组织变革的推动之法：绩效管理怎样实施组织变革靠什么推动？没有人怀疑“员工是竞争优势的来源”这句话，可如何释放员工的潜力、提升员工的绩效呢？我认为：只有差异化绩效管理方法才能使企业员工素质不断提高，也就是用绩……积极对待老员工课堂上与学生讨论最热烈的莫过于如何管理组织中的“老”员工。之所以热烈，大概是因为这是许多企业在成长过程中都要面对的一个共同问题。尽管来自实践的解决方法见仁见智，但要么极具技巧，……知识经济时代不可或缺的技能：领导力最近读到一本令我热血沸腾的书《RevolutioninTheValley》（好象还没有中文版），我一下字又想起了20世纪80年代苹果公司80几位年轻人研发麦金塔计算机并改变了我……我该如何管理心怀怨恨的同事？作为重组公司的一部分，我的老板告诉我，公司里一个工作年限比我长的员工要直接向我汇报工作而不是向她汇报。我知道我的同事不喜欢这样，但是我这样告诉我的老板时，她只是简单地告诉我这是……企业绩效管理工作的成熟良策与不足企业绩效管理工作是人力资源管理职能的重要内容之一，肩负着公司目标落地与管理改进的重要使命，自任职以来，在公司各领导及人力资源中心负责人的关心与指导下、在各位同事的支持与帮助下，……培训管理者应掌握的知识管理培训管理看似不难，但要做好，却并不容易。一方面，虽然培训项目的内容会不断地发生变化，但是培训管理者的工作却总是在重复着同样的内容：制订计划、争取预算、需求调查、跨部门协调……学会解决冲突的技巧在一家建筑公司里，麦凯是布莱恩的助手。在性格与风格上，他们两人是完全相反的。布莱思非常诚实，他不但不张扬自己对工程的重要性，而且主动提携同事（自己站在后面，给同事以充分表现的机……真实自我，快乐生活：詹姆斯派克的四条建议做真实的自我，做让你感到快乐的事情。在我成为西南航空的CEO后不久，被邀请为位于奥斯汀的得克萨斯大学做一场演讲。演讲安排在周五下午4：30，以照顾我的时间。到了以后，我非……三国的领导宽容智慧古人曰：“宽以济猛，猛以济宽，宽猛相济”、“治国之道，在于猛宽得中”。领导宽容，就可以使近者悦远者来，天下归心。《尚书》中有“有容，德乃大”之说，《周易》中提出“君子以厚德载物……企业管理最高境界：无为而治由于企业所在的行业不同，所处的市场环境不同，所处的发展阶段不同，管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄，更不能张口可口可乐，闭口IBM、通用公司。中国没有一家能比得上他们……弱点的五种类型组织中大体上有五类缺陷，其中有四种可以在很大程度上被消除或改进。第一类是知识上的欠缺。这种缺陷大部分可以通过培训和学习来消除。因为工作原因需要懂英语的任何一个人，都可以去……正确的工作标准：零缺陷“那么，具体什么才是我们的工作标准？是中国厨艺吗？”克劳士比几乎是明知故问。“中国厨艺只是一种技艺，它只能通过感觉、味道等来感知，因此它只是一种状态，称不上标准。”杨立即……