有一位耍猴人养了很多只猴子。因为长期相处，猴子能听懂耍猴人的每句话，耍猴人对猴子的生活习性、性格特点和心理状态也完全了解。
　　由于生意不景气，耍猴人想对猴子的粮食实行限量供应。在连续三天对每只猴子只供应7颗栗子之后，把猴子们召集到一起，说：“生意越来越差了，为了不让你们挨饿，从今天开始，一律按照朝三暮四的标准供应栗子。”猴子们乱成一团，强烈反对主人的做法。经过一番讨价还价之后，猴子们非常高兴的接受了耍猴人朝四暮三的供应方案。
　　这群猴子真是一群傻蛋！
　　也许，我们都会嘲笑猴子当初为了“朝三暮四”而激愤，后来却又为了“朝四暮三”而高兴，我们会笑它们分不清34和43都是一样的结果。
　　如果如果您真的觉得猴子是傻蛋的话，那么，我不得不非常认真的告诉您：您可能真是傻蛋一个。
　　耍猴人给猴子安排食物，从现代管理的角度来说，是一个如何科学、合理的对资源进行分配的问题。总量恒定不变，分配方式不同会产生截然不同的两种效果。
　　在判定谁是傻蛋之前，我们先要弄清楚猴子们为什么反对“朝三暮四”而同意“朝四暮三”？
　　对于猴子而言，早晨是一天的开始，为了保证一天的活动有足够的能量，进食的多与寡是有明显区别的。在猴子的世界里，只有“朝四”才能保证一天的需求。而到了晚上，是以休息为主，有“暮三”就够了。如果硬要让它们在晚上接受“四”，它们就会觉得是浪费。从这个角度说，猴子们坚持了实事求是、按需分配的原则。而这两个原则正是我们需要倡导和学习的。
　　“朝四暮三”优于“朝三暮四”的更重要的意义在于：早上得到的是在眼前的，而晚上是十二个小时之后的事。尽管总数都是七个，但是先得到四个，就是先得到了“大头”。“大头”在手与“大头”在外显然是两个不同的概念。如果猴子们任由耍猴人“朝三暮四”，就等于是把潜在的不确定因素和风险的“大头”扛到了自己的肩上，可能要付出更多才能获得本已属于自己的栗子。聪明的猴子当然不会同意。所以它们要通过抗争获得耍猴人的让步。
　　34和43结果都是一样，但如果环境和背景发生了变化，其效果就会决然不同。很多时候，过程和方法决定了成败。

四川而建绝大部分的储罐车是要么已然被调低往倒塌新宠可以说，所有的危机和灾难考验着领导者和下属跳出舒适区，跳出平时所熟悉的关系圈，建立新流程、新体系。”所以，要想执行文化深入人心，必须领导人疯狂般地坚持自己思想与领袖气质，公司的……因此，塑造职工的信任感首先要大幅度提高职工的认知度这两个案例都说明在日本海外并购当中，基本上都叫做现金的买卖，买卖当中有三个层次：一个现金的买卖，一个管理的买卖，还有一个水平的买卖，中国在海外并购当中，我们不应该仅仅花钱买一个……他一篇过《管理模式的像素》来祝福那个生机勃勃的凸起管理层薪酬增长幅度高于其他岗位薪酬的增幅根据华信惠悦咨询公司在2004年的薪酬福利调查结果，中国大陆整体薪酬平均增长水平为1，为参与调查的亚洲部分国家（地区）的第3位。这个病因……对于衷心而言，这还是企业间歇第三交易日财务管理净利润我们可以从几个问题开始：4五级领导力的划分背后是什么？4这些领导特质如何决定了各级领导力的不同有效范围（胜任的规模、复杂性）？4第五级领导者的矛盾性格集成原理（修炼成因）：使矛……员工管理工作关系1。上下关系尊重上级，不搞个人崇拜，从人格上对待下级，营造相互信赖的工作气氛。2。同事关系不根据自己的理解对待同事，以温暖的关心栽培荣辱与共的同事爱，营造“同……想要提升领导力，对员工的管理是不容忽视的一个企业如果没有好的管理，就很难顺利运营下去，整个团队犹如一盘散沙是不行的。要做好员工管理，这就是对管理者领导力的考验了，那么要提升领导力，需要怎样对员工进行激励呢？1、……领导者如何提升领导力？一个好的领导者能够领导一个好的团队，而判断一个领导者的核心能力就是领导力。促进领导人的领导力对于加强领导人的能力建设起着中心作用。领导者应该正确运用权力因素和非权力因素来建立权……领导力培训：如何一步步提升自己的领导力？在每一个公司中，从员工到领导者都需要进行不同阶段的领导力发展。每一个发展阶段都需要学习新的领导技能、时间管理和职业道德。随着社会领导地位的提高，面对日益复杂的规模和业务，有必要……领导力与执行力缺一不作为领导，如果不能带好自己的团队，那么你这个领导就当的有点失职了，有些团队的领导也在领导着团队，但是这个团队却非常缺少执行力，这是为什么呢？该如何改善这种现象呢？一、员工……做好员工管理，提升你的领导力一个团队强不强，领导人是极为重要的。团队中的领导者是团队的核心，是团队的中坚力量，与整个团队的发展密切相关。那么如何管理好团队，提升领导力呢？一、为每个阶段的团队建立一个……作为领导者，如何管理好员工，提升领导力？良好的管理工作可以营造良好的工作氛围，提高员工的积极性，提高员工的忠诚度，使员工更加致力于完成工作。那么如何管理员工的工作呢？那么作为领导者，如何管理好员工，提升领导力呢？……上级载荷须从下属自己开始，职业道德改善由“我”起动但是，当老板把权力分给别人，把利益分给别人，由他的下属进行进一步分配。学习专家知识与群体技能的根本，就是“自我领导力”，是“我”这个人，因我而发生的种种学习，以及与他人的互动关……