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　　企业战略管理经典案例。doc
　　企业战略管理各阶段的主要内容为：确定企业任务，分析企业环境中的机会和威胁，分析企业内部条件中的优势和弱势，建立企业战略目标，制定供选择的战略方案，以及进行战略决策。
　　案例集分为下面五个部分，每部分精选58个案例分别进行分析。
　　战略管理总论
　　企业战略分析
　　企业战略规划
　　企业战略选择
　　企业战略实施
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　　战略管理案例集。doc
　　10个MBA经典企业战略管理案例，每一个案例都不可能是全面的、覆盖了所有理论内容，一般都有重点。因此，一个案例可以帮助学员重点掌握战略管理的两、三个理论和方法就是相当好的。
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　　MBA战略管理案例。doc
　　包括6个案例解析：
　　（1）案例一：如何应对媒体影响？本案例可用于战略环境分析，通过对一类特殊的利益相关者的分析，加深对企业与社会、外部团体、利益相关者之间关系的认识。
　　（2）案例二：电信实业业务发展。本案例要求结合对企业资源、能力等方面条件分析，从要素整合和业务优化组合等层面，提出企业业务发展战略和竞争优势培育战略等方面思路。
　　（3）案例三：佳能公司能力制胜。本案例要求掌握对企业核心能力的分析判断，理解企业核心能力是如何培育的，企业如何通过多元发展和能力积累培育持续竞争优势。
　　（4）案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。本案例分析要求认识企业竞合的必要性和可能性，分析如何实现既竞争又合作的对策。
　　（5）案例五：扬帆组织变革发展。分析如何通过内部管理体系的建立和完善，尤其是组织结构的优化和变革，支持企业战略的实现。
　　（6）案例六：万向战略文化匹配。本案例专题性地就如何建立与企业战略相匹配提供建议和对策。
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　　企业战略管理。doc
　　全篇分为企业战略概括、战略分析、战略规划、战略选择、战略实施五部分分别说明。
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　　IBM公司战略管理案例（背景、战略发展、收入分析）。doc
　　企业要赢，并在短期中在产业中立足，其战略能符合竞争环境的要求，创在短期竞争优势，这正是造就一代霸主的关键。长期而言，企业的兴衰与战略的正确与否息息相关。IBM公司的竞争战略与快局次席战略与21世纪公司战略发展与分析，解析IBM的企业战略管理。
　　完整专题，点击查看企业战略管理经典案例分析

Facebook收购史：11家被买下后关闭上周，当马克扎克伯格以10亿美元高价将Instagram收入囊中之时，关于这个图片应用网站能否存活下来的争议之声随之响起。市场的这些担忧并非没有道理：在2010年，扎克伯格曾经……不录用名牌大学学生的原因是什么？中小企业不能录用过于优秀的学生，还有另一重原因。7年前武藏野公司招聘新人的时候，居然有一位早稻田大学的毕业生来应聘了。这样的学生对于中小企业来说绝对是求之不得的人才。可是……希尔顿：如何打造宾至如归？美国希尔顿饭店创立于1919年，在不到90年的时间里，从一家饭店扩展到100多家，遍布世界五大洲的各大城市，成为全球最大规模的饭店之一。80多年来，希尔顿饭店生意如此之好财富增……零售企业该如何有效扩张门店发展到一定阶段后，经营者会开始思考如何扩大市场份额的话题，一家具有良好盈利能力或商业模式的门店，完全可以尝试加大市场开店数量，增强市场份额与品牌影响力，本文将从门店推进的角……CEO如何对创新说YESCEO都明白一个道理：公司能否年复一年生存下去，完全取决于它的创新能力。不过他们看待创新的态度却不尽一致，他们意识到创新很重要，但绝大多数创新的想法都是不靠谱的，因此对创新采取……阿里巴巴做对了哪三件事？阿里是一个让巨头生畏的对手，也是一个让屌丝热爱的领袖。从淘宝到天猫，从支付宝到余额宝，从物流宝到菜鸟，它总能抓住关键点四两拨千斤，利用互联网、利用大数据，将无数中小企业、无数个……战略与文化是企业不可或缺的左右半脑人体是极其精巧奥妙的，代表一种组织所能达到的最完美境界。企业也是一种组织，因此分析观察企业结构和功能，用人体来说明再合适不过。人的大脑分为左右半球，从外观上看两者是相似的，对称……要向阿里、华为大公司学些什么呢？中小企业生存困境是近年商界热衷讨论的话题，更有统计显示，中国4，000多万家中小企业的平均存活率不到三年，让人不由陷入沉思。对于在商海中打拼的企业主来说，要想为自身不佳的……竞争战略中的“血、梦、金”一、竞争战略是血！从上世纪九十年代末以来，在美国著名战略学家迈克尔波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下，企业几乎都采取了价格战、功能战、……集团化管控的演变3月15日，央视曝光了济源双汇“瘦肉精事件”，当天，双汇集团股票跌停、市值蒸发103亿元，短短10多天影响集团销售额10多亿元。更深远的影响是，双汇花费20年精心打造的放心肉品……成功企业家的特质是什么？金如土的人会喜欢上吝啬小气的人吗？二者的婚姻会幸福吗？为什么有些人更容易在企业活动中获得成功？不醒目的商品标志是如何帮助销售商吸引高端客户群的？沃顿商学院德伯拉斯莫（Debor……大数据驱动管理者决策在传统的企业经营活动中，企业管理者要科学地预测来进行决策是很难的事情，随着互联网时代的到来，尤其是社交网络、电子商务与移动互联的繁荣，导致传统的决策行为习惯越来越受到挑战，企业……