不论是升职、解聘或合并，偶尔会发生一些事……管理的本质是激发每一个人的善意1999年7月份，我拜访了彼得德鲁克先生，无意中提出办一个培训管理机构的想法。德鲁克说，你在做一件非常有意义的事。他对我说，中国社会和经济的发展，关键就是人才问题。是什么人才问……管理者要关注：自己、自己人、自己的人脉！很多管理者在经过一定的职业发展之后，就停滞不前了。造成这一现象的根本原因不是管理者骄傲自满，也不是组织没有给予敦促，而是管理者自己对追求进步缺乏深切的认识。管好自己，管好……让下属带着脑子来工作这很重要！管理者认为员工缺乏哪些能力？答案普遍是：“我们希望员工能独立思考，而不仅仅听从命令。”发出这样的抱怨后，管理者纷纷表示，当今世界变化太快，客户需求难以预测，对手也步步紧逼，竞争……从心激发团队管理未来的竞争一定是团队的竞争，尤其是在互联网时代，做为团队领导者也必将成为启发者，意味着需要做变革推动者。对创新性、概念性工作需求的增加，导致固有的交流模型效果不再明显。领导者需……