文刘勇
　　世界著名改善专家今井正明在《改善》中谈到什么“标准化”时，说道：“首先为所有的运营活动建立起规则、制度、指示和流程，然后看是不是所有人都去遵守SOP（标准操作规程）。如果人们有能力遵守这些标准却不去遵守，那么管理层就需要引入纪律。
　　什么是纪律，纪律有一个重要的含义就是指“惩罚”。引入纪律，就是引入惩罚。许多企业，尤其是一些国有企业，问题成堆，特别是一些“三违”“低老坏”问题长期存在，其主要原因就是没有引入纪律，或者引入纪律不够。
　　当年，吴王看了《孙子兵法》后，大为叹赏，为了试探孙武的军事才能，吴王对孙武说：“先生所言极是，是否可以试试练兵呢？”孙武答：“可以。”吴王问：“可以用妇女试吗？”孙武说：“完全可以。”吴王遂从后宫挑选宫女180名，领到练兵场上，交给孙武演练。孙武将她们分为两队，指定两名吴王宠妃为队长。孙武严肃认真地宣布：“你们看着我手中的令旗，听着金锣鼓声，令旗向上，整队起立，令旗指心，队伍前进，令旗指背，队伍退守；左手举令旗，队伍向左行进，右手举令旗，队伍向右行迸。”问：“大家听清楚了吗？”这些平时娇生惯养的宫女乱喳喳地回答：“清楚了。”
　　演练开始，宫女觉得好玩，一个个嘻笑不止，队伍一片混乱。孙武严肃宣布：“没有讲清楚，是我为将的过错。”再次说明演练要求、列队动作以及军法纪律以后，进行演练，仍然混乱得很，如是者三。孙武为严肃军纪，要求处斩两名队长，吴王为两名妃子求情，孙子不许，坚持将两位妃子处斩。另选两人为队长，再演练时，所有动作完全符合要求。孙武向吴王禀报：“请大王检查，这支队伍已可为王所用，驰战沙场了。”
　　看完这个故事，我在想，如果换一个人来训练这些宫女，会达到孙武的效果吗？我觉得很难，为什么？因为对方很难有孙武这样的魄力，在需要的时候，排除干扰，抛开人情，果断引入纪律。
　　在企业这么多年，我深深地感到，作为一个管理者，“性格”是一个重要的影响因素，有的时候，专业能力反而显得不那么重要了。一个见问题就变“软”的人，一个遇到“人情”就放弃“结果”的人，是很难成长为一名优秀的管理者的。
　　如果你有孙武这样的魄力（我是指在需要的时候引入纪律），那么你负责的领域还会有那么多的“三违”“低老坏”的问题吗？你就会成长为一名优秀的管理者。
　　制度的本义是引入纪律，没有纪律，就不会有制度的严格执行。

魄力大考察：领导，你敢玩“倒金字塔管理法”吗？倒金字塔管理法最早由瑞典的北欧航空公司（SAS）总裁杨卡尔松提出。70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损2000万美元，公……中小企业特有的三个假转型症状！文余五洲大企业都自带光环，他们的一举一动都牵动着从业人员的心弦。许多专家言必称娃哈哈、旺旺、康师傅，话必言农夫山泉、伊利、蒙牛，这对于大多数在死亡线上挣扎的中小企业……医药商业企业转型新突破口笔者认为，中国的医药商业企业未来需要在以下方面思考自身的发展路径，以迎合国家的政策。1。向专业化方向发展降低运作成本、增加增值服务、提升利润率、发挥在细分市场的优势……药企转型规划要具有合理性笔者史立臣为很多医药商业企业做过培训，和很多的医药商业企业老板沟通过，也为一些医药商业企业转型提供过管理咨询服务。笔者发现一个很有意思的情况，就是很多医药商业企业的决策层要么非……好谋无断一场空！送你一份好用顺手的决策思维工具？决策是人类社会自古就有的活动，在现代企业经营中，企业管理者为了实现企业某一发展目标，也面临着许多方面的决策。好的决策可以促进企业沿着正确的方向，顺利，健康地成长和发展。反之，则……药企转型要立足区域，整合资源目前，我国有13000多家医药商业企业，类型众多，但排名靠前的主要是国有药企，这说明国有医药流通企业已经成为医药流通的主流企业。药品流通直报企业中，国有及国有控股药品流通企业主……制造企业转型升级，为何总是难逃死路？文阚雷最近我数了一下，这些年跑过的制造企业不知不觉中居然已经有1135家了！走得多，见得多，感慨也不少，尤其是这几年制造企业日子不好过，大家纷纷动起了“转型升级”的脑筋，……药企战略联盟怎样避免失败？6家战略合作联盟已经出资，白云山、上海医药、哈药股份、南京医药、天津医药和重庆医药签署《筹建联合医药平台合作备忘录》，六方拟共同出资设立平台公司，为六方提供采购服务，以加强战略……华为战略解码工具：六西格玛质量方法文熊童子华为从2004年开始实施五年战略规划，以后每年都重新往后五年再滚动规划一遍，并与当年的商业计划结合，以此保证对长期的关注以及对于短期的聚焦。华为的五年滚动战……企业战略是构建新营销体系的前提现在很多制药企业的高层是盲目的，不知道未来的路该怎么走，更不知道下一年度营销怎么做，因为企业没发展方向，而没发展方向就不能构建系统的营销体系，没系统的科学的营销体系，营销就很难……从联想Q1财报解读其战略布局回顾改革开放将近四十年的历程，中国的企业从小到大，从无到有经历了太多太多，其中不少企业也通过植根于中国，最终成为了世界级的企业巨头，说到这里就不能不说中国的计算机的摇篮中关村，……企业家应站在更高维去思考创业与投资，不能光想着抓趋势文刘芹：晨兴资本董事总经理一、虚实结合我一直在思考，企业家和商人的区别是什么？后来，我得出一个答案，企业家是有使命感的，而商人是关注短期收益的。需要说明一下，我认为……