SWOT、波士顿矩阵BCG、5W2H分析法、关键事件分析法、目标管理SMART、波特五力分析、核心竞争力分析等众多管理工具，你一定用得上！
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　　管理人员必须了解的20个战略与组织工具
　　SWOT分析应该算是一个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的SWOT分析，包括分析企业的优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）和威胁（Threats）。因此，SWOT分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
　　资料中简单介绍20个战略与组织工具，点击上方专题，有单篇分别详细讲解哦
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　　经典管理学工具、方法理论大全（149个工具技术走向管理）。doc
　　掌握现代化管理知识和工具很重要，管理工具是将管理思想运用在管理实践的手段，有助于推动实现阻止运行并获得较高的效率，分为战略管理工具、生产管理工具、绩效管理工具、薪酬管理工具和信息化管理工具。
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　　25种全球最流行的管理工具。pdf
　　贝恩公司与财富（中文版）合作进行了中国经理人管理工具使用的调研，调研涉及25种最流行的管理工具，包括客户关系管理、全面质量管理、客户细分、供应链管理、战略规划、业务流程再造、知识管理等。
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　　8大常用管理工具。doc
　　介绍SWOT、PDCA、波士顿矩阵BCG、5W2H分析法、关键事件分析法、目标管理SMART、时间管理紧急重要矩阵的使用方法，适用情况和意义及作用。
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　　管理工具汇编。doc
　　主要分为企业自诊自查诊断工具、通用测评工具、HR管理工具、营销管理工具、客户服务管理工具五个部分，包含工作中常用的表格工具模板。
　　完整专题，点击查看管理人员必须了解的管理工具（方法、理论、案例）

如何带出狼一样的团队经营企业说到底是经营人，管理说到底是借力。失败的领导者以其一己之力解决众人问题，成功的领导者集众人之力解决企业问题。经营企业的过程是一个借力的过程，只有越来越多的人愿意把……马云：一万个人believe那是信仰不管什么挑战，一起手拉手，大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，当然不能手拉手往回逃。在巷子里面，进去了也就进去了，如果一个人往回逃，那么大家都会往回逃。我认为……管理者如何调整团队氛围？在《关键对话》中，讲到人们的情绪产生路径，即人们会根据“看到和听到的”给自己讲一个“故事”，基于这个故事人们会产生“情绪和感觉”，进而采取“行动”。人的情绪产生路径……热炉法则与人性化管理热炉法则是管理学的一个重要管理定律，人们已普遍认识了它的警告性、严肃性、即时性、公平性等特点，但是对其自身所固有的冷酷性、严肃性、消极性、独裁性等特征却很少重视，更缺乏必要的反……老板最应具备的思维模式我们见过很多成功的企业老板，他们并非我们想象中那么完美，他们也有很多缺点，但是，有一样是他们的共同之处，就是在他们身上都有些特别过人之处，尤其是他们的思维模式的过人之处。这种思……老板必看：这样建班子，企业发展才能长远！一、选对人至少有百分之五十以上的企业存在班子的问题，影响企业的健康发展。没选对班子成员，就会成为企业的内耗，阻碍企业的长远发展。而且，没有选对班子成员，下属可能会不服气，……似是而非的企业管理逻辑之五：人性关怀抓管理人性化管理为当下诸多管理者所津津乐道而极力为之。人性化管理，无外“关怀”二字，关怀无外“人情”之辞。余曾有言：管理的基本工具是法制，辅助工具是人情。此即对应“法治”与“人治”。……论“朝三暮四”在管理上的应用“朝三暮四”这成语源于庄周的《庄子齐物论》。“狙公赋芧，曰：朝三而暮四。众狙皆怒。曰：然则朝四而暮三。众狙皆悦。名实未亏而喜怒为用，亦因是也。”《列子。黄帝篇》也讲述了这个成语……学好3堂课，让你的下属工作成长两不误！工作了几年，或许你已经升上小主管，就算还没，但因为够资深，主管交派重要项目时你也是第一人选。不管是带几位部属，或带整个项目，你发现，要达成目标，不再像过去只是自己努力就好，还必……从郭台铭被呛说起：90后不买老板的账该怎么办？一段仅长7秒的“郭台铭怒斥员工”视频在网络上火了起来。郭台铭视察大陆工厂时，看到员工抽烟，上前制止，反遭到员工谩骂“你是谁，管你X事”。郭台铭当场叫来主管：“你不修理他，我修理……大将无能，累死三军【大将无能，累死三军】员工绩效差，领导不要抱怨员工的无能，而要检讨自己，通常错在于：一、错在选错人；二、错在如何带人；三、错在有没有建立规范的制度和流程……似是而非的企业管理逻辑之四：下放权力抓管理实践中，有些企业尝尽下放权力的甜头，有的则尝尽其苦头而悔不当初。对于权力要不要下放的问题，同行多有认为：“要下放权力，但要有度”。至于如何“度”，或可撰著一本厚比《史记》或《资……