向扎克伯格学什么？许多人对马克？扎克伯格的印象最早来自电影《社交网络》，这部影片改编自本？麦兹里奇的小说《意外的亿万富翁：Facebook的创立，一个关于性、金钱、天才和背叛的故事》。单从名字上……
企业如何建立高效的组织架构呢？流言起源于两个月之前。约两年之前，马化腾就不断表示要进行战略转型升级，而今年将采取实际行动。而两个月之前，员工们大概知道即将进行组织架构大调整。好的组织架构，是指最能够符……
企业高层的意见冲突是好事多年来商学院一直灌输给人们的思想是，英明果断的领导能使企业受益良多。面对反对意见，没有人会友好相待，而强势的领的更视异议为一种威胁。但是这种思想强化过度的结果，便是任何不同意见……
商业企业营运资金管理要怎样进行管理营运资金是企业日常经营中短期占有的资金，表现为现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目……
如何赞美员工和批评下属？我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和批评的技巧如下：……
【商界木兰】孙亚芳：华为走多远，她走多远2009年，是孙亚芳任华为董事长第十个年头。在岁末任正非的新年贺词中，说到2009年称，“风华绝代乱世生”。在困难的经济环境下，华为实现了300亿美元的销售额，并挤掉诺基亚西门……
管理视点：“守破离”的领导艺术“守、破、离”，是一个源自日本武术的概念，用以描述学习武术的阶段顺序。守，是遵循传统智能，学习基础功夫或技能。破，是打破传统限制，突破既有框架。离，是脱离并超越旧规范，转化形成……
西门子探索知识管理框架标准下的KM实践2009年8月中华人民共和国国家标准批准发布了2009年第6号公告（总第146号），正式颁布了编号为GBT23703。12009知识管理第1部分：框架的国家标准。正如标准……
管理故事：所罗门王的礼物故事：一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。”小女孩高兴……
你的上司公正吗？你和自己的上司相处得怎么样？他尊重你吗？能公正地对待你吗？自你加入公司那天起，他就一直这样待你吗？你是否可以自信地宣称，无论你在组织中的哪个部门工作，都能得到同样公正的待遇？如……
聪明人扎堆变成集体性智障？摘要：组织中存在“学习的智障”；很多企业里的员工喜欢局限思考；企业内部功能切割分工，加深了这种学习智障；这些企业的最终失败，常常源自于对缓缓而来的致使威胁视而不察；最后的障碍就……
八个不按理出牌的管理方法八个用不按理出牌的管理方法来适应世界的急速改变并获得成功的案例。开放地盘给竞争者当JeffBezos在亚马逊给竞争对手提供了免费的虚拟货架空间，让他们把待售物品放在……
与您分享企业管理者推动及改善工作技巧某些企业、部门都能看到或多或少的管理者每件事情都要亲自过问，这样做不仅不能提高员工的工作能力，同时也会降低企业管理者在员工中的威信。一个有效的领导者，最主要的能力就是必须做好他……
民营企业“八大难”在过去的30多年里，中国经济的增长基础经历了根本性的变化，从完全依赖于国有企业转向混合经济，民营企业企业在其中发挥着重要的作用，民营经济已成为中国企业体系中最具创新性的增长极。……
分析高成长企业两大战略管理改革开放二十多年来，中国的市场环境为企业创造了较快速成长的空间，很多企业迈向了高速发展的快车道，高成长企业的战略管理分析，人员从几十人变成了上千人；销售规模从百力元到上亿元；产……
如何打造最适合自己的公司战略管理管理是什么？就是复杂的事情简单化，简单的事情流程化、标准化。大道至简，简单才能高效。战略也其实一点也不神秘，只要清晰的表达企业的战略愿景和使命、战略目标、战略实施计划就可以了。……
营销战略的制定和实施市场营销战略的制定和实施程序：市场细分选定目标市场市场营销组合实施计划组织实施检测评估。1、市场细分。市场不是单一、拥有同质需求的顾客，而是多样、异质的团体，所以市场细分……
迈克尔波特：什么是战略？取得卓越业绩是所有企业的首要目标，运营效益（operationalEffectiveness）和战略（Strategy）是实现这一目标的两个关键因素，但人们往往混淆了这两个最基……
三星之父李秉喆：要当就当第一，用人唯才三星的发展史，与韩国的经济发展史有着密不可分的关系。变幻莫测的市场走向，让李秉喆始终以敏锐的目光不停地捕捉着国内外每一个时期的经济发展动向，并选择最具挑战性的发展目标。在他看来……
莫入差异化邪路有差异的东西好卖，有差异的产品有可能卖高价，这是营销人几乎共知的。优秀的差异化产品甚至不用推销，就会受到追捧和热销，就像“果粉”追逐新款“iPhone”一样。但是，做有市场实效……
中小企业如何做好现金流管理？一、现行我国中小企业现金流管理的状况目前，我国中小企业占全国企业总数的99，创造的最终产品和服务价值超过国内生产总值的60以上，上缴税收约为国家税收总额的50，提供了75……
企业高效发展法宝战略管理所谓企业战略，是在分析企业外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而做出的总体的、长远的谋划与对策。它具有全局性以企业的全局为对象，根据企业的总体发展需要规定企业的总……
如何灭掉对手的竞争念头公司的竞争战略都是要设法让自己的品牌优于竞争对手的品牌，即“品牌偏爱度竞争”，以争取更大的市场份额。但在作者看来，成熟市场上顾客不太会改变自己的品牌忠诚度。各品牌，即使确有差异……
战略管理工作的领导力重心是什么？中国管理学界流传着四句话：“思路决定出路、态度决定前途、细节决定成败、战略管理决定命运”。战略管理是决定命运的关键。哈佛商学院前领导力研究项目主管、世界著名高管辅导师罗伯特哈格……