企业战略规划制定全流程及方法（含报告模板）

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　　企业战略规划步骤及其全过程。doc
　　文档列举了战略规划部门或岗位需要完成的具体工作任务，直白告诉你战略规划应该怎么做，下载后可随意编辑套用。内容详尽，从战略情报开始，包括了战略规划的全过程以及周边战略项目管理。
　　战略规划。doc
　　战略导向整合管理是以战略为旗帜的，本篇对战略规划作一个较系统的阐述。具体内容安排：
　　对战略管理及战略规划作一个轮廓性的描述，树立战略管理及战略规划的总体概念；
　　介绍外部战略环境分析的架构和方法；
　　介绍内部战略环境分析的架构、内容和方法；
　　对公司战略作一个较详细的介绍；
　　业务单元战略如何实现以总体战略为统帅，以内部资源和外部战略环境为基础，对职能战略的指导作用。
　　职能战略，战略投资项目以及战略实施方案。
　　战略发展规划咨询项目战略规划报告。ppt
　　一份战略发展规划咨询项目的战略规划报告，内容包括：
　　内外部环境分析概要
　　总体战略规划
　　业务战略规划
　　战略保障体系
　　下阶段工作安排
　　如何制定战略规划。ppt
　　根据公司的特点和市场状况，围绕如何实现战略目标，全方位、有机地、系统地设计各方面的策略。制定战略规划时必须针对公司自身的特点。文中介绍这些内容：
　　制定战略规划的意义
　　战略规划流程
　　制定战略规划的方法和工具
　　战略规划的内容和格式
　　应注意的问题
　　案例表述要求及示例
　　战略规划制定流程及方法。ppt
　　战略规划制定流程为明确使命远景，通过市场环境分析与内部竞争力分析进行战略选择，以确定组织结构、人力资源和资源配置，其中会用到的分析方法有：
　　市场环境分析：五力模型，PEST分析
　　内部竞争力分析：价值链分析，核心竞争力分析
　　战略选择：SWOT分析，波士顿矩阵
　　战略规划制定流程。doc
　　战略规划制定流程图及流程说明。
　　企业战略规划。doc
　　全文主要有现代企业管理概述，公司战略的制定，公司竞争战略的制定三部分，通过结合企业案例一一解答各个问题。
　　战略规划模板。ppt
　　战略规划是企业管理程序中的关键连接点，制定公司整体以及各事业本部未来三至五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。模板中分为战略制定流程，战略制定的内容，财务分析方法，工作安排四个部分。