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三国的领导宽容智慧

1月21日 霸鲸观投稿
  古人曰:“宽以济猛,猛以济宽,宽猛相济”、“治国之道,在于猛宽得中”。领导宽容,就可以使近者悦远者来,天下归心。《尚书》中有“有容,德乃大”之说,《周易》中提出“君子以厚德载物”,荀子主张“君子贤而能容罢,知而能容愚,博而能容浅,粹而能容杂”
  领导者要加强个人的修炼,学会宽容,学会超脱。宽容是一种仁爱的光芒、无上的福分,是对别人的释怀,也即是对自已善待。宽容是一种生存的智慧、生活的艺术,是看透了社会人生以后所获得的那份从容、自信和超然。但似乎只有卓越领导者才具备这样的智慧。
  作为一名领导者,就要有领导的风范,领导者的修养。宽大为怀才配得起上级,与下属一样,以德报德、以怨报怨,以牙还牙,就不是领导的风度,就是缺少领导者的胸怀。一个领导者要有博大的胸怀、雍容的气度,要能听得进不同的意见,包括逆耳之言,容得下各种各样的人,搞“五湖四海”。
  任何一位成功的领导者都必定是一位成功的用人者。一位领导可以在所有的地方都不如其部下,除了一种本领:用人。任何一位领导者都惟有善于用人,才能服人之心,得人之力,尽人之才。作为领导者,你要经常思考,他们为什么愿意跟随你?这也是史玉柱经常思考的问题,经常成功的原因。
  不宽容,不影响同物打交道。一个科学家,性格怪癖,但他的工作只是一个人在实验室里同仪器打交道,那么,不宽容无伤大雅。一个车间里的员工,只是同机器打交道,那么,即使他同所有人都合不来,也不妨碍他施展技艺制造出精美的产品。
  但是,任何管理者,都必须同人打交道。有人把管理定义为“通过别人做好工作的技能”。一旦同人打交道,宽容的重要性立即就会显示出来。人与人的差异是客观存在的,所谓宽容,本质就是容忍人与人之间的差异。不同性格、不同特长、不同偏好的人能否凝聚在组织目标和愿景的旗帜下,靠的就是管理者的宽容。
  曹操击败袁绍以后,原谅营中和袁绍暗通款曲之人:“当绍之强,孤亦不能自保,况他人乎?”这是一个领导者必须展现的豁达与胸襟。曹操是一代奸雄,他很清楚的指导,如果要清算和袁绍有来往的人,恐怕自己的手下有一半都保不住。何况当时敌强我弱,有些人不一定是勾结袁绍,可能只是给自己留条后路罢了。
  相反的例子,周瑜虽然很能干,但心胸狭窄,诸葛亮三次用计,便把他气死了。当然周瑜可能是小说家编出来的,但是也从反面说明了胸襟的重要性。企业领导人也必须具备豁达的胸襟,宽容的心态,一定要开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟,努力具有更加广阔的世界眼光、强烈的国际意识和为大局服务的全局意识。
  从三国演义故事中一些领导者的言谈行为中,我们感知领导的精髓,体悟领导的灵魂,结合现代管理,领导提出愿景,坦诚沟通,承担责任,寻找共识,相互信任,怀抱核心价值观解决纷争与问题,展现人文关怀,创造故事,提出理念,传递信息,鼓舞士气和信心,迈向未来与希望,不断突破,推动革新,培养决策力与执行力,追求领导品质,建立领导人格典范。
  领导就是希望的化身,领导是一种英雄之旅,领导者就是攀上阳台,极目四眺,看到远方的愿景,鼓舞追随者落实愿景。学习三国故事中历史人物的领导管理、处世之道,从中寻找与总结领导与管理的规律和教训,体悟进退应对之道,在困境中运用智慧、勇气、决心找出生存之道,“推倒一世之智勇,开拓万古之心胸”,做到领导力与历史观的完美结合。
  “海纳百川、有容乃大”。作为一个企业领导,容人是取得事业成功的重要条件。在之前的讲座中,我谈到过大局意识的问题,一个企业领导是否具备大局意识是完成领导任务的重要前提。相对于一般员工而言,一个企业领导在日常管理工作中,往往都要想“大事”,做“难事”。
