什么才是真正的卓越：世界级公司五大标准作者：姜汝祥像联想、TCL、万科等中国最优秀的一批企业在今天最重要的使命之一，就是要再次回答一个基本的问题：“我是谁？”只不过与以前不大相同的是，中国这批优秀企业必须把自己放到……第三条道路IBM中国企业全球化路径研究中国企业必须在欧美和日韩企业的全球化模式之外，寻找自己的路径以实现从国内市场扩展到国际市场、从价值链低端向高端渗透的双重嬗变中国经济在过去25年持续高速增长，并逐步与世界……彼得德鲁克为我们指路这位94岁的管理大师说，大多数人在工作岗位、债务、全球化和经济衰退等问题上的想法都是错误的。一直以来，人们可以依靠彼得德鲁克为自己提供一种观察事物的新方法。毕竟，他是第一……企业需要什么层次的咨询？咨询产业在纵向可以划分为三个层次，即信息咨询业、管理咨询业和战略咨询业。在每一个层次上又可以从横向细分为不同的业务领域。信息咨询业是咨询产业的基础层。在信息咨询层次……亨利明茨伯格：不要痴迷领导力作者：亨利明茨伯格（HENRYMINTZBERG）我们迷恋于“领导力”。它的本意也许是授权，结果往往却恰恰相反。即便是在一个团队中，镜头也往往是聚光在个人身上。领导力正在……美国战略管理研究方法之透视美国的战略管理研究不断融合不同学科的研究成果，经过40多年的积累，已形成比较宽阔的理论基础。本文概要地介绍战略管理的理论，着重分析战略管理的三种研究方法。一、早期的案例研……咨询顾问是怎样炼成的？一个优秀的管理信息化领域的咨询顾问应该是一个全面发展具备多种能力的特种兵，不仅需要知识、技能，还需要悟性和综合能力。我一直在想到底怎样才算是真正的咨询顾问，一个优秀的管理信息化……如何让核心员工和企业共同成长？人才管理，家家有本难念的经？几年前，美国对发展最快的200家企业做了一项调查，发现这200家公司的CEO最关心的问题是两个，一是怎么找到最优秀的人才来为公司服务，另一个是……21世纪企业八个竞争力法则一、核心专长（CoreCompetence）进入21世纪，企业要达到全球规模，只能经营核心专长（被顾客认知的价值才是核心专长）。核心专长越尖锐、越突出，对企业越有利。……世界级公司的行为逻辑时代华纳和Google的联手预示着，面对媒体领域越来越复杂的博弈格局，主流媒体公司继续采取了两头下注的策略。这是处于这样市场地位的企业非常理智的选择。中国企业可以从中学习……分析企业就是寻找企业的核心竞争力分析公司的方法和分析股票的方法是有差异的，分析公司，寻找核心优势最重要的分析工具是迈克尔波特提出的五力模型。这五种力量包括：替代产品、供应商、潜在进入者、客户和行业内的竞争者。……战略转型是否能让戴尔胜过惠普？来源：沃顿知识在线2007。09。12一年前接受沃顿知识在线采访时，迈克尔戴尔曾宣布将支持时任首席执行官凯文罗林斯（KevinRollins），并指出高效运作的供货链和直……