面对不同观点时，不要去争，而要说：有趣我今天冒个险，问大家几个问题：你觉得，韩寒的身高，有没有1。73米？韩寒的书，是不是别人代笔的？韩寒是不是一个不学无术的人？我继续冒险，接着问你：……高效管理必备：精选企业管理制度范本尽管有一套完整的制度体系并不代表真正实施了制度化管理，但是制度在管理中的重要作用是显而易见的。下面推荐6套企业管理制度企业实例模板。完整专题，点击查看企业规章管理制度热门……制度的本义是引入纪律文刘勇世界著名改善专家今井正明在《改善》中谈到什么“标准化”时，说道：“首先为所有的运营活动建立起规则、制度、指示和流程，然后看是不是所有人都去遵守SOP（标准操作规程）……扁平化管理，真的合适你的公司吗？大家或多或少都听说过扁平化管理。上级的命令直接传达到生产，营销部门，减少管理层和决策层中间的信息交换所浪费的时间与精力。我们看见国外很多公司在利用扁平化管理。美国纽柯钢铁……卓越管理者到底应该站在什么角度配置人员？企业的本质是什么？追求利润最大化，组织的本质是什么？把“优势”变为生产力；这是力智融合在给咨询客户进行中层管理辅导时梳理的企业家态度和管理者态度。至少，所有的老板和管理者都明白……真正能获得成功的组织，都长什么样？在知识经济时代，企业发展要像动车组，每一节车厢都要提供驱动力，列车的速度才能更快。如果组织跟不上领导人的思想和脚步，就意味着领导者再英明的战略都无法快速落地。所以，……做正确的事，确定正确的方向作者：云阳我们经常听到这样的话，我没有功劳，但有苦劳啊。造成这个问题最重要的原因，就是没有做正确的事。何为正确的事？这件事情的方向。制定战略规划，明确的使命、愿景、核心价……一个人，一条狗，管好市值百亿的大公司一个市值百亿的公司，年销售额达数十亿。而他们整个公司的管理者，只有一个人和一条狗。他们是怎么做到的？很简单，这个公司有一套全自动生产线，所有的产品都从生产线上产出。……“假大空”的管理学，到底是如何帮到你的？很多人认为，世界上绝大多数的问题，都是管理的问题：外卖使用速食料理包外卖公司管理不善。酒店用浴巾擦马桶酒店管理不善。主办方强行将国旗塞给比赛时的选手主办方管理……头脑风暴会议是低效的吗？头脑风暴可能是最不受我们欢迎的会议模式了。老板让你想一个新方案，搞一个头脑风暴。你组织十几个不熟，甚至根本不认识的同事，逼着他们坐在同一个会议桌前，绞尽脑汁的编写几个看起……被我们搞坏了的目标管理（MBO）彼得德鲁克，他老爷子离开我们已经13年了，作为现代管理学之父，自上世纪50年代提出的《目标管理》（MBO）至今已60余年，这一被誉为“管理学中的管理”的理论实践至今，欧美企业从……德鲁克夫人亲述：我与彼得德鲁克的爱情故事很多人知道现代管理学之父彼得德鲁克，却很少了解过他与妻子多丽丝德鲁克携手68年的幸福婚姻生活。作为被誉为“大师中的大师”的彼得德鲁克身边的另一半，多丽丝德鲁克夫人本人也颇……