职场新人如何搞好人际关系
8月16日 龙凤殿投稿 职场新人如何搞好人际关系
导语:职场新人到新的工作岗位后,人际关系主要表现为与同事和上级之间的关系。怎样处理好这方面的人际关系呢?下面和小编一起来看看吧!
1、平等待人
来到一个新单位,同志之间无论职位高低都应平等相待,不要有亲疏、厚此薄彼,不要冒失地卷入单位的人事纠纷中,切忌拉帮结派、搞小圈子,而要以平等、诚恳的态度待人接物,尽力与每个同志建立各种正常友好的关系。
2、尊重他人
同事中每个人的秉性、志趣、爱好都各有不同,职位、能力、水平也各有差异,毕业生新到一个单位,要象尊重老师那样尊重每一个同事,不要以己之长比人之短,不能歧视和嘲笑那些与自己观点不同甚至某些方面不如自己的同事,这样只会伤害他人的自尊心,造成人际关系的疏远。
3、热心助人
助人为乐是做人的美德,当身边的同志遇到困难时,热情真诚地给予帮助,是增进友谊的“黏合剂”。而那种凡事只怕自己吃亏,遇困难就躲,见荣誉就争,贬低别人,抬高自己的人,不仅不会赢得别人的好感,更不会得到别人的帮助,人际关系肯定紧张。
4、诚实守信
诚实,就是待人处事真心实意、实事求是,不三心二意,不搞当面一套,背后一套;守信,就是恪守诺言,言行一致,说到做到。诚实守信是做人的基本准则,也是建立良好人际关系的基本要求。只有诚实守信,才能在交往中互相了解,彼此信任,和谐相处。
5、随和大度
在与同事领导交往时,平易近人,随和主动,会给人一种亲切感,人们自然会愿意跟你相处。相反,清高自负,自命不凡,或性格孤僻,不和群的人,别人自然会对你敬而远之。彼此交往中难免会产生一些摩擦或误会,当自己受到委屈或误解时,要胸怀大度,宽以待人,不要斤斤计较,不要感情用事,这也是搞好人际关系的良策。
6、不卑不亢
处理好上下级关系,是人际关系中的重要方面,明智的做法是不卑不亢。不能因为是你上司就一味阿谀奉承献媚讨好,这样既有损人格,也会是正直的领导和同事反感。另一方面,有必须尊重上司,服从领导。领导布置的工作要认真完成,有不同意见,应该用恰当的方式提出,不能自行其是,更不要当众拒绝,损伤上司脸面。人生活在社会中,总是要和别人进行交流和沟通的。在交流沟通中,自己是否能最大限度地被人认可和支持,往往是由自己的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的,同时它也可以决定一个人事业的成功和失败。
为此,我们在人际交往中,应该注意做到以下几点,来赢得他人好感、获取他人对自己的支持。
1、与他人交流时要开放而坦率
要赢得别人对自己的欢迎,很重要的一点是首先要让别人相信您,这样人们才可能觉得您可以信赖,才能以一种真心交流的态度与您相处。所以,我们第一件事情就是不要对别人保密和隐埋,应该换以开放而坦率的态度与他们交往,只有这样人们才会对向自己开放的人开放的。
2、要谦恭自律,不要与您交往的人叫劲
刚刚毕业出来的学生往往都是年轻气盛,接受新知识新观念都比较迅速,这是青年人的一种可贵之处,但是有许多青年往往会把这种优势作为向别人炫耀的资本,无论事大事小,总喜欢和别人攀比叫劲,以次达到宣扬自己的目的,其实这是很容易引起别人对自己反感的。因为以后人家再遇到您时,肯定会懒得理您或者见到您会象躲瘟疫一样离您而去,这样您就会被众人所弃,更不要说设法得到别人对自己的支持了。
3、回忆他们过去说过的内容
经验是个非常出色的老师。一些人的谈话比较保守,另一些人的谈话则比较夸张。这些“记录”会告诉你哪些内容应该相信,哪些内容不必重视。
4、不要随便地出口伤人
无论您与谁交往,一定要注意自己的言行不能伤害别人。如果您对别人有什么看法或者成见,说话时应该三思而后语,不宜心直口快,语气应该和风细雨,不应该含沙射影。说话之前,应该善于换位思考:对方愿意不愿意听自己说话呢,如果愿意就说,不愿意还是免开尊口。
