精选年底活动策划方案模板（含圣诞节、年会）
10月26日 吴梦筱投稿 完整专题，点击查看年终活动策划方案专题（双十二、平安夜、圣诞节、年会）
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活动策划方案模板。ppt
活动执行前工作明细：
A工作人员分工，确认项目负责人
B活动前所有工作人员沟通会
C准备相关文档、资料
D准备活动物品清单
E外协人员邀请
F熟悉活动流程
G准备所有与活动相关人员的联系名录
H提前去场地查看情况
I活动现场布置
J活动流程彩排
K活动现场协调
L工作人员间保持良好沟通，如有问题及时做出相应调整
。。。
圣诞节平安夜主题创意活动策划方案。ppt
圣诞节活动应该具备的活动特征为：富有童话色彩，基调温馨浪漫，充满欢乐氛围且老少皆宜。活动关键词有：圣诞老人、白色袜子、礼物、圣诞树、五彩灯糖果、贺卡、苹果、火鸡、蛋糕
圣诞节派对枕头大战活动方案。ppt
枕头大战，一种流行全球的缓解工作和生活压力的减压聚会方式。2006年11月开始登陆中国内地，广州、青岛、上海等地网站和俱乐部先后举办过。而将枕头大战融入圣诞派对，已成为一种新兴的潮流文化。在西方很多国家，一年一度的圣诞枕头大战已成为年轻人圣诞必玩活动。
枕头大战注意事项：
1枕头大战最佳穿着建议：休闲服装、运动休闲鞋等；
2为保护参与者，枕头大战开始请将身上的尖利物品、眼镜、戒指、项链等提前卸下。
3为安全起见，禁止击打周围参与者的头部、面部等部位。
【年会策划方案】最新企业年会方案参考模板。ppt
年会策划的主要内容：
确定年会的日期及主题，确定次年度的重点工作及相关评审事项。
公司次年度总目标制定，包括业绩目标、非业绩目标、组织结构、人员规划等；
各部门次年度目标制定，包括部门业绩目标，非业绩目标，部门组织结构，部门人员规划，需要的支持及部门部门成长等，部门目标由公司总目标分解而来；
评优争先：各部门优秀员工的评选及优秀团队、优秀管理者等奖项的评选。
年会各部门分工。
【年会活动流程】年会工作整体流程表（万能年会策划）。doc
活动现场管理：
签到管理
人员管理
会场及餐饮管理
会议统筹管理
晚会演出统筹
人员撤场管理
突发事件管理
场地协调管理
【年会策划方案】公司年会策划方案。doc
活动后期工作：
摄影图片整理成册
提供会议剩余资料、礼品的清单
提供会议总结报告
整理会议资料：《XX小报》、邀请函、颁奖卡等
总结会议过程，分析成功与不足
总结报告编写，从背景分析、策划和实施各方面进行全面细致的总结描述
制作多媒体回顾光盘
90优秀领导者都有的5个特质，你做到了几个？最近的研究表明：领导力的最终结果就是产生影响力，不仅仅是使他人服从。在未来，管理者必须通过影响力而不是权威来进行管理。阿森纳足球俱乐部的经理曾经说过：“我认为管理者的一个……
真正有效的管理，不在于天赋，而在于。。人缘好管理好？“现代管理学之父”彼得德鲁克先生认为：如果我们不能有所成就，就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，也没有什么意义。而且，这种“和谐相处，愉快交谈”恰恰是恶劣态度……
当领导，要撕得下脸皮作者：跨越式发展理论创始人东方赢01：最近，到一家我担任管理顾问的公司走动时，碰到一个区域总经理在召集下属开会，便进去旁听了一会儿。一开始时，听到区域总经理在发脾气……
8个实用决策思维工具，提高工作决策效率完整专题，点击查看决策思维工具点击标题在线查看完整文档内容一种高效重要的判断预测工具：德尔菲法。pdf德尔菲法，即依据系统的程序，采用匿名发表意见……
投资自己的3点建议作者徐大维来源公众号良大师儒家有一个说法叫做：修身、齐家、平天下。我认为这个说法是非常正确的，它有一定的先后次序。如果你的次序颠倒了，多半是一败涂地。……
低质量的社交，不如高质量的独处作者丨春天来源丨插座学院（ID：chazuomba）1、大多数饭局，并没有你想的那么重要曾看过这样一个故事：杭州90后创业者，创业第三年拿到融资3000……
养成这6个习惯，你的员工想不追随你都难最近，人力资源总监安娜发现了一个有趣的现象。在过去的半年时间里，营销A组一直是整个公司耻笑的对象，他们的团队成员精神状态萎靡，公司指派的任务经常无法在预期时间内解决。不仅如此，……
