作为领导，如果不能带好自己的团队，那么你这个领导就当的有点失职了，有些团队的领导也在领导着团队，但是这个团队却非常缺少执行力，这是为什么呢？该如何改善这种现象呢？
　　一、员工愿意这样做吗？
　　执行意愿是执行力的首要因素：如果不能解决这个问题，那么所有的系统和命令都很难有效果。
　　许多领导者认为下属执行你的意图是自然的、理所应当的，而且他们的执行态度也必须正确。事实上，当下属不愿意执行时，不管你有多少解决方案，都难以从根本上解决执行问题，甚至执行起来也是问题一大堆。因此，管理者首先需要解决的问题是员工的意愿，就是让员工愿意做、愿意执行，否则，一切都是空谈。
　　二、是否有实施标准？
　　标准是执行一致性的基础：没有标准，执行是参差不齐的，这会给你一种执行不力的感觉。
　　先解决员工的意愿问题，然后是标准问题，如果没有标准，实施的效果就大不相同，给人的印象往往是混乱、疲惫的。因此，建立统一的标准，使员工在统一的标准中得以实施，才能使结果得到保证。另外要注意，标准的三要素一个都不能少，那就是：标准、责任与制约。
　　三、员工有能力完成吗？
　　能力是保证执行力的基本条件：没有执行力的员工就没有绩效。
　　并不是解决以上两个问题就可以了的。如果员工愿意做，有标准，但是却没有能力做，那么你的执行力还是不行。当你安排一件事并把工作分配给员工时，你必须考虑这个问题，让有能力的员工做相匹配的事情。否则，你的执行等于零。
　　四、有监督检查吗？
　　监督审计是得到结果的有力保证：没有监督，就没有执行力。
　　没有监督检查，下属就会松懈，这就像闯红灯会得到严厉的处罚但还是有人闯的原因，但是如果有交通警察站在那里，那么闯红灯行为才会更大限度的杜绝。这些工作都是基础，建立完善的监督审计制度是执行效果的保证，是防止执行波动的法宝。建立这种制度后，执行力的提高将是可持续的。
　　现在明白为什么你的团队缺少执行力了吧，如果缺少执行力，就按着这些方法一步步来，相信你一定可以带出有执行力的团队。

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