  同时,也面临着各种各样的困难和压力,需要妥善处理各种各样错综复杂的关系;工作上千头万绪,有时还会遇到班子其他成员以及下级干部员工的不同意见,凡此种种,都要求一个领导者要有宽阔的胸怀,要“能容天下难容之事”,能化干戈为玉帛、化腐朽为神奇、化不利为有利,只有这样,一个企业领导才能真正成就大事,办成难事。
  宽容的领导作风和方式,不仅能调节和改善领导者与被领导者的关系,而且更为重要的是能够为被领导者创造一个最大限度释放其智惫和力量的良好环境,使他们处于积极地创造性地工作状态。在建设具有中国特色的社会主义和市场经济体制的今天,更离不开宽容。
  因为宽容是社会主义民主的伴随物,是实现“目标”的政治基础。容,不搞压制不宽容的领导者一般有一个通病,就是听不得不同愈见。这种领导者容不得具有真知灼见的人;容不得坚持真理的人,容不得对事业高度负责敢于直言的人。
  宽容的领导作风和方式,不仅能调节和改善领导者与被领导者的关系,而且更为重要的是能够为被领导者创造一个最大限度释放其智慧和力量的良好环境,使他们处于积极地创造性地工作状态。在建设具有中国特色的社会主义和市场经济体制的今天,更离不开宽容,因为宽容是社会主义民主的伴随物,是实现“目标”的政治基础。
  宽容是一种坚强,而不是软弱。宽容所体现出来的退让是有目的有计划的,主动权掌握在自己的手中。无奈和迫不得已不能算宽容。只有勇敢的人,才懂得如何宽容,懦夫决不会宽容,这不是他的本性。宽容是一种美德。
  只有宽容才会团结大多数人与你一齐认知方向,只有妥协才会使坚定不移的正确方向减少对抗,只有如此才能达到你的正确目的。我们的各级干部要真正领悟了妥协的艺术,学会了宽容,保持开放的心态,就会真正达到灰度的境界,就能够在正确的道路上走得更远,走得更扎实。

余世维:执行型领导者要做七件事我们光是要求人家执行,最重要是自己要执行。执行型领导者要做7件事,今天早上我不止一次的说明一件事,就是执行是从上到下贯穿每一件事,底上有执行型的领导,下面才会有执行型的员工。……曼德拉:领导力的八堂课纳尔逊曼德拉大概是这个世界上最接近“圣徒”的人,人微言轻一个政治家他徒步走得更远。他推翻了种族隔离制度并建立了一个没有种族歧视的民主南非共和国,他知道在什么时机用什么方法,使自……如何正确认识企业战略关于战略的定义有很多个,各自描述的角度略有不同,当我们在思考:到底战略是什么的时候,不妨反过来想一想,我们该如何认识战略?有三个关于战略的误区可以分析一下:误区一、战略可……领导力:执行服从(下)2服从是执行前提,但执行服从如果不了解企业的内部文化,每天只是在开会的时候说:执行,一定要执行。好我们回到工作岗位上一定干好本质工作,只是执行吗?是,也不是。如果企业一味……决策的六大陷阱“沉锚”陷阱考虑做一个决定时,我们的大脑会对得到的第一个信息给予特别的重视。第一印象或数据就像沉入海底的锚一样,把我们的思维固定在了某一处。“沉锚”效应表现方式多种……未来10年,中国企业倒闭的四大成因未来五至十年,是中国社会急剧转型的十年,表现在国家政策的变动频繁,以及与消费环境的急剧变化,导致处在中国的任何产业都将面临转型与发展的双重考验,将会有一批中型企业倒闭,或许倒闭……黄埔领导力,高管不能不懂的底线思维很多人问我如何做一个领导?坦荡地说,我没有资格告诉大家多少,但我接触过大大小小几万个企业家,与中国几乎所有最著名的企业家或多或少都做过交流,有的甚至成了知音。我想,我把我自己,……比尔盖茨的营销战略管理大师德鲁克(PeteRF。Drucker)曾在其著作中指出,一个企业在建立及经营之初,首先要做的就是去思考并设定企业的宗旨和使命。他认为,每一位伟大的企业创始人都各自有一套……危机铸造领导力在过去一年中,高管们的领导风格发生了显著变化,但是,在长远来讲哪些领导风格对企业帮助最大的这一问题上,他们的观点并没有改变。