怎样有效激励员工

　　怎样有效激励员工
　　导语：员工激励，从管理学角度看，就是管理者通过采取各种满足员工需要的措施和手段，激发其工作动机，调动人的潜在能力和创造性，高效地实现组织管理目标的过程。员工履行岗位职责和实现企业目标的积极性会直接影响到企业的经营效果。因此，激励工作对企业管理具有极为重要的意义。
　　怎样有效激励员工
　　一、激励的作用
　　1、激励可使职工认识到，自身存在的价值及所在岗位的重要性，从而产生神圣的使命感、责任感和主人翁意识。
　　2、激励可产生一种精神动力，推动和促进生产力的发展，提高工作效率。
　　3、激励可提高员工的思想素质，使员工树立正确的世界观、人生观和价值观，爱岗敬业，自觉为企业献计献策，出力流汗。
　　综上所述，激励的重要作用，主要体现在政治、经济和精神三个方面。在企业实践中，只有充分注重和发挥激励的重要作用，才能有效保证职工积极性和创造性不断提高，企业才会有更大的发展。
　　二、激励的几种方式
　　1。目标激励
　　目标是指劳动者行动所要达到的预期结果，是满足需要的对象。目标作为一个外在诱因，是一个重要的激励因素。目标激励具有三大作用。
　　其一动力作用。只有当人们内在需要与外在目标结合时，才能产生一种潜在的动力，从而促使人们为实现目标而积极努力。其二具有对行为的引导和调节作用，使行为沿着既定目标发展，为完成某项任务，达到预定目标而努力。其三凝聚作用。在实现目标过程中，全体成员必须达成共识，统一步骤，齐心协力，为实现目标而共同努力，所谓“目标为王”正是这个道理。
　　星火公司曾是一个严重亏损，濒临倒闭的企业，在市场向企业亮起“红灯”的关键时刻，公司及时提出“三步走”发展战略，第一步是“生存”，第二步是“发展”，第三步是“建设星火大家园”。在这些目标引领下，企业职工同舟共济，创新进取，从十年前的年产值1800万到十年后的18个亿的飞跃发展。目标激励使员工看到了希望，坚定信心去努力、去奋斗，创造了良好的经济效益和社会效益。
　　2。信心激励
　　有了目标，就要有足够的信心才能实现它。温家宝总理说过：“信心比黄金更重要”。所谓“泰山压顶不弯腰”，正是信心和意志力。
　　信心激励，就是给员工传递一种正能量，激发员工能够达到追求目标的自我认可。星火在企业文化建设中，不断地向员工讲述“我能”、“我行”、“一切皆有可能”的理念，讲述“只为成功想办法，不为失败找理由”的理念，引导员工在困难面前，积极主动出击，战胜困难。树立“阳光心态”的积极、宽容、感恩、乐观和自信的心智模式。有了阳光心态，可使一个人从“沙漠走向绿洲”，使人看到希望，坚定信心，迎接挑战，走向成功。
　　星火机床能从生存走向发展，从发展走向辉煌，就是因为有信心、有激情、有“永不言败”的拼搏精神。在困难面前，星火人不能说“不可能、没办法”，而要讲“即使也要”。他们的口号是“只要精神不滑坡，办法总比困难多。”坚定的信心，高昂的斗志，给星火带来了正气与正能量。“和谐立本、创新为先、行者无疆”的经营理念，“永不抱怨、永不言败、永不放弃”的企业精神，就是星火人信心百倍的有力证明。
　　3。荣誉激励
　　荣誉就是光荣的名誉，是先进、榜样的代名词，是被人尊敬、羡慕、向往、学习和称赞的对象。荣誉会激励人们再接再厉，不断进取。在星火，一批批先进模范和能工巧匠的涌现，像标杆，像旗帜，带动和影响、引导他人奋起直追，形成一种向先进学习，向模范看齐，以标兵为榜样的比、学、赶、帮、超的竞争局面。
　　荣誉激励还应坚持公平、公正的原则。应进行科学的考核和严格的评定。古人说：“赏无功不如无赏”，给予荣誉、奖励，必须是受誉者“名副其实”，才能激励人、教育人、鼓舞人、引导人。
　　4。环境激励
　　环境的好坏，直接影响着职工的情绪和创造力的发挥。营造一个舒适、健康、催人奋进的优良环境，会使人心情愉悦，从而激发职工积极的劳动热情。
　　良好的工作环境，可使人心情舒畅地投入到工作中去；舒适安全的生活环境，可使人安居乐业，一门心思为企业为社会创造更多的财富；健康、文明、活跃的文化环境，可使人增长知识，提高专业水平，锻炼身体，陶冶情操，使人的精神境界得到升华，思想和职业道德素质得以净化。总之，良好的环境激励，就像一只有形的大手，催生出一股无形的精神力量，推动经济工作的顺利开展。