实践中，有些企业尝尽下放权力的甜头，有的则尝尽其苦头而悔不当初。对于权力要不要下放的问题，同行多有认为：“要下放权力，但要有度”。至于如何“度”，或可撰著一本厚比《史记》或《资治通鉴》的书，为什么？因“要有度”实为“要视情况而定”，“情况”则有千万种，不胜枚举，何以书毕？鄙人虽不才，却历来反对管理工作中讲什么“要视情况而定”，且此类建议极易诱使众人“依葫芦画瓢”而走进“教条主义”的囚笼。
　　或可说，凡欲“下放权力抓管理”者，其思想上必存一谬论：权力是管理的基本工具。依靠权力抓管理，实为人治。我党十八届四中全会主题只有一个：依法治国。此即说，治国工具只有一个：法制。故而，管理的基本工具只有一个法制，而非权力。同时，党的群众路线教育实践活动中，我党要求“把权力关进制度的笼子里”，即：一切皆由法规制度来决定，而不是由人来决定。“把权力关进制度的笼子里”实为“权力法制化”，而“下放权力”则为“权力岗位化”或“权力人物化”。一旦权力岗位化或人物化，必生“绝对的权力”之果，其局如何勿需我论。有同志或说：“把权力授予秉公用权者即可”。话虽有理，然，何以界定孰能秉公用权？靠信任？失察始于信任，信任是诸多管理悲剧的起源。况且，地球是转的，人是会变的，人若不会变，则违反“世界是物质的，物质是运动的”唯物论观点，而权力一旦授予会变坏的人，诸位可尽情猜想其局。
　　同时，人生在世，孰无一点私心？人一旦尝到权力徇私的甜头，“善良君子”极易变成“梁上君子”，细观诸贪官忏悔书，少有初心不善者。权力法制化与权力岗位化、人物化之别，犹同选人用人上，权力岗位化或人物化，得权之人是“想”用谁就用谁；权力法制化，是“该”用谁就用谁，无人可左右，此即避免权力要不要下放的问题。故而，若论管理之道在于法规制度生命化，法规制度生命化之要则在于权力法制化。权力若能法制化，“视上如无物”之势即成。（作者：东堂策）

中小企业制定企业发展战略的必备战术企业的经营企业发展战略是对企业长远发展的全局性谋划，现代企业为在竞争环境中生存和发展而制定的纲领性、方向性的规则。他既要适应企业的内外环境，又要明确企业最重要的竞争方式和经营内……企业制定发展战略五原则在企业发展战略方向没有确定之前，任何战术都无所谓好坏。正如一句英国谚语：对一艘盲目航行的船来说，任何方向的风都是逆风。可见正确的企业发展战略对企业发展是何等重要。那么，要建立科……企业战略管理制定原则企业正确的制定战略管理体系，是企业走向成功的有效方法。但是，不正确的战略管理体系优势会适得其反。所以企业在规划战略管理体系的时候一定要掌握其原则。一、适应环境原则：……“以客户为中心”只是发展战略手段随着市场经济体制的逐步建立和完善，越来越多的企业建立“以客户为中心”的未来竞争战略，坚持客户至上，说到底就是要求企业充分了解客户关切，满足客户需要。然而这样的企业发展战略做是否……竞争战略中的三种定位因为波特的理论分析是基于已经比较成熟的行业进行的。所以，在技术、产品，客户、企业竞合关系变化越来越快的经济环境中，好多人对波特的理论进行了补充，其中麻省理工学院的阿诺德哈克斯的……动态环境下的战略领导力战略是指导我们行动的一种思维方式，它指引我们在动态的竞争中获胜。”罗伯特伯格曼（RobertA。Burgelman）强调说。作为国际战略领导力知名学者、斯坦福商学院Edm……正确战略的7个好习惯在弗雷德蒙德马利克看来，企业要正确地进行战略管理，就要避免传统战略中的种种典型思维错误，树立相应的好习惯：1、把增长作为战略的结果，而非投入要素。增长再重要也不能是……影响企业战略管理实施的主要因素企业战略管理体系是企业对自身战略的有效管理体系，对于企业而言，在实施自身的战略管理体系时，需要考虑不同方面的影响因素，进而在考虑周全的基础上，帮助企业在经济市场中更加快速的达成……公司战略调整五法真正的全球化公司是否应该在所有的主要市场开展业务呢？一项调查结果显示，64的受访者认同这个可疑的主张。一些公司仍然坚持这样一种观点，即全球化等同于无处不在。不过，很多公司在金融……创新的12条道路传统上，大多数企业的创新战略仅仅是企业惰性（“我们一直都是在这方面进行创新”）或遵循行业惯例（“这是所有企业进行创新的方式”）的结果。然而，正如本文作者通过研究发现的那样：当企……华为需要向联想学习的六大能力华为学联想？估计这句话还没说完，很多业内人士的唾沫星子就已经喷了出来，紧接着还会从鼻孔里轻蔑地蹦出一句：“有没有搞错？联想应该学华为才对！”从开始，一直跟踪报道联想和华为……大客户的差异化战略如何制定呢面对如今市场，大客户营销战略直接决定着企业整体营销战略的成功大小，决定着企业营销战略的长期性和稳定性。工业品营销研究院根据客户的购买特点，将大客户分为以下四大类，根据购买的特点……