向扎克伯格学什么？许多人对马克？扎克伯格的印象最早来自电影《社交网络》，这部影片改编自本？麦兹里奇的小说《意外的亿万富翁：Facebook的创立，一个关于性、金钱、天才和背叛的故事》。单从名字上……企业如何建立高效的组织架构呢？流言起源于两个月之前。约两年之前，马化腾就不断表示要进行战略转型升级，而今年将采取实际行动。而两个月之前，员工们大概知道即将进行组织架构大调整。好的组织架构，是指最能够符……企业高层的意见冲突是好事多年来商学院一直灌输给人们的思想是，英明果断的领导能使企业受益良多。面对反对意见，没有人会友好相待，而强势的领的更视异议为一种威胁。但是这种思想强化过度的结果，便是任何不同意见……商业企业营运资金管理要怎样进行管理营运资金是企业日常经营中短期占有的资金，表现为现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言，营运资金占企业资金的绝大部分，其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目……如何赞美员工和批评下属？我们中国人不习惯赞美别人，把对别人的赞美埋在心底，总是通过批评别人来“帮助别人成长”，其实这个想法是错误的，赞美比批评带给别人的进步要大。那么，具体来说，赞美和批评的技巧如下：……【商界木兰】孙亚芳：华为走多远，她走多远2009年，是孙亚芳任华为董事长第十个年头。在岁末任正非的新年贺词中，说到2009年称，“风华绝代乱世生”。在困难的经济环境下，华为实现了300亿美元的销售额，并挤掉诺基亚西门……管理视点：“守破离”的领导艺术“守、破、离”，是一个源自日本武术的概念，用以描述学习武术的阶段顺序。守，是遵循传统智能，学习基础功夫或技能。破，是打破传统限制，突破既有框架。离，是脱离并超越旧规范，转化形成……西门子探索知识管理框架标准下的KM实践2009年8月中华人民共和国国家标准批准发布了2009年第6号公告（总第146号），正式颁布了编号为GBT23703。12009知识管理第1部分：框架的国家标准。正如标准……管理故事：所罗门王的礼物故事：一次，所罗门王把一个小女孩带到稻田跟前说：“你不是想要一件贵重的礼物吗？我可以赏给你，但你要替我做一件事情：把这片稻田里最大的稻穗选出来，拿给我。”小女孩高兴……你的上司公正吗？你和自己的上司相处得怎么样？他尊重你吗？能公正地对待你吗？自你加入公司那天起，他就一直这样待你吗？你是否可以自信地宣称，无论你在组织中的哪个部门工作，都能得到同样公正的待遇？如……聪明人扎堆变成集体性智障？摘要：组织中存在“学习的智障”；很多企业里的员工喜欢局限思考；企业内部功能切割分工，加深了这种学习智障；这些企业的最终失败，常常源自于对缓缓而来的致使威胁视而不察；最后的障碍就……八个不按理出牌的管理方法八个用不按理出牌的管理方法来适应世界的急速改变并获得成功的案例。开放地盘给竞争者当JeffBezos在亚马逊给竞争对手提供了免费的虚拟货架空间，让他们把待售物品放在……