一个企业如果没有好的管理，就很难顺利运营下去，整个团队犹如一盘散沙是不行的。要做好员工管理，这就是对管理者领导力的考验了，那么要提升领导力，需要怎样对员工进行激励呢？
　　1、需求满足
　　这是指满足下属需求的程度。人的需要由低到高依次产生，只有满足低层次需求，才能产生高层次需求，实现预期目标。当低层次的需求得到满足时，调动积极性的边际效益趋于零，高层次的需求得到满足越多，调动积极性的效果就越大。作为企业的领导者，我们应该做的是满足员工的需要。
　　2、目标价值
　　这是指由领导者设定的目标的大小。在认识目标价值时，应注意以下几个方面。
　　首先，目标是领导设置的。领导的过程是不断设定新目标的过程，领导者应该敢于制定目标。第二，目标是与领导层的承诺有关。也就是说，下属在达到他们的目标时会得到什么，领导应该对他们的承诺进行兑现，否则只会破坏员工的积极性，损害领导自身的威信。第三，目标和需求之间的满意度是不同的，如果领导给予的目标奖励正是员工需要的，那么这个奖励的价值也就更大化了。
　　3、压力
　　这是指害怕失去我们现在拥有的东西。可能是害怕失去工作，或者害怕失去地位、名誉和金钱。压力使人感到不舒服，但它是激发热情的一个重要因素。实践表明，在计划经济时代，“铁工资、铁交椅、铁饭碗”三铁制度，只会使人不思进取，助长平均主义思想，不仅于企业于国家不利，也极大地阻碍了个人的发展。
　　4、公平性
　　所谓公平就是员工认为自己的收入和投入是匹配的。当员工认为他们投资更多，赚的却很少时，他们的热情就会下降。而当员工认为他们投入的不多而收入却很惊人时，也会出现恐慌的心态，有些人会努力工作来匹配他们的收入和投资。有的人则会欺骗自己，找些不符合客观事实的理由来安慰自己，说服自己，认为他们的投资也是很多的。无论是高投入低收入，还是低投入高收入，都不利于调动劳动者的积极性，正确的做法是将投资与收入相匹配。
　　作为企业的领导者，我们应该努力为我们的员工树立榜样。不仅要精通商业，还要注意自己的修养。通过这些方法，努力让自己的领导力提升，这样才能为企业做出更多贡献。

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