MBA名企案例精选合集，管理经典强烈推荐！

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　　北大MBA案例精选。doc
　　案例精选中分为并购案例、财务管理案例、电子商务案例、技术创新案例、市场营销案例、危机管理案例、危机管理案例、战略管理案例、生产作业管理案例、人力资源管理案例、战略组织管理案例、组织行为理论案例、综合管理案例13个部分，上百个优质案例可供学习！
　　哈佛MBA案例精选。doc
　　十步原则：沃尔玛要求员工，无论在何时何地，只要顾客出现在十步的范围内，都应该看着顾客的眼睛，主动打招呼，询问是否需要帮助。很多人都在总结沃尔玛的成功经验，还是让我们来看看沃尔玛的创始人山姆沃尔顿是怎么说的。沃尔顿在他的自传《富甲美国》一书中，总结了事业成功的十大法则，这就是：
　　1。敬业。
　　2。和下属分享利益，视下属为伙伴。
　　3。激励员工。不光是物质刺激，要不断出新点子，激励、挑战你的下属。
　　4。交流沟通。
　　5。精神鼓励。
　　6。成功了要高兴，失败了则不要灰心。
　　7。倾听每一个人的意见，让大家畅所欲言。
　　8。超越顾客的期望。
　　9。控制成本。
　　10。放弃传统观念，走创新之路。
　　MBA战略管理案例。doc
　　6个详细案例，包括：
　　案例一：如何应对媒体影响？
　　案例二：电信实业业务发展。
　　案例三：佳能公司能力制胜。
　　案例四：“山泉、纯净水之战”与“默多克的纸老虎”。
　　案例五：扬帆组织变革发展。
　　案例六：万向战略文化匹配。
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　　经典案例分析：
　　HR如何避免集体跳槽频繁出现？
　　没有激励就没有效率提高现代企业管理机制
　　像大公司一样的来思考像小公司一样的去行动
　　民营企业收购国有企业集成治理关键在于整合
　　系统创新和风险控制双管齐下构建投资银行业的核心竞争力
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　　最新版MBA《人力资源管理》案例集。doc
　　当今世界若干家最负盛名的大公司基于员工的能力、个性和行为状况，依据现代理念对人力资源开发利用的案例。反映了各公司人力资源政策对“人”的重视和人力资源管理的针对性。
　　（1）美国通用电气（GE）高度注重培养人才，其董事长著名企业家韦尔奇每月亲自培训干部。
　　（2）松下电器针对员工的人事改革措施，给予了员工极大的个人选择权，这对我国的借鉴意义很大。
　　（3）重视业绩、重视工作成果、实行目标管理，是各公司的共同思路，这是对人的行为所导致的结果的重视和调节，是力图解决好人的行为链条问题。
　　（4）充分立足于员工，是许多大公司的经营管理宗旨，IBM和松下对员工持股的认识就是典型代表。
　　这种“全员经营”思想是对人的能力的充分发挥和对人的动机的极大调动。