5、经常与朋友互吐心曲,相互鼓励
每个人在困境时,总想找一个知心伙伴来倾诉自己心中的烦恼和苦闷,这样痛苦就可以减轻一些;在遇到快乐的时候,把欢乐向自己的朋友诉说,就可以获得更大的欢乐。记住,真心朋友是倾诉隐情的绝好对象,您把痛苦向朋友诉说可能会获得意外的解脱;您把成功和喜悦告诉朋友时,也能增加自身的价值。
6、听别人所说话时要聚精会神
注意别人在说什么是使他敞开心扉的最佳作法,但遗憾的是我们有许多青年毕业生在这方面做得很不够,或者是根本就没有注意,他们要么是在别人说话时心不在焉,要么只顾自己得演讲。
7、一定要表现出言行一致,表里如一的人让人觉得更可靠
8、要用豁达的态度来赢得朋友
在别人相处时,难免会遇到一些不开心的事情。如何对待这些小小摩擦,让关系变得更好就成为交往中很重要的一个环节。善于交往的人往往在处理这些不愉快的事情时,总表现出一种豁达的态度,这样对方很容易会发现您的真诚,发现您对他并不计较,从而自动和您和好;同时您用自己的态度来证明了自己是一个值得信赖的朋友,相信别人也会用真诚对待您的。
9、喜欢你周围的人
与他们交朋友,人们会对那些喜欢自己的人敞开心扉。
10、通过热忱与激情表现你的信念
这些情绪相比其他东西来说是反应真诚的更值得信赖的指标。
11、时时刻刻要给人一个好印象
人与人交往,印象是很重要的,好的印象,对自己的交往有着激发和促进作用;不好的印象就会对交际起着抑制和阻碍作用。如果您始终是守信、正直、稳重和文雅,那么别人无论在何时何地都会支持您的。
12、不要打探别人的隐私
年轻的求职者往往对什么都感兴趣,总喜欢打破沙锅问到底,但是如果不分场合、对象、环境和谈话内容,毫无选择、毫无顾忌地东扯西拉、疑问连篇就很容易让人讨厌了,最后送你一句话:真诚是友好的秘诀,快乐是生命的阳光,微笑是和谒的音符,谦让是幸福的港湾。
陈春花:如何与组织建立积极的价值关系?导语:常常有学生问我,我在组织中如何被肯定,然后得到很好的发展?这其实需要你从个体的认知推升到组织的认知,个体与组织之间的价值创造、价值评价、价值分配的过程。从个体到组织……
毁掉一个人最直接的方法,就是毁掉ta的专注力文七芊当下信息爆炸的网络社会,成年人最稀缺的是什么?是专注力专注在一件事情的能力。Netflix的CEO里德曾在员工大会上说:很多人都在讲我们的对手是Face……
员工凭什么忠诚?这篇文章点透了作者丨春天、叶超人来源丨插坐学院(ID:chazuomba)员工积极性不高,推一步,走一步,一旦管得松点,便开始懒散,甚至,三番两次有人离职。这些状况,真的都……
员工为了钱,才能干好自己的工作?处于一线销售岗位的员工,做什么样的工作,把工作做成什么样,真的只是看钱吗?“钱能使鬼推磨”,对吗?力智融合在与咨询客户进行销售管控提升的时候,作为销售中层管理人员的那些个经理主……
忘了社会生态,中层管理很艰难在政府职能和社会道德范围内,企业是否具有管理员工的职任和义务?具体的责任和管理的内容是什么?哪一部分属于企业内哪一部分外延至政府或社会?明确的边界在哪里?力智融合在进行中层管理……
怎么样从时间中榨取财富?4点掏心窝干货跟你分享“听说你靠副业赚钱,真羡慕啊。我也想,就是没时间。”一直以来,我都能听到这样的声音。没时间,这3个字似乎与“没有钱”一样,成为席卷所有人的社会病。我周围的朋友们,无……
华为的狼性文化,为什么你学不来?作者:田涛华为国际咨询委员会顾问来源:正和岛(ID:zhenghedao)2012年元旦之后的一个晚上,我与任正非茶叙时提出:灰度理论其实才是华为全部管理哲学的核心……
无论生活还是工作,都需要经营和管理力智融合团队试着拿生活中的实例来解释一些企业经营和管理过程中遇到问题,时常会让我们的咨询客户认为非常接地气儿。或许是管理的理论到实践之间的距离需要一定的专业人士进行承载跨度,那……