标准作业程序SOP，高效改善企业工作流程所谓SOP，是StandardOperatingProcedure三个单词中首字母的大写，即标准作业程序。是将某一事件的标准操作步骤和要求以统一的格式描述出来，用来指导和规范日……
25个名企员工手册范本推荐！（附编写指引）完整专题，点击查看知名企业员工手册（25个名企案例和行业模板）点击标题在线查看完整文档内容华为员工手册。doc管理大师彼得德鲁克说：“在所有组织中……
深度解读狼性华为内部57个管理资料合集华为企业管理资料合集分为企业管理、绩效考核、薪酬文化、培训设计、招聘管理、后备人才五个部分。下面是部分内容详细介绍：完整专题，点击查看狼性文化：华为企业管理资料包l……
避免情绪化决策，比尔盖茨也用这种思维模型！你觉得我们所处的世界，它到底在越变越坏，还是越来越好？首先来回答这几道问题：1。在全世界所有的低收入国家里面，有多少百分比的女孩能够上完小学？A。20B……
天天开会浪费时间？4大步骤帮你远离低效会议！几乎每个企业都有例会制度，少则每周例会，多则有周例会、月例会、季度例会，甚至还有安排工作的日例会等。不幸的是，很多企业尽管已经深陷其中，却不曾发现会议的效果越来越差。各种……
马云：十年后BAT未必在，阿里过一天与过一年一样如履薄冰4月23日消息，在今天举行的2016年中国绿公司年会“十人十年”总结大会上，阿里巴巴董事局主席马云多次和其它企业家问答互动，而在演讲中马云则表示“如履薄冰”。“BAT垄断……
绩效考核的五个大坑很多企业的绩效考核无法落地，原因有很多，我觉得，主要原因还是对绩效考核的认识和定位出现了问题。最近对绩效考核再做深入思考，提炼归纳了绩效考核的五大认识误区，即：战略论、万能论、……
狼性迷思：互联网公司的颠覆与守护一老板让你做狼，不做狼老板就代表狼群灭了你。这商业逻辑不是最近才开始流行，而是已经流传好长时间史玉柱不过是应和了李彦宏几年前致全体百度员工信的号召而已。坦率地说，当……
没有利润，只有成本德鲁克曾经断言，所谓的利润是一个引人误解的名词，“没有利润，只有成本”。利润和企业的关系就好比食物和人的关系，利润是维持企业生存的食粮。然而，企业的目的却不是利润，企业成功经营……
蓝海战略分析工具：四步动作框架为了新构买方价值元素，塑造新的价值曲线，我们开发了一套四步动作框架。如图所示，为打破差异化和低成本之间的权衡取舍关系，创造新的价值曲线，有四个问题对挑战产业现有战略逻辑和商业模……
为何面对员工的利益之争高管们喜欢回避？很少有经理会承认他们主动回避和同事之间困难的谈话。但我发现当很多人在讲到坦诚对于做事的重要性时，经理们经常躲在一边或者回避高涨的情绪，假装他们不存在，推迟考虑，又或者带来需要同……
企业想成功得靠理论而不是战略心理学家库尔特勒温（KurtLewin）曾发表过一个著名论断，“没有什么比一个好的理论更实际的了。”理论对有关因果关系的预期进行定义。它们可以帮助人们进行反事实推理：如果我的理……
缺资金缺资源时，业务拓展的3法则把一个创意变成一家初创公司，再将这家公司变成一家欣欣向荣的企业，并不是一个线性的过程，其中既有坎坷与波折，也有挑战和风险。但不管一家公司的创业之路是否平坦，它总是从一个创意开始……
企业战略目标性一、企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。二、企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行为准则和经营理念……
培养员工跟企业一起成长的五种方式一个企业家要想成功首先自己要有创意。创意往大里说就是战略，往小里说就是个人的决策。有的企业老板非常有创意，但为什么企业还会垮台呢？原因就是虽然企业的人很多，但是这些人群龙……
对你事业有帮助的11条“潜规则”！多数人做着“还行”的工作，但其他人在“工作”这件事上达到的高度则完全不同：他们三十出头，做着总经理级别的工作，每天早上从床上一跃而起，对新的一天充满兴奋；他们的工作……
长虹战略之殇中国电视企业由于不掌握核心技术和核心环节，更多的是做后端组装，加之下游渠道终端巨头的议价能力非常强，如国美、苏宁等，中国电视企业均处于行业价值链的最低端，导致企业盈利能力较差，……