不劝酒，才是最奢侈的自律

　　作者刘润
　　不劝酒，不压制，才是最奢侈的自律。
　　1、你不喝，就是不给我面子
　　前些日子，在进化岛社群里，有同学向我提问：
　　润总，是不是要想在公司晋升快、发展好，必须要学会喝酒？
　　有次饭局上，领导趁着酒意对我说，在职场上想有发展前途，不仅要学会喝酒，还要会喝不同颜色的酒：
　　焦糖色的黄酒，淡色、浓色的啤酒、红色的葡萄酒，无色的白酒和绿色的药酒
　　边说边递来5个装有不同颜色液体的杯子，并且先喝为敬。
　　边喝边讲，不喝就是不给我面子。。。。
　　当时我的心脏就猛的一揪。
　　糟糕，酒精过敏，要不要喝？
　　喝，晚上过敏彻夜难眠。
　　不喝，就是不给领导面子。。。。。
　　咬咬牙，大脑快速权衡利弊，最后。。。。。一饮而尽。
　　一口喝下去，只觉得一条火线从喉咙插入胃里。
　　真消毒。。。。。
　　晚上回到家，从嘴唇到喉咙再到胸口，全都是高度酒精带给身体的灼烧感，身上也产生了过敏反应。
　　简直欲哭无泪。
　　润总，我该怎么办？
　　虽然还年轻，但是真不想用生命喝酒。。。。。
　　我说，客户和领导不停劝酒，并对你说：
　　“你不喝，就是看不起我，就是不给我面子。”
　　对你说这句话的人，不管你喝不喝，其实都看不起你。
　　就是看不起你，他才敢说。
　　一旦说出来就是他对你有绝对的掌控，或者说他自认为地位高于你。
　　没有人会对自己的顶头上司说：你不喝，就是看不起我。
　　因为大家都知道，吃饭的家伙不能丢。
　　如何才能不用生命喝酒？
　　你要做的，是把自己变得足够优秀，让自己未来拥有足够多的选择权。
　　那么，为什么你不想喝，我不想喝，可大家还都要拼死逼着彼此喝呢？
　　每一件事情背后，都有其商业逻辑。
　　这件事的逻辑是：
　　领导和客户们需要通过“劝酒”、“卖面子”这种行为，来完成“服从性测试”。
　　什么是“服从性测试”？
　　2、什么是“服从性测试”？
　　《圣经》中有个故事。
　　上帝对信徒亚伯拉罕说：请杀死你的小儿子以撒。
　　啊？为什么啊？
　　虽然很不解，但这是上帝的指令。
　　经过所有父亲都会有的纠结后，亚伯拉罕决定服从上帝，把自己的儿子含泪放上祭坛，并举起短刀。
　　刀落下去的那一瞬间，天使及时出现，阻止了悲剧。
　　我不是真想杀你儿子。
　　我只是想知道，你对我是不是绝对服从。
　　这就是“服从性测试”。
　　只有通过服从性测试，我才相信你能做到：
　　理解要执行，不理解也要执行。
　　实在不理解，就在无条件服从中加深理解。
　　你觉得，是有道理才服气的员工更好管呢，还是无条件就服从的员工更好管呢？
　　当然是无条件就服从的员工更好管。
　　让员工服气要靠领导力，而让员工服从只要靠权力就行。
　　但是，这就需要愿意服从的员工。
　　所以，服从性测试，无处不在。
　　强盗，用“留个把柄”的方式，对小弟做服从性测试。
　　甲方，用“改来改去”的方式，对乙方做服从性测试。
　　女生，用“无理取闹”的方式，做男友服从性测试。
　　那么，公司领导的服从性测试的方法呢？
　　那就太多了。
　　比如，做出一副生活不能自理状，看看下属会不会帮他拎包，帮他打伞，帮他开车门。
　　有一次，飞机摆渡车上。
　　一个处长狠狠打电话骂助理：你怎么收拾行李箱的？少带了东西！这下我怎么办？！一副生活不能自理状。
　　然后处长突然挂了电话，一跃而起，帮一个正在上车男士把箱子一把拎上车。
　　后来听对话，知道这是局长。
　　刚刚还生活不能自理的人，突然“为母则刚”，开始对另一个生活更不能自理的人，悉心服务。
　　真的是职位越高，生活自理能力越差吗？当然不是。
　　这种单向的不能自理，本质上是制度化的“服从性测试”。
　　拎箱子这种小事你都不能奋不顾身，那以后在大是大非的问题上，我怎么能指望你绝对服从？
　　劝酒，也是传统的“服从性测试”项目。
