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HR招不到人的缘由

6月26日 不将就投稿
  HR招不到人的缘由
  xx(人事主管,广州芊语雅商贸有限公司)
  回复xxx:每个公司的赚钱部门就是销售部了,因此销售部必须有一定的规模才能打开市场。所以需求量大。而销售这个职位一般都是压力大。很多公司为了招到更多的销售人员,都会开出许多诱惑的招聘条件,因此也就造成了销售人员流动性很大。做销售的人很多就是为了赚钱,所以哪里开出的条件好久往哪走。因此销售人员能固定在一家公司做个一俩年就很了不起了。发展中的公司业务也是在扩展,很多情况下不仅要销售人员,也要管理人员。而自己的公司人员储备不足,也就造成了很多管理职位要空降。
  高管也有要离职的情况,公司如果急着要人的情况下,公司又没有时间进行培养储备所以只能选择空降了。很多时候不是公司不愿意花时间培养高管,而是很多工作者不给公司把他们培养成高管的机会。工作个1、2年就离开的人太多了。这个时间就算企业有心培养,也没有人能够培养啊。一个高管至少也要5年以上的时间才能锻炼出来。大部分人都不给公司把他们捧上高管的位置。
  至于留住人的问题,我相信是所有HR都在想的问题,企业内部做出了很多决策,但是始终众口难调。没有办法满足所有人的口味。每个人出来工作的目的是不一样的,这就给留人上带来很大的困难。所以想办法留人是可行的,但是目前没有几个HR有真正有效的留人的办法。
  有一句话是:人的欲望是无限的。HR要站在公司的角度,不可能满足所有人的欲望,所以,想办法留人这个想法很好,做起来只能呵呵了。
  HR部门招聘人的成本是很高的。而要说招聘途径,这个要根据不同的职位选择不同的招聘方法。至于希望什么方法,其实我觉得,现在的方法都差不多。也就没有什么希望了。最好的就是免费发招聘信息,只需日常维护就有人上门面试,入职。这可能就是我目前期望的了。可惜没有啊。

管理故事:苍蝇的“功劳”这是一条多沙的上坡路,完全处在阳光的暴晒之中,六匹马正吃力地拖着一辆大旅行车艰难地前进。车上的人全都下了车。马匹却还是淌着汗,喘着气,劳累不堪。看到这个情形,几个人走到车的后面……为什么每周都能出一本杂志?加里雷纳,雪克戈什,1988从汽车业到消费电子业,美国公司都必须寻找更快开发新品的方法。在过去10年里,产品生命周期已大大缩短,部分原因是电脑辅助设计电脑辅助制造(CAD……颜杰华:创新的法则与行动彼得德鲁克是《哈佛商业评论》最重要的作者之一。在他的有生之年,一共为《哈佛商业评论》撰写了36篇文章,7次荣获年度最佳文章奖项麦肯锡最佳论文奖。《哈佛商业评论》中文版自2……企业成果的三个因素企业通过卖出产品收回货款,这个事实是显而易见的,以至于谁也忘了这个事实。但是,还有一个事实同样也是显而易见的,但常常被人忽视,即产品必须有市场。产品自生产者处进入市场还必须通过……统一安排可以自由支配的时间管理者在做过了自己的时间记录和分析后,当然了解究竟有多少时间可用于重要事务了。换句话说,有多少时间可以自由支配,又有多少时间可以用在确有贡献的大事上。但是,对于可以自由支……管理职务设计的常见错误管理职务始终必须以实现企业目标所需的任务为基础,它始终必须是一个实实在在的职务,能对企业的成功做出显而易见,最好还是可以衡量的贡献。它的范围和职权应该尽可能宽,而不是尽可能窄。……消除浪费时间的活动前面介绍的三项诊断的问题,是关于非生产性的和浪费时间的活动的处理。每一位知识工作者和每一位管理者都该自问那些问题。但时间浪费有时也是由于管理不善和机构有缺陷引起的,身为主管者也……把握主动权提高领导效能行政领导是一种普遍而重要的社会现象,对于行政领导的含义,从行政管理学的角度看,一般有两种解释,一种观点认为,行政领导是各级行政机关中具有决策、组织、指挥、等职能的行政人员;另外……管理不能太看重原则突然发现,自己身陷各种各样的原则之中。同事间意见不一致,经常有扯起原则大旗的冲动。我为什么这么设计,是基于Kiss原则。Kiss最简原则,懂吗,苹果成功就是因为这个根本原……如何使专业人员的工作卓有成效对知识工作者来说,尤其应该重视贡献。唯有如此,才能够使他的工作真正有所贡献。知识工作者并不生产实物,他生产的是构想、信息和观念。知识工作者通常是一位专业人员。原则上,只有……构建高效产品管理体系的2个基本常识随着企业间的竞争日趋激烈,如何提高产品管理的创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉,产品管理的成败将直接影响到企业的生存和发展。那……冲突中的和谐通用汽车公司已经认识到:对公司而言,经销商的利益、健康发展的旧车市场和销售经理销售新车的利益同样重要。新车的销售额决定了公司当年的利润,但是,旧车市场可以决定公司的长期发展和长……
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