很多当前和将来都迫切需要的那些领导风格,女性高管使用……领导力:执行服从(上)对于企业的绝大多数国内企业的领导者来说,执行、执行力文化等已经是近两三年来挂在企业老总们口头禅,在熟悉不过了。可是您要是仔细问一下关于执行的问题,十有八九会把执行与服从等同起来……领导力的三堂课几乎每个领域都发生过下课事件,不论是政界、体育界还是企业界。昨天他们还是自信满满的赢家,今天却成了千夫所指的失败者。当然,你认为这些灾难性的失败永远不会发生在自己身上。你……羊吃狼的出路狼吃羊是上帝的安排克里斯坦森教授却在《困境与出路》一书中饶有兴致地讲了一个羊吃狼的故事美国的小钢铁厂从利润率最低端的钢筋市场挤入,将一体化的钢铁公司,慢慢地从更高端的市场……
学习圣贤文化,改变企业命运上士无争,下士好争;上德不德,下德执德。执著之者,不名道德。众生所以不得真道者,为有妄心。既有妄心,即惊其神;既惊其神,即著万物;既著万物,即生贪求;即生贪求,即是烦恼。烦恼妄……中国人“日均休闲时间2。42小时”上热搜:未来,属于善用闲暇文小欧姐前两天,微博上一则热搜,让很多人直呼太扎心:统计显示,中国人日均休闲时间只有2。42小时。很多网友留言到,本以为自己只是工资拖后腿,没想到连休闲时间都……陈春花:组织协同,需要每一个管理者做出改变导读:最优秀的领导者不要求别人为他服务,而是为共同目标服务。最优秀的领导者,没有自己的追随者,而是与大家一起奋斗。福列特我很喜欢巴纳德给经理人职能的界定,他说,“经理人员……真正优秀的人,拼的从来都不是时间,而是。。。。。。文琉琉为什么有的人能在一年之内做那么多事情?而有些人回顾自己的一整年,感觉自己一事无成。很多人都想改变这种情况,却又苦于无计可施。其实,管理时间,其实就……社交中最大的失败莫过于:好话说十句,毁于一二言文武小五前几天,文友给我讲了这样一件事。他的堂哥所在的公司倒闭了,下岗在家。这一天,堂哥面试又失败了,一到家就坐在沙发上生闷气。堂嫂递给他一杯水,安慰他……团队一团和气,离垮掉就不远了日常工作中,你是否遇到过这种情况:小组讨论一则方案,大家聚在一起七嘴八舌,可耽误了好长时间,也讨论不出个所以然来,一个计划就这样被一拖再拖可当今时代,变化的速度和幅度都远……只要结果的管理者,是不合格的管理者作者刘润只要结果的管理者,是不合格的管理者。1、没有“过度管理”,只有“错误管理”前几天,在进化岛社群里看到一条提问,问我有什么建议。她问:我觉得我的企……麦肯锡的7个高效工作秘诀,学会的都是高手!(28法则、7S、点击标题查看文档麦肯锡咨询工具汇总。doc7S模型指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况,包括结构(Structure)、制度(Systems……高手都是饥饿思维文雾满拦江(01)卡内基德隆大学有位教授,迈克尔特里克。他致力追求完美,为自己的爱情与婚姻忧心忡忡。他担心遇到个不合适的妹子,草率成家,反而会因为心急错过好婚……看到女明星在节目里被无视,我发现了最值钱的3个逻辑这几年写公众号,我经常收到这样那样的问题,时间久了发现:很多事情的底层逻辑,都是相通的。如果我们能明白一些常见的逻辑,将能快速又理性地看清本质,少一些纠结,少走几步……全球市值前10企业的创始人,90都有这个共同点!今天,许多中小企业家无法理解一个现象:为什么全球面临史无前例的疫情和经济衰退(例如:中国GDP首季度负增长6。8,美国GDP二季度负增长32。9),而诸如苹果、微软、ZO……采购必备管理手册:供应商管理、操作流程图、成本控制、预算管理点击标题查看文档文档采购管理制度。doc采购作业内容是从收到“请购案件”开始进行分发采购案件,由采购经办人员先核对请购内容,查阅“厂商资料”、“采购记录……
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