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简单4步,让你的目标完成率提升300文王世民,深圳尔雅总裁YouCore创始人,著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01。目标的真正价值目标最大的价值,并不在于目标本身。比如,你定了一个年入10……为什么需要认知升级作者:云阳人类社会发展到今天,知识存量已经很大,知识已经泛滥成灾,很多知识都是无用的。市场上管理书籍很多,但真正有用的没有几本,管理已经分不清东南西北,不知道该从哪里入手……任正非:真正靠谱的老板,从不跟员工说这句话作者:王育琨来源:正和岛(ID:zhenghedao)任正非最新讲话:管理者要心胸宽广,关心员工成长3月15日,华为心声社区刊登了创始人任正非近期在俄罗斯与科……越是聪明人,越容易在这件事上栽跟头文七芊1:一篇名为《李开复:聪明人创业为何容易失败》的商业报道里写道,记者问李开复,如何在短时间内对一个创业者或项目进行判断,有哪些指标或者投资方法论?李开复回答非……新西兰的枪声:有种人你永远无法取悦(01)新西兰,美丽的地方。早期,在这里生活着毛利人,刀耕火种,原始崇拜,过得与世无争。大航海时代,陆陆续续来了许多冒险家,当地的毛利人开始减少,后来又有所恢……高铁救人反被要求签字画押,这会是影响未来的标志性事件吗?(01)世界时刻在变。有的变动很小。有的却是根本性的规则改变。我们是温水里的青蛙,当遭逢根本性规则变化时,往往因为身在局中,无觉无察通常是在这种变化已经……为什么我要做那些看似没有意义的事这几天我非常忙,日常工作上本来三月就是招聘旺季,公司招聘也很活跃,我们也在筹建新的办事处,我本人又有几个班同时有课、有作业,博士还要开题,感觉自己恨不能一天有48小时,有十只手……20个质量管理制度,精益管理必备指南竞争的加剧已经导致顾客对质量期望越来越高。为了竞争和维持好的经济效益,组织供方需要使用更加有效的和有效率的体系。完整专题,点击查看质量管理标准制度合集点击标题……五点,告别中层管理者的平庸怎样才能将指令执行下去?众多优秀的人才都被无能的HR阻挡在来的路上。同样的,中层管理者是企业的中坚力量,员工的绩效和生产力都被平庸的中层管理者阻挡在做的路上。为什么呢?力……如何“裁员”才合适?该裁什么样的人?企业持续亏损时,“裁员”是不是必须的?如何“裁员”才合适?裁什么样的人?一位拥有1300人左右的流通行业企业主在昨晚的课程讨论上问到我们的团队成员,一时间无法细致回答。问题过大……你提问的方式,决定了你的思维层次一个年轻的牧师问主教:“祈祷时能抽烟吗?”当然,答案很简单,“不能”。过一会儿,那个年轻的牧师却发现有个年长的牧师在祈祷时抽烟,于是,年轻的牧师出言制止:“祈祷时不……为什么领导的想法,经常变化?作者:何川来源:何川(ID:hechuan1101)日常工作,大多是这样配合的:上级领导提出工作目标,下属制定工作计划。比如,张总对小王说:……
锻炼领导能力的五大技巧管不了是作为一位企业的管理者還是做为单位的管理者,我觉得每个人期待根据报名参加学习培训、接纳绩效评估、制定个人发展规划等方法,来提高领导能力。她们下决心,要把得到的新专业知识和……提高领导能力的8个“黄金原则”,学习,部下佩服,上司重用!领导能力,简而言之就是说管理能力。它和领导艺术紧密相联。但决不相当于领导艺术。领导艺术必须结合实际百炼成钢,对各种各样领导干部方式了然于胸,应用游刃有余、最大能致驾轻就熟的人生……如果领导者不善待员工,怎能期望他们去善待客户呢横店集团徐文荣农民。领导者要么只关心人,要么只关心结果,两者仅取其一。日本实业家铃木正三体会禅宗的领导智慧,提出了“工作坊就是道场”的响亮口号,号召人们吸取禅宗的智慧,把身体力……公司管理者学会沟通非易事管理者如何与员工沟通随着知识经济时代的到来,沟通能力已经成为考核和评价人才素质的重要尺度。对公司管理者来说,你还必须学会在商务谈判、会议论坛等公开场合得体地讲演自己的观点,游刃有余地同时与很多人交……职场技巧:优秀领导者常说的6句话不论是刚开始学习培训刚录取的首名职工,還是已管理方法许多人数十载了,你都处于1个管理者的部位上。不论在哪种制造行业,不论公司职员是多少,做为管理者你必需:不必特别敏感或是太优柔……“构筑你的领导能力”:领导能力的四大主要资质创作者:传心树高无庸毫无疑问,领导能力不仅是领导干部必须具有的工作能力,是从业一切工作中都必须具有的能力素质。可是领导力是什么?包含什么工作能力?如何提高自己的领导能力?以便回……如何跨越决策陷?扫荡决策过程的盲点!如何跨越决策陷?扫荡决策过程的盲点!每天都有大大小小的事情等着你去做决定。你不知道你的决定是对是错,但你必须承受决定的所有后果。巨大的压力让你喘不过气来。事实上,决策的正……新主管如何适应新角色新主管该如何管理团队?新主管如何适应新角色新主管该如何管理团队?有趣的现象是,优秀的员工因为他的优秀而晋升,进入管理阶层,但他以前的优秀反而妨碍了他成为合格的管理者。因为管理者所需要的素质和优……基层主管的工作任务有哪些?如何做一名优秀的基层主管?基层主管的工作任务有哪些?如何做一名优秀的基层主管?身为一个公司的一线主管,尤其是在成长过程中,他们所承担的责任或对组织的重要性,也许连他们自己都没有意识到。众所周知,科……如何成为优秀的主管?3招让你成为一名优秀的主管!一个优秀的主管最懂得如何行使自己的权力。从某种意义上说,权力是一门领导艺术。一般来说,是让别人服从你,愿意做你想让他们做的事的技巧。最基本的一点是:主管必须知道如何审核工作;为……领导面临的问题和挑战是什么?聪明领导应该怎么做?领导面临的问题和挑战是什么?聪明领导应该怎么做?领导面临的问题和挑战包括以下五个方面:选择地位而不是工作成果,选择个人声望而不是责任,选择正确的决定而不是明确的指示,选择……一个好领导怎样如何对待员工?一个好领导怎样如何对待员工?1。工作的意义:员工需要看到自己工作的意义和价值,是否与组织和更大的目标联系起来。员工需要了解自己的工作是如何与整体愿景联系起来的,组织文化的……
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