陈春花:40年中国企业家特质导语:我钦佩企业家,当我谈到企业家精神的时候,我给它的定义是:从无到有、从小到大。如果一个人把一件事能够从无做到有,从小做到大,这个人我就称之为企业家了。所以对于柳传志与联想、……
对富人征收70的税,你支持吗?文雾满拦江(01)有些人用力活着。有些人用脑子活着。用力活着的人,往往比用脑之人更努力。只不过,他越是努力,越是事与愿违。极端情况下,他们渴望幸福……
中年人春节生存手册从1月中旬到今天,我连续加了大半月的班,每天都前所未有地期待春(放)节(假)。人呐,还得靠一点仪式感哄哄自己。这几天过年气息愈发浓烈,不少小伙伴吐槽又要硬着头皮回老……
我见到陌生人就害羞,还能再抢救一下吗?(01)小明同学,年18岁。待人真诚,善良有爱。他正在求职。有个朋友建议:我们在新加坡找到了工作,还租了公寓,你要不要一起来?要来要来。小明同学立即去了……
品牌故事如何造?本文旨在基于传统奢侈高端品牌为比较,阐述创建一个高端水品牌市场运营的第一步如何做。题记:好故事历来都是用口流传的,那是因为它不仅是一个故事。现代高端奢侈品,愈来愈多……
品牌能为反周期营销做些什么观点1:反周期营销当下,许多企业不得不面临的一大问题是,在经济不景气时企业应如何应对环境的变化?我认为,经济萧条时期反而会给品牌提供更有利的市场机会,“就好比在黑暗中划亮……
从“猪流感”改名看品牌命名的重要性一波未平一波又起,在全球金融风暴继续肆虐的时候,“猪流感”疫情又火上浇油,现在愈演愈烈。昨天晚上CCTV4首次报道我国也已经出现疑似病例。但我个人认为不必恐慌,有了应对SARS……
做品牌的核心步骤品牌作为企业竞争手段中的一种从无到有的形式,它正随着趋势的需求而演变的愈发重要。然而,快速多变的市场环境及不同地域的文化,使得品牌核心的认知面及在建设这一块的流程一直都受到很多……
企业实施名牌战略的四个要点企业如何实施名牌战略?这是个复杂的问题。复杂在哪里?一是名牌本身就是综合性的东西,所以,名牌战略是一个系统工程。一是不同产业、不同企业、企业的不同发展阶段实施名牌战略是有……
虚拟空间品牌管理的三步规则网络虚拟世界目前成为品牌管理的不可或缺的延伸媒介、必须掌握其游戏规则。《纽约时报》的弗里德曼在其《世界是平的》一书中,提出了三个阶段的全球化概念,其中指出:从2000年开……
弱势品牌的成长路径研究关于中小企业的成长问题,Steinmetz(1969)的模型包括四个连续递进阶段(直接管理、监督管理人、间接控制和组织授权);Churchill和Lewis(1983)的模型将……
品牌审计研究和估值品牌成功不是一两个招数,更不是一两个创意的结果,它应当是一个围绕品牌价值而形成的一种系统管理。品牌审计是品牌管理的一个重要内容。它是品牌实践活动在理论上的概括、反映和科学……
品牌授权,鲜花还是陷阱?品牌授权,是指品牌拥有者利用自身的品牌优势,允许被授权者使用品牌,在一定的时间和地理范围内,生产销售某类产品或提供某种服务,并向品牌拥有者支付授权费用的经营方式。品牌授权……
是谁在误导我们做品牌品牌,自从进入市场经济以来就是个热门的话题,但是当我们众多的企业主一提起这个“名词”时,我所看到的是大多数的企业主底气不足。在他们看来,做成一个知名的品牌往往要十年、几十年、甚……
儒商伦理与品牌诚信儒商伦理,一是指儒商在商业经营活动中所形成的重信贵和、公平互利伦理准则。其首要原则就是诚信,真诚待客,诚实不欺。二是指在商品交换中有诺必承,恪守信用。为守信用,牺牲利益也在所不……
国际卖家掘金中国奢华之恋本土奢侈品牌缺失“在法国的高级服装店、名表店经常可以看到中国顾客。”留学法国的杨朗对中国消费者喜好光顾奢侈品商店深有体会,他告诉《中国产经新闻》记者,特别是在金融危机之后高级店铺日渐冷清的现状……