　　领导：小王，这杯酒，我敬你。
　　小王：领导，哪有您敬我酒的道理。您折煞我了。
　　我一直和同事们说，我特别仰慕领导的魅力，特别感谢领导的栽培。
　　只是一直苦于没有机会参与重大项目，好好报答领导。
　　您的恩情，我一直都记着。
　　有任何用得到的地方，以后您随时吩咐，我一定随时唯领导马首是瞻。
　　这三杯，我先干为敬。
　　领导：慢点慢点，别喝多了。你脸都红了。
　　小王：没事的，领导。
　　我平常不能喝酒，一喝酒就过敏。
　　但今天就是高兴。领导满意地点了点头，微笑地转过头去，开始测试小张。
　　劝酒，不是酒文化。
　　劝酒，是酒文化中的恶习，是对酒文化的扭曲。
　　随着文明的进步，这个恶习已经好了不少。
　　但是，估计要随着12代靠喝酒上位的领导退位，才会有大的改观。
　　为什么？
　　因为如果突然不劝酒了，那领导们年轻时不就白喝了，白练了，白被测试了。
　　我经历的苦难，凭什么你们就可以不用经历一遍？
　　但是，我还是想试着劝痴迷于劝酒，痴迷于服从性测试的领导们一句话：
　　真正的领导力，来自内心的追随，而不是行为的服从。
　　3、怎么建立权威？
　　权力到底来自于哪里？到底什么叫权威？
　　你让人做一件事，他做了，你对他就有权力。
　　他不做，你对他就没有权力。
　　你对他有没有权力，取决于他听不听你的。
　　所以，你要明白，权力，不是领导授予的；
　　权力，是接受权力的人授予的。
　　那别人为什么要听你的呢？
　　这时候，你就需要有“权威”。
　　权威，就是权力对一个人的威力；
　　反过来说，就是别人对你权力的接受度。
　　怎么提高权威？
　　很多人非常重视座次，谁坐第一排，谁做第二排；
　　很重视办公室大小，老板最大；很重视你有没有帮我拎包，帮我开门。
　　这些都是强调和测试权力接受度，测试权威的方法。
　　甚至人很喜欢说：“小王，这三杯酒你喝了吧。不喝就是不给我面子。”
　　这种恶习，就是一种权威服从性测试。
　　但是，这种来自于“仪式感”的权威，无法对你的老板，同级同事，合作伙伴，
　　客户，甚至你的子女起作用。
　　所以你发现，很多外企老板和员工办公室一样大，谁都不帮谁拎包，座位随便坐，更不逼你喝酒。
　　他们不通过这些仪式感建立，或者测试权力接受度。
　　那怎么建立权威？
　　把这些仪式感拿掉后，外企老板，甚至一些全球副总裁、CEO，必须想其他方法。
　　比如：“帮员工按电梯，比如关心大家的生活，比如尊重他，并因此获得权力接受度，获得权威。”
　　别无他法。
　　这样获得权威很难。
　　但是他们也惊喜地发现，他们用同样的办法，从伙伴，从客户，甚至子女那里获得权威。
　　你的权威是通过仪式感获得的吗？
　　你对谁有权力？
　　哪些人心甘情愿地把权力交给你？
　　最后的话
　　在进化岛社群里，我对同学们说：
　　权力的实施，要依靠权威降低成本、提高效率。
　　而逐级拎箱子，本质上，就是一套权威驯化体系。
　　其实挺有效。
　　但是到今天，我一直有样东西没有学会，那就是让人替我拎包。
　　每次落地机场，接机的同学都奋不顾身地冲过来抢我的箱子。
　　我急忙抱紧箱子，说我自己来、自己来。
　　他一愣。缓过神来后，不依不饶，说应该的、应该的，然后左争右抢。
　　我吓得只好连连后退，用生命保护。
　　最后他只好放弃，然后我长舒一口气。
　　我一直没学会让别人给我拎包。
　　而且我也特别不能理解，一个生活能够自理的人，为什么要别人给他拎包。
　　你的权威，可以通过100种方式建立，但不应该包括形式上的压制。
　　你一旦习惯了用这种方式树立权威，就会把压制当做权力，把服从当做追随，从而过高估计自己的影响力。
　　不要让别人给你拎包，不要让别人给你打伞，不要等着人给你开车门。
　　千万不要。
　　不劝酒，不压制，才是最奢侈的自律。