完整专题，点击查看知名企业员工手册（25个名企案例和行业模板） 点击标题在线查看完整文档内容 华为员工手册。doc 管理大师彼得德鲁克说：“在所有组织中，90左右的问题是共同的，不同的只有10。只有这10需要适应组织的特定使命、特定文化和特定语言。” 海底捞员工手册。doc “员工手册”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。制定一本合法的“员工手册”是法律赋予企业的权利，也是企业在管理上的必需。 《阿里守则》阿里巴巴员工手册。doc 简单地说，员工手册就是能够让员工快速了解公司并能规范员工日常行为的小册子，它有两项基本功能：一是使刚进入公司的“准员工”能够快速了解公司的历史、文化、运作模式、员工管理政策、日常行为规范等，快速成长为公司的“合格员工”；二是规范员工的日常行为，强化行业或公司的特殊要求，提升公司整体的运作效率。 格力员工手册大全。doc 员工手册应当包含的内容员工手册应该含有哪些内容，并无定规，编排亦无固定模式，必要内容一般包括：企业概况、企业文化、组织结构、人力资源制度、员工行为规范、岗位职责等图像标题 家乐福员工手册。doc 员工手册的架构体系一般为： 一、前言部分，包括1、公司概况（总经理致辞、企业简介、企业发展历史、企业愿景）；2、企业文化（企业精神、企业宗旨、企业理念）；3、组织结构（组织结构、职能分配、部门简介）； 二、正文部分，包括1、员工日常行为规范（工作准则、行为规范、礼仪规范）；2、企业制度（人力资源制度、行政管理制度、财务制度）；3、岗位职责（部门职责、关键岗位描述、各类工作流程）； 三、附则部分，包括1、手册说明（使用说明、保管要求、修改程序）；2、手册效力（制定依据、约束效力、异议处理）；3、员工签收（员工意见、签收回执）。 美的员工手册。doc 根据行业不同，主要内容还需要根据实际情况编写。例如：房地产企业一般应增加地产开发、物业管理及地产销售知识、要求等；超市类企业一般应增加卖场管理以及现场管理要点和防损防盗等要求；酒店宾馆类企业一般应增加酒店宾馆的规模介绍、特色服务、拾遗管理、保密、小费与礼品、财务、吸烟等规定；食品类生产企业一般包括质量方针、食品卫生要求与知识、职业禁忌等规定。 万科员工手册。doc 员工手册是新员工步入企业的向导，也是广大员工了解企业的窗口。必须认真编写和印刷。在编印过程中，应当尽力避免7个问题： 1。贪多求全。 2。陈旧过时。 3。称谓混乱。 4。段句冗长。 5。语法有误。 6。口气生硬。 GE员工手册。pdf 中小企业该如何编制既适合自身又不失操作性的“员工手册”呢？ 第一步：定框架。确定“员工手册”内容的基本框架。对中小企业来说，可以直接将这个基本架构作为员工手册的主要内容，然后，在这一主框架的基础上，确定相应的次级框架。 第二步：填内容。在确定了员工手册的基本框架及次级框架后，下一步就是对照具体的框架，填写内容。在完成这项工作时，切忌闭门造车，一个部门独自完成所有工作，一定要与相关部门和人员进行充分的沟通。 第三步：审语言。审核员工手册的语言风格是否与公司倡导的企业文化相吻合；审核员工手册的表述是否简洁流畅，是否易懂易记去掉多余的表述，避免过多的长句；审核员工手册每项内容之间的条理性，以及各项内容之间表述的逻辑性。 第四步：审合法。内容和相关制度的制定程序是否合法。
4步骤制定企业年度经营计划（精选热门模板）很多企业在制定年度经营计划时常存在以下问题：1、制定年度经营计划时往往是经验大于科学；2、大部分计划“空”而“散”，无法解决经营的实际问题；3、经营计划中对细……五指成拳，力出一孔：为什么真正厉害的人，都极其专注？作者刘润前段时间，我带着一些创业者、企业家一起去游学参访。我们讨论到一个重要的问题：成功的关键是什么？大家的讨论很激烈，但有一个基本的共识：集中力量办大事。……3大要点解析如何撰写财务分析报告（内附名企模板案例）财务分析报告中包括哪些内容？主要结构包括什么？如何更好地撰写企业财务状况分析报告？点击图片下方蓝色标题在线查看完整投标书范本财务状况分析报告的主要结构……常用10种经典企业管理诊断分析工具合集点击标题查看文档点击标题查看文档企业管理诊断分析工具风险与机遇评估矩阵。doc项目风险与机遇评估矩阵是用概率论的方法对的风险和机遇进行评估。它选用一定的……2020，潜行；2021，重启作者刘润有同学问我，2020已经过去，2021会有什么变化？每一年，我都会确定一个关键词。2020年的关键词是“潜行”。2021年的关键词，是“重启”。魔幻的……企业年度经营计划与全面预算管理年度经营计划的编制从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”和“SWOT分析……管理人员必须了解的25个管理工具（方法、理论、案例）SWOT、波士顿矩阵BCG、5W2H分析法、关键事件分析法、目标管理SMART、波特五力分析、核心竞争力分析等众多管理工具，你一定用得上！点击标题查看文档点击……任正非内部演讲：星光不问赶路人内容来源：2021年1月22日，心声社区发布任正非内部讲话稿2021年1月22日，华为在内部论坛心声社区发布了一篇任正非的内部讲话稿《星光不问赶路人》。文中，任正非……竞争唯快不破，你的战略优势只能存活5分钟？点击标题查看文档战略人力资源管理的整合视角。ppt人力资源战略就是能力管理和行为管理的结合。能力管理战略包括：能力获取（Competence……精选10个企业战略管理经典案例分析点击标题查看文档企业战略管理经典案例。doc企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建……新年规划如何做？增长20，不叫战略！作者刘润前段时间，我写了一篇关于如何制定明年战略规划的文章。很多同学说，很有收获。但是，还希望我写得更详细一点。尤其是快过年了，希望放假的时候，自己能做……刘润对话吴伯凡：2021，每个人都应该自我“升维”作者刘润我特别喜欢吴伯凡老师，他是一位哲学家，和他聊天总是特别受启发。吴伯凡，著名学者，商业观察者、评论家，是被商业思想家们推崇的商业思想家。前两天出差遇见吴……